先说第一个问题。无货源店铺能不能赚钱。
先理解一下无货源店铺,重点在没有货上,不需要自己的实体仓库和库存,甚至不需要处理发货,退货,实际的售后处理,利用的是其他实体店铺或者网店库存基础上的,如果这样理解,那说明核心竞争力都没有在自己手上,提篮子生意,皮包公司似乎就有这方面意思,想赚点差价利润谈何容易。但是有这个模式,也就有存在的空间,由于网购,线上商务,电子化销售,那么为什么所谓的无货源第三方店铺营运起来了呢,那是产生了新的模式,由于线上销售的增长,生产型企业线下的销售出现了缩减,也想法子走线上电子销售渠道,但是网络平台技术含量,或者叫行业水的深度是走实体店普通商超零售完全不懂的一块,所以想借网上渠道来进行推广,例如以二批的价格来招商多级网上店铺分销,实际也就是一个仓库可以有太多个销售的网店,而网店可以分销几个或者多个生产厂家的货源,丰富自己的产品深度和广度,然后模式开始分裂和变种,有了微店微商,有了淘客,有了网红直播,有了优惠券,有了返利,有了佣金,利润的分配会多块多面,直到生产厂家实体仓库觉得鸡肋的时候,再重新选择和洗牌。不知道这样平铺直叙有没有说到重点,简单点就是倚重别人的货源,做自己的渠道和流量,来获取中间利润,稳定性自然不会很好,及时沟通和跟进就很重要,换季换品这些都是细活,自己是无货源小店铺,往大里发展就是平台,嗨淘,唯品会,折800,甚至爱淘宝,这些就成为了大平台,由于理解有限度,再大就看不懂模式了。
先说第一个问题。无货源店铺能不能赚钱。
先理解一下无货源店铺,重点在没有货上,不需要自己的实体仓库和库存,甚至不需要处理发货,退货,实际的售后处理,利用的是其他实体店铺或者网店库存基础上的,如果这样理解,那说明核心竞争力都没有在自己手上,提篮子生意,皮包公司似乎就有这方面意思,想赚点差价利润谈何容易。但是有这个模式,也就有存在的空间,由于网购,线上商务,电子化销售,那么为什么所谓的无货源第三方店铺营运起来了呢,那是产生了新的模式,由于线上销售的增长,生产型企业线下的销售出现了缩减,也想法子走线上电子销售渠道,但是网络平台技术含量,或者叫行业水的深度是走实体店普通商超零售完全不懂的一块,所以想借网上渠道来进行推广,例如以二批的价格来招商多级网上店铺分销,实际也就是一个仓库可以有太多个销售的网店,而网店可以分销几个或者多个生产厂家的货源,丰富自己的产品深度和广度,然后模式开始分裂和变种,有了微店微商,有了淘客,有了网红直播,有了优惠券,有了返利,有了佣金,利润的分配会多块多面,直到生产厂家实体仓库觉得鸡肋的时候,再重新选择和洗牌。不知道这样平铺直叙有没有说到重点,简单点就是倚重别人的货源,做自己的渠道和流量,来获取中间利润,稳定性自然不会很好,及时沟通和跟进就很重要,换季换品这些都是细活,自己是无货源小店铺,往大里发展就是平台,嗨淘,唯品会,折800,甚至爱淘宝,这些就成为了大平台,由于理解有限度,再大就看不懂模式了。