一、需要低价引流款，价格足够低，质量过得去，拼多多之所以火靠的就是某些产品价格够低，消费者拿到手觉得很划算.所以你在规划商品的时候一定要有这样定位的产品

二、积极报名活动，平台活动的位置通常都有巨大流量，一定要参加活动三、做好客服工作，发货速度等要按照拼多多的考核绩效来

要运营拼多多首先要了解拼多多目前的形势，拼多多现在正是风口上，属于是第三个电商时代了，第一个是B2B时代，也就是批发时代，比如黄页，慧聪网之类的，就是第一个电商时代的代表，第二个是垂直电商时代，也就是现在的淘宝，天猫，京东这些平台，这些平台现在已经做了很多年了，早已经成熟了，别人再做这种垂直商城也很困难了，所以出了第拼多多这款电商，我们称之为第三个电商时代，社交电商时代，只要是在了解拼多多的都知道，他是靠拉人拼团成单的，不要说那些什么0.01元购之类的了，就算是正常的购买也是有一个拼团功能，那么你要成团就要拉动自己周边的人一起来，所以我们称之为社交电商，如果你要做这个首先就需要抓住众人的买点，别人为什么要买你的这个产品，你这产品有什么用，又为什么要买你家的，而不买别人家的，你和别人的差别在什么地方，另外一些比较细的工作也要做到位，这些就比较多了，比如店铺客服反应时间，发货速度等等

数据的分析就是算法没有办法去识别，这些数据是在什么样的场景中情绪之下所产生的购买行为。过程产生结果，结果逆推起源（购买动机）

也就是说数据的发生因素太多，不要以为以数据结果而分析形成营销策略的手法引导下一次的消费数据形成，一定是精准的，有的时候是反感甚至厌恶的。这样下去时间久了“恶心循环”其实，看一看各个媒体涉及到拼多多的评价就可以验证这句话！拼多多现在就喜欢用所谓；价格趋势，便宜心态，去拉新、去裂变、去保持黏性。但是事实是看起来引导新用户是环环相扣实则是利用人的贪性步步挖坑，消费者忍耐了但又出现两个情况，一个是“套路以后不一定能所得”，第二个是即使是得到这个产品发现其明显的是伪劣产品，其结果会给人感觉拼多多利用互联网思维及效应在玩套路玩欺骗。运用互联网的思维及一些手法是正常的，但是一定要建立在“货尖价实”的基础之上！另外对于用户规模数据的分析和应用，不能单一以“结果数据”为依据。更应考量消费前的消费心理（消费心理的组成可不是单一的价格因素）与消费中的场景及消费后体验。不应以单一的耗时耗力的以极低的价格极其伪劣的产品，去迎合利用淘便宜心态购买，然后体验极差愤而流失，最后形成不断拉新难有沉淀，只有过往的流量而没有沉淀的质量的尴尬局面！其实拼多多花一些心思做好存量市场（深度），会自然的带动增量市场（广度）。

实战者|拼多多新店运营，这六点不容小觑

今年拼多多很火，大家都在这个平台看到了很多商机，很多人在拼多多上开店，但店铺一直做不起来，我觉得大家不要盲目的去做一些事，重点看看是不是运营出了问题。

说实话这个问题太大了，不是一两句话就能说清楚的。

我们团队也是做拼多多店铺的。不同的是，我们做的是拼多多店铺群项目。什么意思呢？就是类似于中介，从别的平台采集爆款放到拼多多去卖，有人买就去上家下单，不囤货不发货。目前的话运营120家拼多多店铺。单店月利润6000-15000之间，个别也能做的20K。和淘宝皇冠店比不了，但是比淘宝好做，更适合普通人做。如何运营拼多多，这是个很系统也很复杂的事情。想赚到钱，除了有技术，还要有辅助软件，二者缺一不可。运营技术方面你要知道如何选货，如何上架，如何推广引流，如何参加营销活动，如何开车，有哪些关键点。如何规避官方惩罚，万一被罚了怎么处理。等等这些都是做这个的关键点，这些不懂是不可能做起来的。

拼多多运营其实就是电商运营。可以分为以下几个步骤：

一、前期工作调研：市场调研现在什么产品适合网上电商销售，消费者的喜好，目前的消费趋势，和拼多多平台的管控模式是如何，拼多多喜欢什么样的产品进行前期调研。二、产品定位：你的产品针对什么样的客户群体，小孩或者女性等，要有个明确的定位，一个正确的目标定位会获取更大的消费群体。三、管理分类：产品定位好要进行管理分类，可以帮助你日后更好的进行库存管理。四、运营：清楚拼多多的规则做出相对应的产品运营方案，产品销售方案，促销策略，好的运营模式让你的销售倍增。五、产品管控：后期要对产品进行好的管控，产品质量，产品安全等问题要有严格的管控标准，禁止伪劣产品销售到客户手中引起客户反感，影响店铺信誉，以免被平台罚款或者违规降低店铺权重。六、数据分析：每天对于后台的数据进行实时跟进和分析，客户来源，客户点击率，成交率，进行分析做出相应的促销方案。七、分析执行及跟进：分析完要有一套跟进措施，进行数据的整合和销售方案的整合。可以参考一下下面的规划图：