做游戏挣钱。一个王者荣耀赶上上市公司了
腾讯在社交和游戏做得不错、但是一做电商就有软了、阿里做电商不错、一做社交就软了、鱼和熊掌不可兼得也
1，腾讯早年采用的是“跟随战略”：那个时候大家都不知都风口在哪里，于是腾讯什么都做。也不作大，就做行业第二第三。为的是一方面节省研究探索的试错成本，另一方面一旦风起来了可以迅速跟上。只是这样做的弊病是似乎成了整个互联网界的公敌，谁都看他不顺眼想揍他，这也是当年世计那篇著名的《狗日的腾讯》诞生的背景。2，现在的腾讯学聪明了，认准了自己的核心优势，所以定位和策略改变了：只做流量的连接器。也学会了合纵连横对抗竞争的策略。本质上来说，就是终于明白：钱是一个人赚不完的，大家一起赚比一个人吃独食要轻松一点、风险也小很多。3，综上，我认为腾讯不会再去做电商。只要做好电商的引流器，钱就够它赚的了。
电商对于中小互联网科技公司依然还具有非常大的吸引力，可腾讯作为巨头互联网科技公司，以往涉及电商那是因为电商处于最佳时期，现在电商最佳的时期已经过去，基本已经定型，腾讯要做的是一个赋能平台，而不是自己去做电商平台。微信作为国内最大的社交应用产品，社交流量自然是其优势，从投资京东、拼多多即可看出腾讯战略已经不在自建电商平台，而是给电商平台提供流量（微信），提供工具连接线上、线下（小程序）。社交关系商业从微商开始进入大众眼帘，通过社交三度人脉扩展流量，后期又转向平台式，基本都是看好社交流量，由于前期模式问题，一直处于风口浪尖，2018年拼多多的出现，拼团裂变模式，借助微信流量实现了惊人的逆袭，社交商业真正的引起了其他电商平台的关注，微信在其他电商平台眼中已经成为流量平台，肯定不会再自己做电商平台，只要投资其他电商平台就可以完成自己想要的事情，还何必自己做呢？从这点上来看腾讯已经再战电商，只不过换了一种方式而已。
腾讯亲自挥刀的可能性几乎为零。其实道理很简单，专业的事情应该交给专业的人去做。这方面的风险比认错人大多了。而且要超过阿里，也不是不可能，关键在于肯定需要一个巨大的风口支撑，这么巨大的风口靠自己那些在互联网领域磨练出来的人才肯定不够。互联网虽然很酷，但总的来说还是仅仅是工具，互联网必须依托具体的应用场景才可能发挥威力。当下最可能实现超越的领域只有新零售。可以说，谁先掌握了新零售，谁就有可能成为未来的主导者。现在的电商模式都会在新零售的大旗下被逐步吞并。而当前新零售领域最大的突破口一定是在农业，因为只有农产品才具备全面整合社区配送渠道的宏观能力，靠社区开店，那是舍本逐末之举。阿里的盒马鲜生也只是一手歪招罢了，不可能解决根本问题。新零售难题的突破，关键点在于中国农业的宏观产业升级，如果再具体点说，应该是蔬菜领域的宏观产业升级。因为只有蔬菜产品具备大批量、常态化运营的特点，具备自持销售配送渠道的能力。而要实现蔬菜产业的升级，必须在宏观规模层面上做到高品质蔬菜能够按照普通蔬菜价格销售。这个量会特别大，不是在菜价上补贴能够实现的，也没必要。同时还要配套一系列的产业发展模式设计。例如，1、解决农民传统生产快速向标准化生产转换的技术方案与组织管理方式问题。2、解决高品质蔬菜产品的运营体系设计与利益分配方式的设计问题。3、关键点在于，那么低的终端售价还要保证农民的可靠大比例增收。关于以上问题的解决，我们已经探索了很长时间，相关研究文案上传在我的头条号里，有兴趣可以到那里寻找大家感兴趣的答案。这可能是腾讯当前唯一的机会。在新零售没有尘埃落定之前，所有的商业布局，可能都会随着新零售的成型而被摧枯拉朽的破坏掉，因为新零售代表着经济运行的全新利益分配方式，不仅限于农业。
很高兴能回答你的问题，腾讯再战电商的可能性很小，至少目前他没有找到一个突破点！电商发展已经很成熟！比起自己做，投资我觉得反而更有机会。比如：垂直类区域生鲜配送平台，外贸类电商平台。我们再从腾讯以前的经历来看下：拍拍网是腾讯当时最为成功的网站于2005年9月12日上线发布，2006年3月13日宣布正式运营，由于一直无法实现盈利于2014年3月10日被京东并购，一年之后的“双11”大战前夕，京东宣布因“C2C模式无法杜绝假货”，决定于2015年12月31日停止拍拍网服务，2016年4月1日彻底关闭拍拍网。再来说下2014年由万达，腾讯，百度联合投资成立的飞凡网，几位都是拥有线上和线下巨大流量客源的大型企业，想整合线上和线下资源来做电商，其实再当时想法还是很好的，但是最后结果也是以公司关闭人员解散了场！再从现状来分析下：格局已经形成c2c领域：淘宝毋庸置疑还是绝对的老大，后面有京东 拼多多，其实很佩服拼多多再这种格局之下能杀出重围。b2b领域：京东 天猫 阿里巴巴占据前三，最看好京东自营，东西不错，物流也快！综合以上几点：我个人觉得腾讯再战电商的可能性非常小！
