答案是实体经济不会被电商取代。原因是：实体经济的定义很广，实体经济包括生产产品的公司、企业、实体商店、实体服务业等，而电商只是经济活动中的一种销售模式而己。近十年来，电商的发展速度非常快，不仅活跃了社会经济、增强了产品的销售能力，而且还方便了人们的生活，但电商只是实体经济中的一种补充，永远无法取代实体经济。特别是社会信用尚未建全的情况下，很多消费者都有“眼见为实”的安全购物体验。随着社会信用体系的建全和人们素质的提高，电商业在销售方式的占比会不断扩大，这也是为更好地服务于人们的生活的必然结果。

我个人认为电商其实没有忽略实体经济，而且也忽略不到。我觉得实体经济可以独自存在，就像古代一样，只有实体经济。但虚拟经济不能独立存在，它的存在必须依附于实体经济，需要实体经济为其提供一个可以虚拟的平台。就拿淘宝来说吧，他的火爆带动了快递行业，纺织业，交通运输业，甚至还有农业的发展，促进了这些实体行业的生产，带动发展。所以，实体行业的存在为电商提供货源，交通。

可以这样说实体经济为电商准备了一切，而电商为实体提供了一个便捷快速的销售渠道，没有实体经济，电商什么也没有，也就没有了“商”的意义，通俗地说，就是没有东西可以卖了，所以电商并没有忽略实体经济，而是离不开实体经济，只是电商在几年的迅速火爆，崛起，扩大逐渐掩盖了实体经济的光芒，让其隐藏，让大家认为网店比实体店的火爆就是电商忽略了实体经济，其实并不是这样的～B2B来讲，还有很长的路要走，展开能写个专题。B2C和C2C，有同样的困境，信用和场景。信用是指，商品信息不对称，实体店也有这个困惑，因销售人员面对面介入，抵消太多。场景方面，试想下，打酱油的孩子能被快递小哥取代吗？空调冰箱立柜沙发等，大宗家电家具，不仅购买还有上门安装事宜，电商能支持到什么地步？售后全包，其成本相比线下还有几分优势？电子支付作为电商支撑，已然走在前面，线下全面开花，阿里腾讯开挂办银行，IMBA。二十年前“72h网络生存实验”，志愿者狼狈不堪，而今“无网络生存实验”，志愿者苦不堪言。对电商而言，环境越来越好，但要做的事很多，要走的路还很长。现在这个节点，看不到线下实体被全面取代的可能，也看不清长存固守的可能。唯一确定的是，无奸不商，线上线下的奸人都会想尽办法骗我兜里的票，消费体验只会越来越便利，越来越好，钱不禁花，手一直剁。

不会！

相反，未来电商是为实体店服务的！电商只是个渠道，最终说服消费者的还是产品和品牌。你看现在几大电商平台，日子过得最滋润的都是实体传统品牌，在平台上的旗舰店或者专营店。纯电商就像没有根的树，不用扎根，所以移植的就快，但是昙花一现，枯萎的也快！随着经济的发展，现在都在消费升级，消费者更注重品牌了！品牌哪里来，电商，手机里的店，和走在街上能看到的实体店，在品牌塑造能力方面不是一个量级！特别是电商开业成本很低，所以鱼龙混杂，消费者可选性太强的时候，反而会不知道怎么选择了，这个时候走到街上，看到某个品牌的实体店铺，那么这个品牌就给了消费者充分的理由和信心！所以最好的是，线下提供体验和品牌信心，线上也有店，方便下单。

电商属于线上销售，门店属于线下销售，都可归属于实体经济。

近些年，由于电商迅猛发展，很多产品跳过了批发、零售等环节，从厂家直接销售到消费者手中，在消费者获得了实惠和便利的同时，很多从事批发、零售的线下门店生意难以为继，加上房地产价格飙升导致的租金上涨，开店无利可图直至关门大吉。未来很多产品的销售会转移到线上，线下经营活动的业态会有很大的改变。衣食住行等线上体验无法满足的行业，受影响相对较小，但也要跟着改变，把线上线下结合起来。例如成衣店，线上买衣服无法试穿，购物体验是不如线下实体店的，但无疑也会分流掉实体店的客户，所以实体店要跟电商结合起来，线上线下同步销售，同时线下再做一些个性化定制，例如针对不同身材的顾客提供修改衣服的服务，来增强客户体验。例如餐饮业，如水煮鱼等很多菜品在外卖过程中口感就变差了，所以线下实体店的体验是高于线上的。比较现实的操作方式是，线上做推广，卖一些标准化的产品，一些促销券等；线下实体店多研发一些菜品，更新迭代的速度要快，满足顾客的口味和新鲜感，增强消费体验。美容美发店是电商没法代替的，因为无法标准化。也可以跟电商结合起来，通过线上推广，线下以优质的服务取胜。以上是一些不成熟的建议，权当是抛砖引玉。有兴趣的朋友欢迎讨论，谢谢。

