创业军规4条第一、 创业团队不应该给高工资， 我自己待过几个创业团队，也组见过创业团队。但凡是给高工资的团队，基本都倒闭了。这个人值多少钱，就给多少工资，不要怕招聘不到人。整两个招聘主管，天天招聘就是了，找工作的人多得不得了。第二、创业团队也不应该去挖人，其实你直接从社会招聘 上来的人，比如中国前三名的招聘网站上招聘过来的员工就能用了。完全没有必要挖人，为什么？因为你挖过来的人，一定给高待遇，你以为是人才，告诉你，人才你是挖不到的，只是浪费你的感情与金钱而已。大家的智力都差不多，但你挖过来的人就跟爷爷一样，重话你都不敢说，你也不敢过于批评他。 管理起来非常不方便。第三、创业公司，小团队，只要是我们老板发工资的，完全不用感情管理，谈小公司重感情的，大公司重管理的，都不是老板，都是道听途说，没有任何老板经验的人。管理公司，就是条条框框，不准迟到，不准早退，绩效考核，业绩考核。合格了，就留下来。优秀了就奖励。完不成工作，就辞退。大道至简，很多不懂事的创业者，不务正业，故而企业怎么办也办不好。本来做企业，都是有章可循的，非要自己去想一个套路，结果就死无葬身之地，他还以为他付出了很多，简直是笑话。第四、 当老板，也不需要魅力，也不需要什么个性，也不需要迷人，也不需要谈什么领导力，这些都是逗逼哲学。这些东西是那些教授专家的逗逼哲学，以其昏昏使人昭昭。各种书籍上都写这些无聊的逗逼哲学，让很多人误入歧途，误人子弟。当老板只需要干一件事情，就是工作做得出色。创业老板，最强大的能力，就是营销能力。做企业不是交朋友，也不是搞人际关系，也不是搞宗教，搞个人崇拜。都是实打实的利益关系，你跟员工也是做买卖，朋友，工作中遇到各种销售问题怎么办？是否还觉得成交客户很艰难？？实战销售群：贰留三玖玖依依七三，验证码：奋斗，群里拒绝广告，每天都有各个行业的实战案例分享，欢迎大家交流讨论。这个员工来你公司，就是为了赚钱，你请这个员工也是为了让他给你实现利润的。凡是无事献殷勤，非奸即盗。只要大家按照规矩来，他来打工，就当好员工，你按时发工资，判断这个员工能为企业赚钱就留下，不能赚钱就辞退。只要你按照我的哲学来创业，你失败的可能性几乎没有。所谓丑人多作怪，你失败了，就是你在作怪，正事不做，邪事有余，你当然失败。

先简单的回答你，是。

然后说说什么是创业。创业，是创业者对自己的资源通过努力优化整合运营，维持，发展并以利润为导向的企业行为。好了，有人说，那不就是做生意么？还就是他妈的做生意。以前，就叫下海，现在，叫做创业。创业并不需要你开创新的行业，强如滴滴，也无非是利用互联网为工具，改变了出租车行业的运营模式。小店面就不是创业了吗？小店面也可以打造自己的品牌，发挥自己的特质，差异化，核心化，打造自己的行业壁垒，难道就不是创业吗？来伊份不就是这么来的吗…创业和生意没有本质的区别，区别在于你自己的心里如何去界定它。创业，不过是个词。它表明的不是一个结果，而是一个过程，是你持续不断的整合资源，创造利润的过程。难道这个过程中，没有创造出新的行业，这个过程就不存在吗？另外，别被一个词所定义了你的格局，创业也好，做生意也好，下海经商也好，请记住你的目的，那就是赚钱。不赚钱都是耍流氓。别再矫情是否算创业，请放更多精力到如何赚更多钱上面。活下去，才能叫继续创业。

创业，每个人的理解都不同，我就以我的观念说说自己的想法吧！在我看来，创业的意思，就是自己为自己赚钱。并不是说一定是开一个大公司，招收多少人马才叫创业，为什么在夜市摆摊的人不叫创业？为什么做生意开门头的不叫创业？他们同样都是自己再为自己赚钱。

拿我自己来说，之前在一所医院工作，可能很多人都觉得我放弃这么有前景的工作是很不理智的行为，但是我一点也不后悔。现在我和对象两个人在开一家小吃店，说大也不大，但也是投入了我们全部的心血，我们两个每天都在思考各种各样的问题，怎样提升速度，怎样把味道做的更好，怎样让菜品更加新鲜，甚至会想到做一个属于我们的品牌，这里的老板只有我们两个人，员工也是我们两个人，每天起早贪黑却也是辛苦，但谁能说这个不叫做创业？在我看来，世上挣钱，不外乎两种，一种是上班工作为别人打工领工资，剩下的就是自己做老板去创业，不分大小。自己的一点拙见，谢谢！

我所理解的创业不是那种为了赚钱然后凑齐一伙人，然后承包个什么鱼塘，工厂等等，我觉得这样只是普通的做生意的摆了，像更加低级开个的咖啡店，面包店都叫创业者，我觉得创业这个词被用烂了也就不觉得奇怪了。

我所理解的创业是能够通过自己所做的事情，能够改变当前的市场局面，能够开阔一种新的模式，甚至是改变一种生活方式，比如程维的滴滴打车，马云的阿里巴巴，等等，在我心里像那些土豪，在外面赚了钱，就吹嘘自己的，在内心还是不觉得怎么样的，自己前段时间也做了点生意和几个人在一起，但是内心觉得这只是赚钱而已，不是创业。