做游戏挣钱。一个王者荣耀赶上上市公司了
腾讯在社交和游戏做得不错、但是一做电商就有软了、阿里做电商不错、一做社交就软了、鱼和熊掌不可兼得也
1，腾讯早年采用的是“跟随战略”：那个时候大家都不知都风口在哪里，于是腾讯什么都做。也不作大，就做行业第二第三。为的是一方面节省研究探索的试错成本，另一方面一旦风起来了可以迅速跟上。只是这样做的弊病是似乎成了整个互联网界的公敌，谁都看他不顺眼想揍他，这也是当年世计那篇著名的《狗日的腾讯》诞生的背景。2，现在的腾讯学聪明了，认准了自己的核心优势，所以定位和策略改变了：只做流量的连接器。也学会了合纵连横对抗竞争的策略。本质上来说，就是终于明白：钱是一个人赚不完的，大家一起赚比一个人吃独食要轻松一点、风险也小很多。3，综上，我认为腾讯不会再去做电商。只要做好电商的引流器，钱就够它赚的了。
电商对于中小互联网科技公司依然还具有非常大的吸引力，可腾讯作为巨头互联网科技公司，以往涉及电商那是因为电商处于最佳时期，现在电商最佳的时期已经过去，基本已经定型，腾讯要做的是一个赋能平台，而不是自己去做电商平台。微信作为国内最大的社交应用产品，社交流量自然是其优势，从投资京东、拼多多即可看出腾讯战略已经不在自建电商平台，而是给电商平台提供流量（微信），提供工具连接线上、线下（小程序）。社交关系商业从微商开始进入大众眼帘，通过社交三度人脉扩展流量，后期又转向平台式，基本都是看好社交流量，由于前期模式问题，一直处于风口浪尖，2018年拼多多的出现，拼团裂变模式，借助微信流量实现了惊人的逆袭，社交商业真正的引起了其他电商平台的关注，微信在其他电商平台眼中已经成为流量平台，肯定不会再自己做电商平台，只要投资其他电商平台就可以完成自己想要的事情，还何必自己做呢？从这点上来看腾讯已经再战电商，只不过换了一种方式而已。
腾讯亲自挥刀的可能性几乎为零。其实道理很简单，专业的事情应该交给专业的人去做。这方面的风险比认错人大多了。而且要超过阿里，也不是不可能，关键在于肯定需要一个巨大的风口支撑，这么巨大的风口靠自己那些在互联网领域磨练出来的人才肯定不够。互联网虽然很酷，但总的来说还是仅仅是工具，互联网必须依托具体的应用场景才可能发挥威力。当下最可能实现超越的领域只有新零售。可以说，谁先掌握了新零售，谁就有可能成为未来的主导者。现在的电商模式都会在新零售的大旗下被逐步吞并。而当前新零售领域最大的突破口一定是在农业，因为只有农产品才具备全面整合社区配送渠道的宏观能力，靠社区开店，那是舍本逐末之举。阿里的盒马鲜生也只是一手歪招罢了，不可能解决根本问题。新零售难题的突破，关键点在于中国农业的宏观产业升级，如果再具体点说，应该是蔬菜领域的宏观产业升级。因为只有蔬菜产品具备大批量、常态化运营的特点，具备自持销售配送渠道的能力。而要实现蔬菜产业的升级，必须在宏观规模层面上做到高品质蔬菜能够按照普通蔬菜价格销售。这个量会特别大，不是在菜价上补贴能够实现的，也没必要。同时还要配套一系列的产业发展模式设计。例如，1、解决农民传统生产快速向标准化生产转换的技术方案与组织管理方式问题。2、解决高品质蔬菜产品的运营体系设计与利益分配方式的设计问题。3、关键点在于，那么低的终端售价还要保证农民的可靠大比例增收。关于以上问题的解决，我们已经探索了很长时间，相关研究文案上传在我的头条号里，有兴趣可以到那里寻找大家感兴趣的答案。这可能是腾讯当前唯一的机会。在新零售没有尘埃落定之前，所有的商业布局，可能都会随着新零售的成型而被摧枯拉朽的破坏掉，因为新零售代表着经济运行的全新利益分配方式，不仅限于农业。
很高兴能回答你的问题，腾讯再战电商的可能性很小，至少目前他没有找到一个突破点！电商发展已经很成熟！比起自己做，投资我觉得反而更有机会。比如：垂直类区域生鲜配送平台，外贸类电商平台。我们再从腾讯以前的经历来看下：拍拍网是腾讯当时最为成功的网站于2005年9月12日上线发布，2006年3月13日宣布正式运营，由于一直无法实现盈利于2014年3月10日被京东并购，一年之后的“双11”大战前夕，京东宣布因“C2C模式无法杜绝假货”，决定于2015年12月31日停止拍拍网服务，2016年4月1日彻底关闭拍拍网。再来说下2014年由万达，腾讯，百度联合投资成立的飞凡网，几位都是拥有线上和线下巨大流量客源的大型企业，想整合线上和线下资源来做电商，其实再当时想法还是很好的，但是最后结果也是以公司关闭人员解散了场！再从现状来分析下：格局已经形成c2c领域：淘宝毋庸置疑还是绝对的老大，后面有京东 拼多多，其实很佩服拼多多再这种格局之下能杀出重围。b2b领域：京东 天猫 阿里巴巴占据前三，最看好京东自营，东西不错，物流也快！综合以上几点：我个人觉得腾讯再战电商的可能性非常小！