创业前期，你需要的就是做好一切的市场调查！想我刚入行的AI行业一样，一个公司的老板告诉我已经做好了市场调查，一股销售出生的味儿，只会吹捧自己做好了！当我一问，一问三不知，打游击战似的！

创业前要能清楚市场是怎么样的！你现实这个项目的预算、怎么去做、多长时间能够回本！还有除了这些，我发现现在的80%创业失败的人，不是因为他们不够优秀，而是缺乏了经验和学习能力，还有最重要的是项目管理能力！老板要想的东西，大到公司项目，细到到底是买1.5元一只的笔还是1元一支的？那你觉得呢？要怎么去做呢？最后就是做老板后，你会发现你没有自己的时间了！你会暴瘦或者爆肥，你会身体越来越差，焦虑抑郁失眠等等一系列不良反应！

谢邀！我就说两个概念:创业前期需做好

第一个:服务型市场调查，如:在批发市场提供运货和提供客源的，他们是以体力和脑力相结合的商业模式，即帮商户运货又帮商户卖货。调查方式:1.整个市场所买商品品种类型，同类型有多少家在经营，及经营情况。2.在做之前，先知道你的竞争对手是谁，规模情况。3.一定要和装卸工打交道，这是你获得情报的主要来源。筹备:交通工具、通讯工具，无需场地，风险自担！第二个:产品型市场调查 产品的市场行情、竞争对手在哪里、货源渠道，就写这么多。

我简单点说吧。

首先:1、你卖给谁。2、卖多少钱。3、能赚多少钱。4、最低多少钱你能卖。5、市场有多大的空间。其次:1、别人卖给谁。2、买多少钱。3、最低多少能卖。4、能赚多少钱。5、已经占领了多大的市场份额。如果你是自主研发，你要研究下你的技术值多少钱，别人能不能做，多久会做出来，做出来了你还能卖多少钱，能买多久。别人是做不出来，还是没有市场不愿意做。至于创业筹备，首先硬件的花销少不了 都是固定投入 没有什么可说的。重点是软件上的，最好是有找到相应的人合作，解决你钱、人、销路的问题。取长补短，不要什么都自己做。马拉人可以，人拉马会死。最好的筹备是找人分工。不要自己当设计师 又当装修工。

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创业前的调查是找到影响你创业成败的核心因素是什么。创业筹备是准备创业，要做的一些准备。谢谢准备包括基本需求的准备和培养和核心竞争力的准备。1、找到影响你创业成败的核心因素。你要知道影响你创业成败的核心因素是什么，找到了这个核心因素，你调查的时候，有的放矢，找到相关信息，收集整理分析，看看你所拥有的资源跟这些核心因素的关联因素，怎么最大化的利用手中的资源，把影响你创业成败的核心因素搞定。这样你的创业就问题不大了，但是还要时刻提醒自己的初心。2、创业筹备。创业都有基本的步骤，比如开个饭馆，你要租房，找厨师，买桌椅板凳筷子，厨房用具等，就是你公司的固定资产。还有一个就是核心因素的筹备。还是餐饮吧，核心因素是，人流量位置和菜好不好吃。要做的准备就是找一个技术高超，人品好的厨师，另外一个是找到一个人流量大的好位置。创业前期调查和后期的筹备都是围绕一个核心。影响创业成败的最核心因素！找到这个因素，利用现有资源把这个核心因素搞定，怎么强调都不为过！

从公司的商业模式和核心竞争力两个角度来谈，创业前期需要明确的一些问题，如下：

（一）商业模式商业模式是指企业提供哪些产品或服务，企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。重点分析三个层面：商业模式、核心竞争力和商业壁垒。商业模式指企业的盈利模式，核心竞争力是指实现企业盈利的能力。壁垒是通过努力构筑的阻止其他公司进入的代价。举例来说：戴尔和联想销售的产品本质上没有多大区别，但是戴尔的电脑直销盈利模式不同于传统电脑销售，相应的核心竞争力是它的全球直销网上管理系统。联想若想重新搭建此平台代价太高，且有可能远高于戴尔构筑的成本，因此这套直销网络成为戴尔的壁垒。但是，PC饱和是戴尔的天花板，限制了它的发展空间。简要的商业模式情景分析：靠什么挣钱？产品还是服务？挣谁的钱？是从现有的销售中挖掘、争夺，还是创造新的需求？如何销售？从产品生产到终端消费，中间有几个环节？有什么办法能够将中间环节减到最少？企业有没有做这方面的努力？随着销售量的扩大，边际成本会不会下降？等等。通常来说，投资机构更倾向于投资那些用一句话就能说明白商业模式的企业。商业模式进一步分析涉及企业所处的产业链的地位如何？处在产业链的上游、中游还是下游？整个产业链中有哪些不同的商业模式？关键的区别是什么？那些是最有定价权的企业？为什么？企业与客户的关系是否具备很强的粘性？等等，这些决定该商业模式能否成功。企业的商业模式决定了估值模式1. 重资产型企业（如传统制造业），以净资产估值方式为主，盈利估值方式为辅。2. 轻资产型企业（如服务业），以盈利估值方式为主，净资产估值方式为辅。3. 互联网企业，以用户数、点击数和市场份额为远景考量，以市销率为主。4. 新兴行业和高科技企业，以市场份额为远景考量，以市销率为主。明确企业的商业模式对企业估值非常重要，而企业估值则是投资机构对创业公司进行投资评估的重要考量标准。（二）明确企业的核心竞争力商业模式谁都可以模仿。但是，成功者永远是少数。优秀的企业关键是具备构筑商业模式相应的核心竞争力。核心竞争力的内容包含：股东结构，领军人物，团队，研发，专业性，业务管理模式，信息技术应用，财务策略，发展历史等等。1、专一性专一是指企业在某一领域具有深度挖掘和扩展产品或服务的能力。例如双汇，在肉制品上做到绝对专一，除肉制品之外的行业均不涉及。其产品线丰富，在热鲜肉、冷鲜肉、冻肉、肉肠和其他肉类加工产品方面有深入挖掘和拓展的能力。2、创新能力优秀的研发团队，已经获得的能够提供高标准产品和服务的先进的工艺、流程，或是发明专利，等等。纯粹的技术并不构成永久的核心竞争力。但是某一领域的技术壁垒（如专利技术）却能在一段时期内保持企业的领先优势。（喜欢答案请关注创业邦，创业干货有很多，欢迎来撩------）