什么叫实体经济？头条怎么会有这种提问？

实体经济应该是指‘能够产生本位价值或者附加值的经济体’。电商能够替代实体经济？这是宇宙笑话！因为重商轻农，市场已经出现了‘食物毒品’；因为重资本轻服务，社会已经出现了‘资本幻想症与资本强迫症’。。。。。。如果再让‘电商代替实体经济’的混账话流向社会，人类都会误导‘成仙’了。我们畏惧战乱，意识形态的混乱，其摧毁力永远超过任何核武器！赣州于都福田禅寺果悟真语，供智者思考！

关于这个问题，其实不用担心，因为电商永远不可能取代实体经济，电商只是作为实体经济进行变革的催化剂而已。如果说实体经济和电商是一颗小树，那么电商只是树叶和树干，而实体经济则是树根，电商在怎么厉害，说到底还是以实体经济作为根本，没有实体经济作为支撑，电商不可能有未来，就像树叶和树干，如果没有树根提供营养，就很容易枯萎。除了这些本质的东西以外，实体经济不可能被电商取代还有以下几大原因：

1、电商流量已经到了瓶颈现在电商流量已经到了瓶颈，大部分的流量还是在线下，这就是为什么马云提出新零售，阿里巴巴和腾讯，京东、小米等互联网巨头都在布局新零售，打通线上线下渠道，形成一体化2、线上体验还是没有线下体验好大家购买东西还是特别强调体验，电商由于是虚拟的网络，很多产品是无法体验的，人对于亲眼看到，亲眼摸到的东西，还是更信任，大部分人还是喜欢去实体店体验过后在购买。3、线上线下只会相互融合线上线下只会形成相互融合的新零售模式，线上为线下倒流客户，线下为客户提供最好的体验，而且今后线上和线下价格都会实现统一标价，不会出现线上一个价格，线下一个价格；今后在也没有所谓线上和线下区别了，所以的实体都将成为线上线下一体化。至于你说的实体行业越来越不好做，一年不如一年。大多客户群体会去网上比较购买，不单单是比价格的原因，因为线上服务会比线下更加好，可以最少7天退换货，而线下服务做的还不够到位，今后实体经济会满血复活，但是不是传统实体经济模式，而是经过新零售改造后的实体经济将成为未来实体经济零售的主流模式。所以，传统实体店要让自身生意变好，就应该提前布局转型新零售。至于如何转型新零售，你可以在头条私信我沟通。

我在百度阿里美团工作10年我来分析下

1实体经济在回暖2如果生意不好做与线下没有关系3与在线也没有关系4未来生意不好做是常态5本质是红利的消耗结束了6未来看两个词7一个是效率 效率高不分线上线下8一个是链接 深度关系才有绝对机会9用户运营时代到了 谁能获得用户终生追随谁有更大价值。有兴趣可以加我多闪多交流。

这个问题已经争议许久了

我们首先分析一下自己，为什么去网上购物？为什么去线下实体店消费？这样你就会发现一个问题，网上购物是你的习惯，去线下实体店消费也是你的习惯那么我们再分析一下：凡事都份轻重缓急，比如说你上个厕所，没有厕纸，你会在网上购买吗？显然是就近购买，不然就裤裆见！那么网上购物是什么在吸引着你呢？很显然是便捷和价格，便捷体现在你的时间相对紧张，价格体现在去除中间经销商的低价。所以线上和线下都有需求，为什么会被取代呢？不会被取代却不代表着不会被影响，互联网时代本身就是一个信息大爆炸的时代，最大的特点就是人与人之间的信息及交流拉近了很多，赚信息差钱的一些人就很难过了，什么叫信息差，比如海外代购就是信息差，很多经销商的日子难过了，你如果是家超市能够在网上渠道买到同样的并且价格更低的商品，那你也不会再去经销商那里订货了，现在实体店最大的影响就是流水被切分，一部分的流水被线上截取，本来一天10000营业额，互联网时代你只能有5000线下实体店都不好过了怎么办？竟然自己先打一仗，竞争激烈，到最后变成谁的资金充足谁就能坚持到最后，死一批才能活一批，比如一个社区有3个超市，原来是大家都活的不错，被互联网影响后，活的都紧巴巴的，想要活下去必须倒下一家想要活下去首先要实力强！资金充足！线下实体店赚钱的有很多，我认识有一家男装店一年也能挣个100万，你想运营好线下实体店就不要墨守成规，该好好的去学习怎么去引流，增加客户粘性，甚至是产品升级！

大家好，我是老板修炼社的詹伟平，今天和大家谈谈实体行业的倒闭潮，如何寻求破局。最近有不少的实体店老板通过网上的一些渠道加到我微信，结果第一句话就是：我是做某某生意的，现在生意竞争太激烈，不好做，帮我策划个营销方案，或者是教我下能马上用的线上营销方法。每次看到这个问题，就很无奈。

