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自主创业顾名思义凭借自己自身的能力和优势创造属于自己的价值，打造出属于自己团队的事业，这是一个艰辛和又漫长的过程。 往往在这艰苦而又难熬的时期，总有一群人激情四射，为了理想去拼搏、努力追求自己想要的生活方式，为了自己、团队孤注一掷，为了对美好未来的期待而拼命奋斗。这是一群怀揣着梦想前行的一群人。在这个日益竞争激烈的时代，更能突出创业者的压力，国家政策中提到“大众创业、万众创新”更能突出创业者精神，这也是一种勤劳与智慧的象征！ 一些成功的创业者更多具备了同一种品质：也就是‘坚持’，一个创业者初期是会遇到很多挫折和磨难的，有些甚至可以让创业人士心灵极度处于崩溃边缘，一种信念依然支撑着他们，那是一种坚持到底的精神在呐喊，在助威、最终才会有了一路的坑坑洼洼，直到成为今天的企业家、老板、慈善家等！最后我想说：付出总是会有回报，只有努力、坚持了才会不留遗憾！ 我和大家一样一直在正确的道路上坚持着，加油！谢谢阅读，此致！ 2018.6.28日 10:22著

什么是创业

《现代汉语词典》对“创业”的解释是：创建事业。简单的四字解释却蕴含着太多的态度与坚持。在这个互联网高速发展的时代，Facebook（脸谱网）首次公开募股即获得上千亿美元的市值和越来越多的亿元创业公司的涌现，点燃了许多在写字楼里优渥薪水和福利，但内心却不甘平庸的人们心中的创业火苗。如果你问一个二十出头的年轻人，是要被催着买车买房结婚生子的生活，还是谈论着梦想改变世界、让自己一辈子不白活的生活，大多数人会想要后者，却最终选择前者。这就像苹果和微软一样，大多数人都喜欢苹果，但他们都在用Windows操作系统。那些谈论的人还在谈论，制定商业计划书，询zboshi007，而那些梦想改变世界的人，才是真的没有白活。你能想象十几年前睡在硅谷大学街165号地板上那几个20出头的小伙，后来分别创办了视频网站YouTube、社交网站LinkedIn和点评网站yelp么？在创投业待了这么久，接触了无数的创业者和投资人，我自己也创办了三家公司，投资过十家公司，还曾为各种团队做过顾问。有数百个创业者向我推销过他们的计划，我说实话，我的耳朵都快磨出茧子来了。“我多希望当初就能知道现在知道的这些事情。”大多数经历过的创业者都会这么说。而我希望，创业者在创业前对自身对创业都有一个清晰的认识，将来不用再这样心存遗憾。谈到创业，除了从与创业者的交流中获取信息，我自己也有数次亲身经历。而我现在所做的正是那些技术人员们所说的“核心转储”(core dump)，也就是将记忆中的信息转录下来。这些全都来自于以往的教训，希望其中一些对你有用。我的目标简单且纯粹：就是让你们的创业过程变得更容易。对于不同人来说，建议都存在着例外；我也可能犯错。通过他人的故事来学习固然有风险，但等待科学论证同样未必可靠。记住，在创业这件事上很少有对错——只有行得通和行不通。我想你的目的是要对世界有所改变（哪怕很小）——不是研究它。创业在于行动，而非纸上谈兵。提纲挈领未雨绸缪要远比亡羊补牢省事得多。你在初创阶段所塑造的是公司的DNA,这种遗传密码将永久延续下去。通过专注一些重要的事情，你可以打好基础，并给自己腾出时间以应对更大的挑战。回答几个简单的问题有一种观点认为，成功的企业初创之时就有着宏大的抱负。言下之意便是，创业者在初创企业之时就要有宏伟的目标，这样才能成功。但事实恰恰相反，据我观察，伟大的企业创立之初都提出了以下几个简单的问题:那接下来要做什么呢?当你注意到或者预测出某种趋势且希望知道回答的时候，就会提出这个问题。比如:“每个人都拥有一台带拍照功能的智能手机并且可以通过手机上网。”“那接下来呢?”“他们可以拍摄并分享照片。”“那接下来呢?”“我们要制作一款App,方便人们上传照片、给其他人的照片评分并发表评论。”于是，Instagram就诞生了。这不是很有意思吗?