B2C电商第三名、目前行业格局基本定型、天猫、京东前二、苏宁易购想追上很难、但是从线上线下的布局来看、苏宁易购有很大的机会挤进前二、毕竟中国的消费经济主力还是线下、而苏宁易购最大的优势也是这里
苏宁易购是要巩固电器自营销售优势，通过优势拉取流量，进而发展全品类，开放平台，让流量得到有效利用。互联网光靠自营是无法赚钱的，需要通过流量变现。自身先要打好基础，流量需要充足，才能扶持第三方赚钱。互联网已经过了想当然的年代，已经不可能像淘宝全靠第三方就能吸引流量了。苏宁易购的线路绝对是对的，只要体验好，就会有流量，扩大第三方能赚钱，物流还能赚第三方的钱，还能提高品牌知名度。流量和销售量起来各种费用都会拉低，这样才能爆发赚钱。
看了几个回答，都是批评苏宁全品类化的，做精专营最好，不是傻，就是坏。做专营最后只能是当当之类的角色，互联网前三是不可能的事情。再者，全品类，扩大现金流，进而升级物流，可以做好多事情，而且并不代表专营做不好，大家都在进步。另外，不要单单盯着易购看，苏宁六大产业，易购云商只是其中一份
谢邀，作为资深电商从业人员，来回答下这个问题。最近，苏宁控股集团将公司名称进行变更，从苏宁云商更名为苏宁易购，也就是苏宁易购升级为公司品牌，而不是只是三个苏宁渠道其中之一。苏宁有三大渠道公司，分别是苏宁连锁平台公司(可以理解为苏宁线下)、苏宁互联网平台公司(就是大家理解意义上的苏宁易购)和猫宁公司(苏宁易购在天猫上的平台)。现在，苏宁易购已经升级为公司名称，也就不只是原来的互联网平台公司，而是包含整个苏宁的零售业务。如果，把苏宁易购理解为苏宁线上平台，那很显然，苏宁易购是目前国内第第三大电商平台，是一个综合电商公司。但是，现在苏宁易购是就是苏宁，那苏宁易购并不是电商公司，准确意义上，是新零售模式，那就应该放在整个新零售行来看苏宁易购。苏宁与阿里合作后，包括苏宁进行O2O融合之后，苏宁易购虽然没有超越京东，在规模上也没有实现超高的业绩，但是却意义重大，因为苏宁的O2O融合之路径就是做大苏宁易购，然后用苏宁易购的数据、技术和电商经验反哺线下，苏宁正在将苏宁易购的各品类业务线下业态化，建立苏宁体育、红孩子、超市等线下业态。目前，从零售或者商业的多种形式的O2O模式看，目前苏宁这种模式最靠谱，我比较看好。
个人认为，苏宁是典型的抓了一把好牌，玩了一手的烂招；为了电商而电商，结果做的不伦不类，毫无优势，基本被边缘化了，不过也不能说以后就没机会了，互联网的发展千变万化，随时都可能有机会，但尾大不掉，错失先机，要想翻身着实也不容易，巧合的是前几天刚看到苏宁的财报，连年亏损，今年尽然靠卖阿里的股票盈利了在前几年，苏宁在线在3c数码领域的供应链的优势还是有目共睹的，尽管受到京东的冲击，但优势依然明显，京东一直以来最大的优势就是物流，但仅仅在一二线城市有一定的优势，其他区域还是鞭长莫及，苏宁在感觉到威胁的情况下，收缩线下门店，开旗舰店，开展线上线下同价，本来小编以为加上同城配送／线下体验／门店优势，只要假以时日就可扳回一城，重新巩固3c数码优势，有一个拳头在手，顺势而为把线上也拉起来这是极有可能的，在刚开始的一段时间里却是表现很不多，势头很好，但没多久，还没站稳，就玩起了全品类，3c数码市场没太大起色，又开创了其他品类展现，在老百姓的心目中，苏宁也不再是卖电器的，于是乎不伦不类，一蹶不振，当然苏宁线下门店等运营成本比京东高，这个也是可以理解的，但饥不择食／慌不择路，最终坠入万丈深渊……京东／苏宁都在亏，但京东是战略性亏损，大力发展物流，苏宁那可是真的是血亏啊，门店结合物流本该是最有优势的地方，尽然被京东干趴下了，苏宁又一次玩个昏招，收购天天快递，很明显想补足自身短板，可天天快递的效率／口碑……你好歹也参股顺丰嘛，结果连天天都被京东赶出局……物流／供应链／流量优势都没有了，京东体量越来越大，要想再翻身恐怕太难，鄙人比较悲观……苏宁本以3c数码为根本，以体验和服务为优势，结果品类和京东／淘宝重合／京东比你服务还好，京东的3c数码比你卖的还多，玩价格战淘宝更有优势，卡在京东和淘宝之间，又没有自己的特色……这事情有点玄乎……不太乐观……
苏宁易购在电商中的定位一直不够清晰，让人看不透它的具体商业模式，没有特色就是苏宁易购的最大特点。论专业的，苏宁易购并没有专注于电器这个最有优势的主营业务，反而是做成了超市，既不是把自己做的既不是电器垂直平台，也没成为综合性平台，像京东却没有京东的运营能力。
