这个还真不知道，不知道提出这个问题是不是在创业，如果是的话，希望能加入。前提是90的公司，不太喜欢听，我走过的路，比你吃的盐还多。

明确几个问题：

1.联合创始人有几个，谁是主创始人，也就是谁是能拍板的带头大哥；2.是否考虑有员工股权激励计划；3.是否有融资计划。

谢邀。

分配股权，即所谓的切蛋糕，复杂微妙且考验技术。它不仅可能会对重要的合作关系造成不可修复的损害，也可能讲一次创业良机扼杀于萌芽中。要了解怎样切蛋糕，先得对蛋糕本身有所知晓。股权蛋糕不像大小固定的苹果派，它会一直成长，不断变大。创业者最常犯的错误就是在蛋糕做好之前分蛋糕。他们预先与彼此做交易，因为他们认为这会避免以后的争议，实际却不能如愿以偿，争议永远存在。或许争议是单方面的，你可能永远无从得知，因为另一个人已经愤然离去。一个不理解“成长中的蛋糕”这一概念的人也不太理解为何初创的蛋糕，所以他的成功建立在损害他人利益的基础之上。合伙人想来都是利害相关，成败与共，蛋糕烤好之前切蛋糕会造成太多问题的原因在于初创公司的变化常在瞬息之间，你永远不知道将会发生什么，也不可能预测。所以建议题主采取一种动态股权设计。动态股权设计是指根据企业的不同发展阶段、合伙人的不同贡献设计股权，这区别于传统的、一成不变的、靠出资确定股权的模式。宏观上，企业的发展，会经历有小到大不断变化的过程，经历初创期、发展期、成熟期、上市期和衰退期。在企业的不同发展阶段，企业的股权需求也不一样。初创企业需要进行合伙人之间的股权设计，日后企业有股权激励、股权融资、股权投资的需求，或者这几个股权设计需求同时存在，所以企业的股权设计可以是动态的，而不是一成不变的。微观上，动态股权设计可以按照合伙人对企业贡献的大小，对股权比例进行适当的调整，可以按照贡献大，则股权大、分红多的原则，让企业的发展保持动态平衡。当然这需要合伙人事先达成一致，融资千万的商业计划书，找zboshi007，制定好游戏规则，如同打麻将先制定玩法才能进行下去，道理相通，规则的核心店是：能者多劳，劳者多得，抑恶扬善，合作共赢。动态股权设计中要区分资金股和人力股的概念，所谓资金股，就是对资金的部分设定占资金总股份的比例，对人力的部分单独设定比例，这区别于传统公司法只认可资金部分，不认可劳动出资的做法。在互联网时代，要强调创新意识，传统资本为王的观念要进行调整。按照合伙人的贡献不同，股权可以做相应的调整，调整的方法可以有两种。第一种，在创业之初，预留部分股权，不做分配，等到年终或者考核期满的时候，根据贡献，对约定的预留股权进行分配。第二种，资金股和人力股的分配比例，由创始团队协商确定，协商时细化到具体的合伙人的贡献指标，协商时，如果有专业的股权律师参与更好。人力股可以确定不同时期的考核指标，考核指标和股权挂钩，此机制让整个团队趋向于写作、贡献、共赢，打破吃大锅饭的状态。即把合伙人当员工来考核，把员工当合伙人来对待。

如果初创公司的股权分配不合理，会直接导致未来因股权而发生争议或散伙的最大祸根，所以千万不能马虎行事，下面列举初创公司在股权分配上最容易掉的几大＂坑＂。如果你认为有价值，谢谢点赞及转发。

一、对早期支持自己的人太过信赖。其实对于那些前期只投入短期资源，并没有全情投入的人，最好的方法是谈项目提成，不应该让其成为持有股份的合伙人。二、让投资人轻易控股。三、给得力员工很多股份或者初创期就全员持股。创始人给手下员工股份是为了激励其更尽职认真地工作，但早期员工流动性非常大，股份管理成本会随之增高。作为创始人，应该确定股份回购制度。在分配股份之初就要确定股份回购制度，比如约定共同创业不足三个月就离开的，股份无效，共同创业一年，可进行有价回购，具体细节需针对公司的架构决定。还有一种办法是设定合理的期权池，既有利于人才的吸引，也对后期的融资操作有积极作用。融资、股份共同稀释也不失为一条良策。在团队获得融资、方案最终敲定之前，一定要将相关的股份稀释和融资文件给独立专业的律师审定，确保合理且不被坑。创业，一个人很难成事，所以选择几个人合伙一起干的占绝大多数，但关键是应尽量由一人拥有对公司的绝对控股权。这个人一般是挑头的，就是把大家聚到一块做这件事的那个人，或者是创业初期出资最多的，这对于团队执行力的提高、商业模式的明确，以及团队治理、融资具有重要作用。换句话说，如果公司出现了什么问题，创始人是会卖房救公司的，毕竟让公司活下去是第一位的。绝对控股人的持股比例一般会占到公司总股本的60%甚至更多。但公司的绝对控股人也不意味着能呼风唤雨、随意更改践踏公司规则。创业之初，合伙人一起定下来的所有规则，大家都需要无条件遵守，无一例外。谢谢分享点赞转发！