好奇心以及偶然的发现会产生意想不到的结果。斯宾塞.西尔弗本想制作胶水，结果却做出一种只能勉强将纸片黏在一起的东西，正是这种奇怪的东西造就了便利贴。雷·克拉克曾是一位设备销售员，他注意到不知哪儿冒出来的一家小餐馆居然订购了八台搅拌机。出于好奇心，他拜访了那家餐馆，却被餐馆红火的生意深深震撼。于是，他便鼓励这家餐馆的主人麦当劳兄弟开办更多类似的餐馆，随后的事情大家就都知道了。还有更好的方法吗?对当下状态的不满推动着我们找寻更好的办法。费迪南德，保时捷说过:“起初，我四处探寻，却未能找到我梦想中的汽车，于是我便决定自己来制造。”斯蒂夫·沃兹尼亚克创造出Apple1是因为他相信，有比到政府、大学或大公司工作更好的途径去接触计算机。拉里·佩奇和谢尔盖·布林创办Google是因为他们相信对导人链接进行评估是优化搜索结果排序的更好方法。我们公司为什么不做这个?你对当前雇主的失望是这个问题的催化剂。你熟悉某一市场中的顾客以及他们的需求。你对公司管理层说，公司应该推出某种产品，因为顾客需要这种东西。但管理层却对你置之不理，最后你就放弃了劝说，自己动手做了起来。这不是不可能，那我们为什么不做?一个重大的创新面对的市场前景如何往往事先并不确定，所以无论如何都要去做就是选这条道所需要的态度。举个例子来说，二十世纪七十年代摩托罗拉推出了移动电话，但那时大多数人都不能理解要这东西有什么用。那时，电话让人联想到的是某个地方而不是某个人。然而，马丁·库珀和摩托罗拉的工程师们却走在了 大多数人的前面，他们推出了移动电话， 后面的故事你们也都知道了。“只要事情做起来，什么都会有的。”“伟大的公司源于解答几个可以改变世界的简单问题，而非对金钱的渴望。”市场领导者的软肋在哪儿?市场领导者在三种情况下不堪一击:第一，局限于某种经营方式。比如，IBM通过经销商来分销电脑，所以戴尔进行直销就是一种创新。第二，客户不满意。比如，Blockbuster的顾客需要开车去店里借还DVD,这就给了Netflix生存空间。第三，耗费大量我财培养摇钱树，从而停止了创新。这就是微软office在Google Docs面的不堪一击的原因。上述问题中不包括“我们如何赚上一大笔钱”。你可以叫我理想主义者，但伟大的公司的确是源于解答几个可以改变世界的简单问题,而非对金钱的渴望。找到最佳平衡点下一步就是找到你在市场上的最佳平衡点。马克库珀史密斯(Mark Coopersmith )是哈斯商学院的资深校友，他与人合著了一本书:《从失败中学习突破创新和成长的智慧》。他使用文氏图帮助企业家们寻找最佳平衡点:专长 这是你和创始团队力所能及的事情。尽管你可能还没有一个完整的团队，但你必须有核心的基础知识和技能，这样才能帮助初创企业起步。机会 机会分为两种: 既有市场和潜在市场。两种都可行，但是请在术来的几年内就市场规模进行一次现状核查。人们选择抢银行而非抢商店是有原因的。然而，有时候我们没办法证明机会的存在，那个时候你就只好怀揣信念了。热情 这里有一点小问题:到底是热情滋生成功还是成功滋养热情，没有一个确定的答案。所有人都觉得是前者，但实话实说，一个腾飞的企业更能令人激动，所以后者也有可能是对的。不过，获得成功也许要花费很长时间，所以你最好不厌恶你所从事的工作。不要误以为在初创期这三大因素缺一不可或者是显而易见的。如果你具备了其中两大要素，并且足够努力，往往就会孕育出第三个要素来。寻找志同道合的人下一步是找到志同道合的人参与冒险。想想《魔戒:护戒使者》中的比尔博，巴金斯你就明白了。然而，人们更喜欢听单枪匹马的创新者的故事，例如:托马斯，爱迪生(灯泡)、史蒂夫，乔布斯(麦金塔电脑1)、亨利，福特(福特T型车)、安妮塔，罗迪克(美体小铺)和理查德，布兰森2 (维珍航空)。但事实并非如此。成功的公司从创立到成功通常都需要至少两位合伙人的共同努力。公司成功后，人们可能会将其中一位创始人当作是创新者，但一家初创公司要想成功离不开一个团队的努力。“正是第一位追随者将一个孤独的怪人变成了领导者。”