有过创业经验的人都会知道，作为一个初创公司的领头人你必须是一个“全能者”，事无大小均能面面具到。问题是如何整合互补技能。

掌握IT专业技能的创业者，应该寻找有商业管理运作经验的合作伙伴，达到技能互补。因为，技术可以外包，商业管理运作不可以外包。作为创业领头人必须懂管理运作，哪怕是只懂一点点。发展先进制造业是世界领导者国家们的共识，产业包括制造业和互联网信息产业深度融合将带来产业链结构改变，进而改变企业商业模式。比如，制造业转型互联网运营过程中，有巨大的生产性服务需求-创新商业模式的IT解决方案，这是IT创业者的大方向。但是，知易行难，IT技术没有变，变的是商业模式，一个受产业链结构改变影响的商业模式。IT技术必须在新商业结构下，重新设计IT架构。而且，所研发出的产品还要“物美价廉”服务周到，才有可能与大企业竞争。可以想象，对于一个没有产业链和商业模式知识和经历的IT创业者来说，创业困难重重。总的来说，创业的出路在于创新，创新必须是能够创造新增价值，并可以价值传递给客户。