先做好电商运营规划，无论2B还是2c，找到基本能胜任运营岗位的运营，优秀的运营基本招不到，因为优秀的不用找工作。做好规划，接下来是团队推进执行，这事运营份内之事，企业根据规划配资源即可，过程中可通过氛围和团队学习感知进展。

跨境电商，现在被提及的次数越来越多，前几年听都没听过，现在时不时可以听到这个高大上的词。现在很多跨境电商卖家都没有自己的工厂，很多人都是从别的工厂拿货，特别是做C2C的人，这类人自己对产品供应能力没那么强，做这类模式的人，投资没有那么大，小众投资就可以，风险可控。

而对于有自己工厂的人来说，单独做C2C就显的不合适了。因为有自己的工厂人，他有自己的价格优势，产品质量可控，产品发展方向可把握。对于开工厂的人，资金比较雄厚，肯定要做长久企业，而C2C市场变换快，对于一个工厂来说，花费太多的经历来适应这种变化就显的不划算了，一个制造者应该花更多的时间研究产品。市场的变化需要交给专门的人去研究，去适应。因此B2B这种商业模式对于有工厂的人来说就更合适了。这种模式虽然刚开始比较难出单，需要慢慢积累，容易积累老客户，出单量大，积累几年之后，如果你的产品质量过关，那么你的老客户对你的粘度性会很强，以后靠这个老客户每年都可以出很多单。他们一单就是几货柜的出单，十几二十万美金。对于一个工厂，要考虑的是长远发展，短暂的出单对工厂来说没有战略意义，但是并不是说C2C不需要做，而是要有重点。一个工厂老板需要考虑的就是公司大的发展方向。制定长远的目标，要给公司运营人员一个大的目标，至于推广方法，运营方法就交给专业的人去做。