谢谢悟空的邀请：我感觉这两个方向不好来对此，因为技术与运营是相辅相成的，技术为运营服务，运营为技术提供支持，我感觉只要用心去做，肯定都会有前景的！

如果让我说，都有前景。

如果让我选，我选运营，理由很幼稚：运营比做技术好玩。我的生活观点是：人生有太多的选择，我只选择我喜欢的那种。因为我知道：不论你选择什么，都会伴随着失去。所有的生命都不过是在拥有中失去，在失去中拥有的过程。与其为了生活的各种选择而烦恼，还不如干脆做好最重要的两个选择：我希望自己是什么样的人？我想过什么样的生活？选择太累，做好现在的事情，过好每一个今天比什么都重要。

感谢邀请，随着互联网技术的不断发展，互联网以及成立人们生活的一部分，一个好的网站，可以吸引很多人的浏览，同时也可以创造很多的价值，对于运营互联网产品的企业来说，他们对于网络推广都有着很大的需求。由于资源的极大丰富和产品可替代性的不断增强，现在的市场已经从过去的卖方市场转变为了买方市场，酒好不怕巷子深的年代也一去不复返了。以各大门户网站推出的微博平台为例，从功能上和用户体验上都差不多，因此微博运营成功的关键便落到了网络推广头上。谁的推广效果更好就能拉来更多的注册用户，就能在竞争中取胜。一个成功的互联网企业，虽然在前期网站开发上面的投入可能和运营方面的投入差不多，但是到了后期，完全的要凭借运营，运营的好坏直接关系到网站是否可以成功的关键。一个优秀的网络推广人员，需要对推广策略精心布局，采用多种方法联合推广，才能达到较好的推广效果。 所以，个人认为，在目前的情况下做运营的前途更好一些。

谢邀，说实话运营是IT比较低端的分工，成长前景非常有限。

传统IT要么做技术，要么做管理（项目经理），这两者才是比较好的选择。做技术的话需要有以下素质：吃苦耐劳（经常加班），喜欢研究探索（技术攻关），善于总结优化（用最简短代码实现自己的表达式），对业务一定要感兴趣……这几点最好了就是一个优秀的程序猿，如果想更一步，那就要掌握底层和服务器了。做项目经理，主要能力是沟通能力和文档写作能力，业务解决方案是项目经理拿手绝技，一个优秀的项目经理还需要对团队进行高效管理才能保证项目质量。运营的话，只需要把相关文档了解清楚，业务梳理好，一点点SQL水平就能成为一个合格运营人员，好处是工作比较轻松，工作地点比较固定。

我一直都坚定的认为：运营工作做的好的人，价值连城，堪比万金油，因为运营几乎什么都要懂一些，而且一般来说，通过大量的实践，你至少会精其中一项，甚至样样精通。运营的职业发展道路其实并不像它的工作职责和对应的工作内容一样苦逼，相反，运营的职业发展道路其实非常开阔。

如果我们用人力资源来做类比，运营的职场发展和人力资源其实相当的类似。人力资源的工作内容按照大类分会包涵：招聘管理、企业文化与制度建设、薪酬制定与管理，一个很重要的事实是，从事人力资源的工作者很少有人会三项皆通，至少起步时一定是以一个分类来入门的，经过时间的锤炼和经验的增加，其他的分类工作可能会进行换位，我们通常看到人力总监的就职要求，往往是三项全能，这很容易理解，一个三项皆通的人力，其工作经验一定是牢靠的，如果在三项大类中，都游刃有余，那么除了一个HRD的Title可以挑战，甚至还可以挑战一下VP的Title。同样，很少有HR对这三项工作的任何一项都不精通甚至不知道怎么做，因为如果是这样的结果，那么这样的HR在职场上是无法生存的。很多人会反复纠结于“做运营是否能够学到东西？”“会不会做了很久还是一个小运营？”这样的问题，其实这样的职业发展问题，是所有职业都会遇到的，而从事一个职业，是否学到东西，那完全是看每个人自己的努力和选择的，每个人在职业上花费的时间和脑力不同，所以你会看到每个人在职场上的发展绝对不是一个模子里刻出来的。打个不恰当的有点YY性质的比方，同样是环卫工人，日复一日的扫大街，是否就一定没有发展呢？如果这位工人，对扫过的每一条街都了如指掌，知道什么时间点垃圾多、什么时间点垃圾少，垃圾的类型中哪些好处理，哪些难处理，什么样的工具便于处理什么样的垃圾，那么他是否有可能指导其他环卫工人工作，获得职场上的提升呢？我不知道准确的答案是什么，但我知道大多数环卫工人不会进行这样的思考和实践，如同大多数的职人只会思考自己的一亩三分地，而且只会顾及眼前看的到的东西，那么，我们就不难理解，为什么有些人能够不断突破自己，有些人只能乖乖的在一个岗位上“任劳任怨”数十载了。这不仅仅有心态、机遇的原因，也和自身的努力有关系。说回运营工作吧。首先，运营工作是一个很好的互联网工作的起点，相比起产品经理发展条线，运营可以通达到很多其他领域，比如，运营可以转产品，但很少有产品能够转运营，运营可以转文案，转销售，可以转咨询，但是反过来，其实有些难度。其次，运营工作的发展条线和其他互联网工种也很类似：专员——骨干——主管——经理——总监——VP——CXO大多数人通过2、3年的努力，可以达到骨干、主管的级别，其中的一部分人再经过2、3年的努力，可以达到经理的级别，这其中的另一部分人可以继续通过3、5年的努力达到高级经理甚至总监的级别，再往上，有，但凤毛麟角，但是至少，这是一个值得努力的发展方向。有人说，产品经理是通往CEO的训练营，如果这句话是对的，那么运营就是通往COO或者CMO的训练营。所以，如果你确实喜欢运营，那么你可以尝试去做，从最基础的工作开始，或者内容编辑或者活动专员等基础岗位，慢慢往上走，不管什么职业，路只会是越走越宽，不会越走越窄，当然，这需要你付出努力。这一点，对所有的职业都是相同的。凡事皆有两面，我也确实见过很多运营，做了好多年，但依然无法上升到管理岗位，还是年复一年的做着活动策划、专题建设、专注于各种指标提升的落地执行。事实上任何职业都一样，有些人成功了，有些人默默了。是一鸣惊人还是默默无闻，更多的是实力、机遇、运气、性格等很多因素组合后产生的结果。当你选择了做运营这条路，就要专注。专注于你目前的工作，专注于你未来的目标，优势要强化、劣势要弥补。