B2C电商第三名、目前行业格局基本定型、天猫、京东前二、苏宁易购想追上很难、但是从线上线下的布局来看、苏宁易购有很大的机会挤进前二、毕竟中国的消费经济主力还是线下、而苏宁易购最大的优势也是这里
苏宁易购是要巩固电器自营销售优势，通过优势拉取流量，进而发展全品类，开放平台，让流量得到有效利用。互联网光靠自营是无法赚钱的，需要通过流量变现。自身先要打好基础，流量需要充足，才能扶持第三方赚钱。互联网已经过了想当然的年代，已经不可能像淘宝全靠第三方就能吸引流量了。苏宁易购的线路绝对是对的，只要体验好，就会有流量，扩大第三方能赚钱，物流还能赚第三方的钱，还能提高品牌知名度。流量和销售量起来各种费用都会拉低，这样才能爆发赚钱。
看了几个回答，都是批评苏宁全品类化的，做精专营最好，不是傻，就是坏。做专营最后只能是当当之类的角色，互联网前三是不可能的事情。再者，全品类，扩大现金流，进而升级物流，可以做好多事情，而且并不代表专营做不好，大家都在进步。另外，不要单单盯着易购看，苏宁六大产业，易购云商只是其中一份
谢邀，作为资深电商从业人员，来回答下这个问题。最近，苏宁控股集团将公司名称进行变更，从苏宁云商更名为苏宁易购，也就是苏宁易购升级为公司品牌，而不是只是三个苏宁渠道其中之一。苏宁有三大渠道公司，分别是苏宁连锁平台公司(可以理解为苏宁线下)、苏宁互联网平台公司(就是大家理解意义上的苏宁易购)和猫宁公司(苏宁易购在天猫上的平台)。现在，苏宁易购已经升级为公司名称，也就不只是原来的互联网平台公司，而是包含整个苏宁的零售业务。如果，把苏宁易购理解为苏宁线上平台，那很显然，苏宁易购是目前国内第第三大电商平台，是一个综合电商公司。但是，现在苏宁易购是就是苏宁，那苏宁易购并不是电商公司，准确意义上，是新零售模式，那就应该放在整个新零售行来看苏宁易购。苏宁与阿里合作后，包括苏宁进行O2O融合之后，苏宁易购虽然没有超越京东，在规模上也没有实现超高的业绩，但是却意义重大，因为苏宁的O2O融合之路径就是做大苏宁易购，然后用苏宁易购的数据、技术和电商经验反哺线下，苏宁正在将苏宁易购的各品类业务线下业态化，建立苏宁体育、红孩子、超市等线下业态。目前，从零售或者商业的多种形式的O2O模式看，目前苏宁这种模式最靠谱，我比较看好。
个人认为，苏宁是典型的抓了一把好牌，玩了一手的烂招；为了电商而电商，结果做的不伦不类，毫无优势，基本被边缘化了，不过也不能说以后就没机会了，互联网的发展千变万化，随时都可能有机会，但尾大不掉，错失先机，要想翻身着实也不容易，巧合的是前几天刚看到苏宁的财报，连年亏损，今年尽然靠卖阿里的股票盈利了在前几年，苏宁在线在3c数码领域的供应链的优势还是有目共睹的，尽管受到京东的冲击，但优势依然明显，京东一直以来最大的优势就是物流，但仅仅在一二线城市有一定的优势，其他区域还是鞭长莫及，苏宁在感觉到威胁的情况下，收缩线下门店，开旗舰店，开展线上线下同价，本来小编以为加上同城配送／线下体验／门店优势，只要假以时日就可扳回一城，重新巩固3c数码优势，有一个拳头在手，顺势而为把线上也拉起来这是极有可能的，在刚开始的一段时间里却是表现很不多，势头很好，但没多久，还没站稳，就玩起了全品类，3c数码市场没太大起色，又开创了其他品类展现，在老百姓的心目中，苏宁也不再是卖电器的，于是乎不伦不类，一蹶不振，当然苏宁线下门店等运营成本比京东高，这个也是可以理解的，但饥不择食／慌不择路，最终坠入万丈深渊……京东／苏宁都在亏，但京东是战略性亏损，大力发展物流，苏宁那可是真的是血亏啊，门店结合物流本该是最有优势的地方，尽然被京东干趴下了，苏宁又一次玩个昏招，收购天天快递，很明显想补足自身短板，可天天快递的效率／口碑……你好歹也参股顺丰嘛，结果连天天都被京东赶出局……物流／供应链／流量优势都没有了，京东体量越来越大，要想再翻身恐怕太难，鄙人比较悲观……苏宁本以3c数码为根本，以体验和服务为优势，结果品类和京东／淘宝重合／京东比你服务还好，京东的3c数码比你卖的还多，玩价格战淘宝更有优势，卡在京东和淘宝之间，又没有自己的特色……这事情有点玄乎……不太乐观……
苏宁易购在电商中的定位一直不够清晰，让人看不透它的具体商业模式，没有特色就是苏宁易购的最大特点。论专业的，苏宁易购并没有专注于电器这个最有优势的主营业务，反而是做成了超市，既不是把自己做的既不是电器垂直平台，也没成为综合性平台，像京东却没有京东的运营能力。