CD Baby的创始人德单克西维尔斯在2010年的TED大会上播放了一段视频:视频开始时，一个人在场地中独自起舞，然后第二个人加了进来，随后是第三个，加入的人越来越多，一场盛大的舞蹈狂欢开始了。西维尔斯认为，第一个追随者扮演了很重要的角色，因为他肯定了领导者的所作所为。后面的追随者们模仿的对象不仅是领导者，也是第一位追随者。用西维尔斯的话来说:“第一位追随者将孤独的怪人变成了领导者。”而在一个初创企业中，第一位追随者通常是联合创始人。合伙人既要彼此相似又要彼此不同。他们之间最重要、最理想的相似点包括:远见 尽管这个词已经被自诩具有远见的人给用烂了，但创始人们应该就企业和市场的未来有相近看法。如果一位创始人认为计算机仍将是为大机构所用的工具，而另一位创始人则相信计算机会变得更小、更便宜、更易于个人使用，那这两个人就不适合在一起。格局 并非所有人都想塑造一个帝国，并非所有人都想将事业作为生活的全部。这没有对错之分，只有期待相同或者相左。这不意味着创始人从一开始就知道他们追求的是什么，但至少创始人之间要保持步调一致。付出 创始人对企业的付出应该相当。家庭、工作孰轻孰重?如果创始人对这个问题的回答不一致， 那初创企业就很难成功。其中一个创始人想工作两年，然后把公司迅速转手;另一个却想创建一个屹立几十载不倒的企业，这就会出现问题。理想情况下，创始人要一致认同为这家企业工作至少十年。创始人之间理想的差异点包括:专长 初创公司至少要有一个人负责产品(比如斯蒂夫.沃兹尼亚克)、一个人负责销售(史蒂夫.乔布斯)。要想建立一个强大的组织，创始人之间要形成互补。定位 有些人喜欢在细节上下苦工，另一些人则喜欢忽视细节着眼大的问题。初创企业要想成功则必须要有这两种人。视角 视角越多元越和谐。不同的视角包括年轻人对老年人、富人对穷人、男人对女人、城里人对农村人、设计对销售、科技控对敏感派、穆斯林对基督徒、异性恋对同性恋。最后，给创始人们几句忠告:不要仓促合伙。创始人也许要合作上几十年，所以挑选创始人要像找对象那样谨慎一如果 你不想离了又离的话。创始人不怕少，但过多反而不好。与创始人说再见就跟与对象离婚一样棘手。不要为了钱而新添创始人。增加人手——特别是创始人——是为了让你的初创企业更加强大而且更有可能实现成功。你可以扪心自问:“如果我们不需要资金的话，我会雇佣这个人吗?”如果你的回答是否定的，那你雇他就是疯了。往好处想，但要往坏处做准备。初创团队分崩离析的事常有发生。你的企业也许是例外。但为了以防万一，让每个人(包括你自己)的股权慢慢兑现，以防有人四年内就走人、手中却掌控着大量的股本。创造价值在找到了最佳平衡点和合伙人之后，假设你的企业真的成功了。再问下自己:你的企业创造价值吗?价值不是钱，不是权力也不是地位:价值也不是建一处有免费食品、乒乓球台、排球场和宠物区的办公场所。价值是让这个世界变得更好。“如果你创造价值，你也很有可能赚钱。”当你还只有两三个人窝在车库里写代码或鼓捣手工制品时，你可能觉得这个问题很难回答。但粗壮的橡树最初也只不过是一颗不起眼的橡子。如果在最狂野的梦境中你都无法想象你的企业会将这个世界变得更好，那么，也许你正在创立的企业并不属于“撬动地球”的那一类。这没关系，能撬动地球的企业毕竟是少数。而这少数企业中，从一开始就以撬动地球为目标的则更少。管他呢，我希望你有远大的梦想。当今日的巨头在初创仅一年之时，几乎没有人预料到他们最终的成就和创造出的价值。相信我，如果你能创造价值，便很有可能赚钱。创业就像走在一条长长的道路上，你看不见尽头，望不到边。有人忍受不了孤独而走上众人的通途，有人受不了困苦沿着脚印一步步退后，只有一种人可以看到豁然开朗的景色：他们从不畏孤独、险途，他们始终与梦想相伴，他们记得为什么出发，所以他们始终能到达。说了这么多，我只想告诉题主，一定要想清楚自己创业的目的，好好审视自己是否具备创业所需的各项要素，理清了这些，再出发。希望以上回答对题主有用。