不能简单的嫁接电商，而是应该根据市场需求，选择适合走电商路线的农作物来发展农业。
可以跟大的电商平台建立合作关系，现在很多电商平台愿意帮助农村产品销售。
电商是套在中国经济头上的一根绞索，直到绞死完最后一个实业，才会停手。
农业和电商的融合是近几年大家探讨的话题，淘宝、京东、微信、顺丰等线上线下都在有布局，还有一些本土电商企业，通过近几年努力，农业电商做的也是风生水起，涌现出很多优质农业品牌，很多地方已经将电商农业扶贫作为农民脱贫的重要手段。以本人的亲身经历和见解，淘宝、京东，微商等一些农业电商已经到了疲惫期，或者没有潜力，顺风一些优质农业电商低不成高不接情形，农业和电商的衔接主要在于一对一的服务模式，体验式的服务，这种模式很难打通的是信息的互通，今日头条三农领域就打通了这个壁垒，三农领域作者基本是本地本土的一些电商或者种植者经营者，或者是当地扶贫达人团，粉丝的互动，良好的体验方式更加便捷化和真实性，目前尤其是今年今日头条的三农领域的店铺经营情况足以说明体验互动式的电商农业是未来一种趋势。
感谢邀请传统农业架接电商，其实农业生产者在很多实际的操作生产过程中已经不知不觉的被电商所渗透。这点不论承不承认都是我们现在需要认识到的问题。比如用肥，用药环节。在生产休息过程中很多习惯是拿出手机玩微信看新闻，在这方面的很多文章中有很多优质实用的文章，很多是农药厂家，肥料厂家中间夹杂的广告，每一种肥料，农药的使用方法，用后效果都会很详细，很精彩的辩解，所以种植户生产者能直接找到自己需要的肥料，或者厂家电话会指导种植户在哪里买，怎么施用。这点虽然最后是在实体店完成的但是最主要获取信息有购买的欲望是在网络完成的。在实际销售的环节，品牌打造的环节。销售环节现在很多地方在果实销售时都会有很多客户要求果实的质量，明确表示是走电商平台的。这些客户和传统客户不同的是把质量看做第一要素。当然价格也是要比走市场的客户价格要高很多。前提是种植户必须拿出优质果实来达到电商客户的需要，从这点看电商的介入能有效促进种植户向培养优质果实方向的前进品牌打造近几年出现很多的农品牌，这些品牌的成功，在打造的过程中不是像传统农业打造品牌一样跑市场，浪费大量的人力物力。几乎全部是通过互联网通过电子商务完成的。总结：传统农业在对待电商的问题上面应该敞开怀抱接纳他，而不是在原有固定的思维上排斥他。农业接纳电商，电商辅助农业的发展，双方互赢！本人意见，不足之处请指正，如果认同请点击右上角的关注 给予支持，谢谢！
感谢悟空邀请。互联网农业的可行性有没有？如何跟电商结合？其实也不仅仅是跟电商结合，还需要跟互联网思维和互联网模式结合。因为，互联网不仅仅是一个工具，更是一种思考和思维方式。互联网是一种高效的生产力，更快速的促进产业的融合，提升效率。电商、微商、社群、新零售都是用高效、便利取代低效和繁复的沟通和到达方式。农业项目难做，有目共睹，投资长，见效慢，最大的困境就是没有成形的商业模式，无法变现和增值。互联网怎么跟农业融合？农业项目首先要有高起点，如果项目开始，就单纯的卖点水果，蔬菜，花草树木，要进行突破，难度无疑很大。再有，项目需要有核心的优势，技术、产业链、地理位置······然后，是商业模式设计，商业模式是互联网致胜的利器。产品+商业模式助推营销和产品销售，以及效果转化。由于投资周期长，见效慢，因此需要大量的资金支撑，怎么形成项目的滚动发展和资金的不断进入和自身的造血功能就很重要。具体怎么做？整体的战略布局和规划；互联网商业模式设计；社群运营落地超级IP打造+场景化产品策划+互联网化商业模式设计+自媒体精准推广及社群运营。超级IP是品牌的解决方案；场景是产品的解决方案。自媒体是营销推广的解决方案社群营销运营是转化和裂变的解决方案。仅仅是电商还是单纯卖货，社群可以增强用户的粘性，形成强大的转化和裂变功能。整体的策划，包装，这就是策略和创意，也是做好营销的前提条件。什么是IP，形成话题能力和势能，自带流量就是ip，什么是场景，就是给消费者定制解决方案，这是流量来源，也是刚需所在。商业模式是渠道的解决方案，快速落地。商业模式首先要有足够的吸引力，要让参与者先疯狂（参与者可能是投资者，也可以是渠道商、代理商、用户或者消费者），其次，还要有自动自发的推动作用，最后才是盈利问题。互联网农业，用系统塑造，赋能小b客户，由小客户服务C端，进行转化和裂变，一来可以解决投入资金问题，第二解决C端客户来源和服务问题。这才是互联网农业的未来。
