运营类似互联网时代的销售，对业绩负责，只是方式不同，有用户运营，内容运营，活动运营

产品类似项目经理，研发就是技术

首先我有一个问题想问题主：为什么连是做什么的都不知道就跳到好不好转行的问题了？很费解。

然后按个人理解逐一回答一下。运营主要围绕两个问题在努力：用户要啥？我怎么能骗，不是，吸引他买我的东西？具体来说分三步走：第一步，拉到新用户或流量。用话题事件营销，或者通过头条微信微博等等手段去实现。类似于把资料包装一下放到相亲网站上，撒网约感兴趣的对象见个面。第二步，留住用户。初次见面要好好表现呀，别让人家“不好意思接个电话”然后就跑没影了，根本连深入了解的机会都不给。第三步，提高活跃度。通过数据分析用户喜好，抓住痛点增加粘性，比如设置会员系统、积分制度。就像聊天多聊点儿人家感兴趣的，吃完饭还能一起看个人家喜欢的电影。运营也分很多类型的，产品运营商务运营新媒体运营等等，总体思路差不多，具体的就要看公司情况了。产品互联网产品经理的主要任务就是转化需求，谁的需求呢？平台用户、消费者、老板、甚至是技术部同事。优先级：老板当然第一位，这里其实老板的需求指代的是公司战略层面提出的要求，一般关乎产品的商业价值，所以是最为重要的；其次是用户，产品说到底还是以用户为核心的嘛；最后是功能，要及时发现和补救bug，并注意更新迭代不被淘汰。所以，对产品经理就会有如下几点要求了：1、了解市场上已有的产品模式，有一定的行业经验；2、能对相关需求有效分析，监控数据的异常波动，挖掘目标用户的核心需求；3、能建立起有效的沟通协调机制，比如用户反馈机制。研发岗位职责如图所示，资料来源互联网。至于转行的问题，跟做什么没关系，跟人的能力大小有关系。心学上认为，一通百通。