模式的核心是c，简单的价格策略短时间可以提升流量但是粘性不足，fb的核心是社交，拼多多要想做成这个概念恐怕从名字上都得改掉

拼多多

拼多多模式决定了它走不长远。一味的以促销类来吸引人气，商家不以低于市场价的促销，可能吸引不到人。长期这样下去，商家实际上没多少利润，甚至比在淘宝上还低。拼多多，要是增加新功能，新模式，真正有利客户又能带动商家销售量，三方共利，才能在有一块立足之地。

跟facebook有半毛钱关系啊。拼多多利润那么低，完全靠烧钱。前几年还看到有人分享拼多多，现在都不分享了。我是下载了个，专门买红薯用的，我红薯吃得多，当主食吃，所以十天半个月打开一下，社交这块完全不感兴趣，而且也等不及别人拼单了，我都原价下单，最近买到一单不太好，打算卸载了。

社交远远谈不上，目前有心思折腾几块钱优惠，到处拉朋友团购的都是时间充裕爱谈点小便宜，没什么正事儿的人。这个群体其实跟大妈契合，但大妈中熟练使用电商支付的不多，再加上还要社交拼团，比例就更小了，一二线城市部分大妈，有钱的大妈也懒得弄，所以用户粘性有限。即便有资本看好，我也不认为可以到达Facebook的高度。Facebook是世界排名领先的照片分享站点，截至2013年11月每天上传约3.5亿张照片。截至2012年5月，Facebook拥有约9亿用户。目前中国有就以用户的只有微信，这样类比，你能想象了吗？这不是企业模式的问题，而是时机只有那一两个，这代互联网时代的社交时机、电商时机已经被占据了，与后来的创业者能力、天赋、创意没太大关系。前者大了会吞掉好的创意，谁让他们有钱有资源的。Facebook、谷歌、亚马逊，他们占据了好的时机。就像腾讯、阿里、百度，从零到一是质的突变，后边从一到一万都比不上，这就是京东死活都赶不上天猫的原因。这也是硅谷那么多新贵迅速暴富超过人家几百年家族企业的原因。

对于这个问题，首席投资官评论员李睿阳认为：

首先，Facebook本身并不能定义为一个电商平台；其次，如果考虑Facebook的电商业务，其由社交软件衍生的模式和拼多多这种电商衍生社交的软件有本质性的区别。Facebook本身作为SNS即时通讯软件的代表，本身并不具备电商的属性。但是，由于其强大的流量支持，是具备电商业务的基础的。举例来说，人们在Facebook上发一张照片，如果说里面有的东西在Amazon上面有卖的话，Facebook就可以把这些东西圈起来，然后附上链接，让消费者可以通Facebook跳转到Amazon上，从而购买图中出现的心仪产品。但是拼多多完全不同。拼多多本事是一个纯正的电商平台，本身就从事的是电商业务。社交，比如说借助微信让大家拼单等，是拼多多进行宣传和自身实现快速扩张的途径，并不是其根本的业务。此外，拼多多里面的各种玩法，也都是一样的目的。所以说，拼多多和Facebook走的是完全相反的两条线路，未来也不会成为所谓Facebook版本的电商平台。