不能简单的嫁接电商，而是应该根据市场需求，选择适合走电商路线的农作物来发展农业。
可以跟大的电商平台建立合作关系，现在很多电商平台愿意帮助农村产品销售。
电商是套在中国经济头上的一根绞索，直到绞死完最后一个实业，才会停手。
农业和电商的融合是近几年大家探讨的话题，淘宝、京东、微信、顺丰等线上线下都在有布局，还有一些本土电商企业，通过近几年努力，农业电商做的也是风生水起，涌现出很多优质农业品牌，很多地方已经将电商农业扶贫作为农民脱贫的重要手段。以本人的亲身经历和见解，淘宝、京东，微商等一些农业电商已经到了疲惫期，或者没有潜力，顺风一些优质农业电商低不成高不接情形，农业和电商的衔接主要在于一对一的服务模式，体验式的服务，这种模式很难打通的是信息的互通，今日头条三农领域就打通了这个壁垒，三农领域作者基本是本地本土的一些电商或者种植者经营者，或者是当地扶贫达人团，粉丝的互动，良好的体验方式更加便捷化和真实性，目前尤其是今年今日头条的三农领域的店铺经营情况足以说明体验互动式的电商农业是未来一种趋势。
感谢邀请传统农业架接电商，其实农业生产者在很多实际的操作生产过程中已经不知不觉的被电商所渗透。这点不论承不承认都是我们现在需要认识到的问题。比如用肥，用药环节。在生产休息过程中很多习惯是拿出手机玩微信看新闻，在这方面的很多文章中有很多优质实用的文章，很多是农药厂家，肥料厂家中间夹杂的广告，每一种肥料，农药的使用方法，用后效果都会很详细，很精彩的辩解，所以种植户生产者能直接找到自己需要的肥料，或者厂家电话会指导种植户在哪里买，怎么施用。这点虽然最后是在实体店完成的但是最主要获取信息有购买的欲望是在网络完成的。在实际销售的环节，品牌打造的环节。销售环节现在很多地方在果实销售时都会有很多客户要求果实的质量，明确表示是走电商平台的。这些客户和传统客户不同的是把质量看做第一要素。当然价格也是要比走市场的客户价格要高很多。前提是种植户必须拿出优质果实来达到电商客户的需要，从这点看电商的介入能有效促进种植户向培养优质果实方向的前进品牌打造近几年出现很多的农品牌，这些品牌的成功，在打造的过程中不是像传统农业打造品牌一样跑市场，浪费大量的人力物力。几乎全部是通过互联网通过电子商务完成的。总结：传统农业在对待电商的问题上面应该敞开怀抱接纳他，而不是在原有固定的思维上排斥他。农业接纳电商，电商辅助农业的发展，双方互赢！本人意见，不足之处请指正，如果认同请点击右上角的关注 给予支持，谢谢！
感谢悟空邀请。互联网农业的可行性有没有？如何跟电商结合？其实也不仅仅是跟电商结合，还需要跟互联网思维和互联网模式结合。因为，互联网不仅仅是一个工具，更是一种思考和思维方式。互联网是一种高效的生产力，更快速的促进产业的融合，提升效率。电商、微商、社群、新零售都是用高效、便利取代低效和繁复的沟通和到达方式。农业项目难做，有目共睹，投资长，见效慢，最大的困境就是没有成形的商业模式，无法变现和增值。互联网怎么跟农业融合？农业项目首先要有高起点，如果项目开始，就单纯的卖点水果，蔬菜，花草树木，要进行突破，难度无疑很大。再有，项目需要有核心的优势，技术、产业链、地理位置······然后，是商业模式设计，商业模式是互联网致胜的利器。产品+商业模式助推营销和产品销售，以及效果转化。由于投资周期长，见效慢，因此需要大量的资金支撑，怎么形成项目的滚动发展和资金的不断进入和自身的造血功能就很重要。具体怎么做？整体的战略布局和规划；互联网商业模式设计；社群运营落地超级IP打造+场景化产品策划+互联网化商业模式设计+自媒体精准推广及社群运营。超级IP是品牌的解决方案；场景是产品的解决方案。自媒体是营销推广的解决方案社群营销运营是转化和裂变的解决方案。仅仅是电商还是单纯卖货，社群可以增强用户的粘性，形成强大的转化和裂变功能。整体的策划，包装，这就是策略和创意，也是做好营销的前提条件。什么是IP，形成话题能力和势能，自带流量就是ip，什么是场景，就是给消费者定制解决方案，这是流量来源，也是刚需所在。商业模式是渠道的解决方案，快速落地。商业模式首先要有足够的吸引力，要让参与者先疯狂（参与者可能是投资者，也可以是渠道商、代理商、用户或者消费者），其次，还要有自动自发的推动作用，最后才是盈利问题。互联网农业，用系统塑造，赋能小b客户，由小客户服务C端，进行转化和裂变，一来可以解决投入资金问题，第二解决C端客户来源和服务问题。这才是互联网农业的未来。