F2C模式可以颠覆传统电商吗?你怎么看?栏目:国内电商   发布于:2019-05-07 15:02

F2C模式可以颠覆传统电商吗?你怎么看?
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  • 1楼
    西格玛的化学 2019-05-07 16:02:13

    这个问题非常有意思,我曾经考虑过这件事!淘宝怎么样会被颠覆?答案就是工厂直接发货给消费者。缩写的花样太多,F2C,应该是factory to consumer,翻译过来就是工厂到消费者,也就是说,消费者直接从工厂拿货!去掉中介环节,工厂---运输--消费者,一步到位, 很多人说不可能,其实有可能!!要完成这样一种消费模式,需要一个或者几个网站,这些网站只负责推荐各种厂家的网址,有点像阿里或者慧聪,但是慧聪没有做精做细,太懒散,没有高追求;阿里有一点这种雏形,而阿里上面的商家,不见得就是工厂,阿里上的商家有代理商,从阿里的经营理念看,并不是定位一家为为F2C推广的公司,阿里是B2B。只需要一家F2C的中间网站,工厂给F2C网站提供官网商城信息,F2C网站给消费者提供工厂官方商城的链接,消费者通过F2C网站搜索工厂官方商城直接购物。比如我买华为手机,就是通过百度搜索华为网站进入华为的官方商城,在商城下单,华为再通过顺丰发货,直接到我手里,这就是F2C,但是这个F2C的价格并不便宜,原因是兼顾现有华为销售商的利益。假设未来直接跳过中间销售商,全部采用F2C模式,那么价格肯定可以大幅下降。如果有一家公司,能够为各种规模的工厂做智能仓库、智能配送,工厂只需要少数人手就可以做到高效为个人消费者发货。再配合F2C网站。F2C的消费模型就可以运作了。其实大的公司,现在都有自己的官方商城,格力也有我看过,华为有,美的也有。只要每一家工厂做好备货发货环节,与F2C的中介网做好对接,F2C基本就可以做到了,F2C是颠覆现有网购的模式,如果F2C做起来,网购平台都会消失,随着每个工厂的备货发货环节越来越完善,网购平台的功能就越小,最后消失。还需要注意到一个问题,现有中间费用的节省,不可以被F2C中间网站全部赚取,如果中间网站只赚取很小一部分利润,工厂将中间商的费用大部分让给消费者,那才是真正的F2C。其实通过F2C的设想可以发现另外一个重要的事,那就是物流行业,无论什么模式,勇于不可以脱离物流行业,去掉中间商,那么物流行业就显得更重要,物流发展空间会更大。所以,快递行业的股票,是不可替代的。比互联网公司更加具有不可替代性。我这篇文章,有两个是商业创意,有一个是投资要点。两个创意:一个是做F2C网站,另一个是做为工厂的备货发货做方案的行业,智能仓库和智能配送。投资要点就是物流行业了,包括快递和物流。如果做备货发货方案的公司与F2C推广网站合作,可以为工厂服务的非常好。加速F2C模式的推进。

  • 2楼
    蒋军 2019-05-07 15:32:13

    F2C颠覆传统电商绝不可能,直接做C端,没有中间商赚差价是一个笑话,



    在中国,传统营销大多不可能直接做C端,因为这样做效率太低,管控困难,基本是通过代理商,经销商来管理和服务市场,最多是渠道下沉,如深度分销,但还不是厂家直接管理终端,更加不要说直接厂家做C端了。所以,有人提出,没有中间商赚差价就是一个谎言,中间商不仅仅是赚取差价的,还提供了服务,资金、信息,从商流和物流的角度,也解决了成本和效率问题。


    到了互联网时代,电商的盛行,也在移动程度解决了成本和效率,但解决不了整体的体验,单纯的电商直营,或者快消品的电商也仅仅是厂家的一个渠道而已。马云说,未来没有纯电商,是新零售。那么这种模式也就 不会死直接从厂家到消费者,因为需要体验,不可能厂家到处去直接开店覆盖C端的,因为没有效率,成本更高。那么,什么模式可以颠覆传统电商呢?


    S2B2C模式,核心是:B端赋能,C端裂变。S2b2c模式即品牌方打造大平台系统S,提供标准化的产品和服务、统一的供应链系统,赋能小b企业,由小b企业对C端客户提供深度服务。传统的B2B或者B2C模式对于三者是呈割裂状态的,S2b2c模式最大创新在于S和小b共同服务c。小b服务c离不开S平台提供的种种支持,但是S也需要通过b来服务c。


    先找B端客户(从种子用户中来),通过沟通,服务和运营,提供系统化工具和方法,赋能B端,服务C端,快速将流量进行转化,以存量获得更多的存量,通过存量的运营,带来增量,这就是我们说的复制和裂变。这里的逻辑就是:赋能B端,服务C端,实现裂变。


    B端种子用户获取是关键,怎么获取?种子用户可以是以前积累的用户,也可以是用户推荐,如果没有,那只有靠一些推广来获取,如公众号活动,事件营销,转发集赞,APP推广,硬广,百度,都可以获取前期用户。以上的模式,相对传统商业模式加入了分销和分享厂家完善自己擅长的供应链,技术平台,系统,标准输出,厂家卖货了,商家可以是代理商,也可以是创客等,他们也找到了创业机会,同时C端的消费者也获得了优质产品。互联网商业模式,是互联网时代产品快速裂变的利器,做好核心产品,引流形成数据,由核心产品延展其他产品和业务,打造生态和平台,这是互联网企业的商业模式,也是互联网生态圈、平台得以实现的不二法则。观点:深知精准营销创始人、CEO 蒋军互联网营销课程招募会员,每周语音分享,报名请私信;头条语音专栏和视频专栏已经开通。


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