专门为某个具体的行业生意，去策划一个营销方案的话，那么必须得全面了解的店铺情况，比如店面的具体地理位置，3公里以内有哪些同行，同行的优劣势在哪，价格定位是怎么样，当地的人群喜好是怎么样的。没有这些最基础的数据，一切的策划案就是扯淡。这也是为什么我们社群里面，一直强调的是：授人以鱼不如授人以渔，只有教会了你方法，你才能够持续的让你的店铺运营起来。众所周知，现在的实体行业倒闭潮非常猛，一方面是受到电商的巨大冲击，另一方面是来自同行的白热化竞争，并且房租、水电、人工等成本，成为了压死大多数实体店的最后一根稻草。未来的实体行业依然会有很多倒闭的，在过去商品经济的时代，实体行业的老板，不需要较高的运营、营销能力，只要胆子大，就有机会发大财。过去改革开放30年的发展，确实造就了一大批靠着胆子大发了财的人，但现在时代已经变了，实体行业的老板，如果不懂得店铺运营，在这次倒闭潮里面，只能沦为牺牲品。在现代移动互联网时代，线上一直在说玩粉丝经济，那么线下的方向在哪里，那就是会员模式，将大行其道。一个店铺不再依靠的巨大的流量才能生存，而是通过互联网转型，结合会员模式，去锁定顾客，在通过多级变现模式，来实现盈利。首先会员模式，会让顾客多次高频消费，其次提前收取顾客的会员充值金额，那么店铺就会有充足的现金流进行运转，而且还能够开分店，迅速扩大规模；再是会员作为老顾客，那么后期会源源不断的带来新顾客，当然前提是你的产品和服务一定要过硬，否则一切都是零。这里我来说说，在我社群里面一个学员的故事吧。他叫杨阳（貌似跟一个明星同名），在8月份的时候进我们社群的，在武汉那边开理发店。当时老杨一进社群，也是先一通的抱怨，现在生意不好做，旁边又新开了几家理发店，只能勉强维持生计。后来在我们社群里，仅仅是学了一个月，然后就把我们营销的理念，运用到他的理发店上面去的。仅仅两个月功夫，店铺一下子就多挣了10多万，他是怎么做的呢？策略一：首先是针对进店的老客户，理发师在理发期间，会全心全意理发，不做任何推销，然后在顾客结账的时候，告诉顾客：现在店内推出一个优惠活动，凡是今天办理会员的人，那么本次免单，并且持会员卡或者报手机号，那么以后均打八折。店里面单次理发是30元一次，办理会员卡充值一百元即可，这对顾客是个极大的诱惑，基本上一半以上会选择办卡。策略二：和附近的餐馆、超市等商家合作，设置200元的洗头代金券作为引流卡，凡是在餐馆或者超市消费满100元的，就赠送这张代金券。店里面洗一次头是10元，也就是说200元，可以免费洗20次，并且还可以带朋友过来一起洗。这招让很多的附近白领被过来，在为顾客洗头期间，理发师会询问顾客有什么理发等其他需求。最后有很多女性过来，洗完头后，顺带理了下发，并且还产生了不少烫发染发的业务。策略三：凡是会员带朋友过来理发的，如果朋友办理会员卡的话，那么本次两个人均免费。这一下子就刺激了不少的老顾客带朋友过来，理完发办理了会员卡。凭着这三条策略，老杨的理发店迅速火爆起来，在10月和11月份，两个月的时间里，比往常多收了10多万的现金。并且他将每个进店的顾客，专门用微信加上微信好友，不管是办会员的还是不办理会员的。因为在我们社群里面也讲过，通过微信，你可以频繁的和顾客进行互动，并且后面还有更多的变现方式产生，给老杨带来更高的收入。实体行业发展到今天，灭亡是不可能的，在未来一定会产生两极分化的情况，不懂得运营的老板，艰难的维持生存；擅长运营的老板，则活的很滋润。

实体确实岌岌可危。。。在这里，我们可以统一把线上线下均称为实体。以零售为例，看发生了什么事情？。。。在过去，千百年中，零售竞争主要竞争是零售商之间的竞争。电商出现之后，最早杀入电商平台的也是这茬人，然后，批发商进入，零售商出局，最后，厂家自产自销，批发商出局。。。从时间上我们可以清晰看出，目前进入厂家和厂家对杀阶段，原厂家旗下批发商零售商纷纷破产。又由于线下多为厂家零售商，故死伤更甚，非死即残。。。如此，现阶段，原流通领域超90%商家赚不到钱了。那么，厂家赚钱了吗？也没有，因为厂家微利或无利走量，也变成杨白劳。。。钱去哪了？统一进入几大线上房东口袋之中，因为在这场惨烈无比的厮杀之中，唯有其收益越来越好，很多线上房东同时也成为放贷者，如马云支付宝。。。怎么改变现有实体经济困局呢？个人认为，线下遏制房地产，线上打压线上房东，即干实体的多赚点，房东们少赚点。。。或实在没办法，全国商品无论线上线下，均售一个统一价。。。