第一问分两种情况

第一种是自己的群，第二种是自己加入的群对于自己的群，如果长时间没有任何收益，那么这个群90%会沦为半死不活的群对于加入的群，除了别人硬拉，如果是自己喜欢的，并且付费的，会持续关注怎么用好，得看自己当初的想法是为了纯用资源，你可能会想方设法去加人最好的方式是让自己变得有价值让大家认可你，你帮助大家做出一些有价值的事情自己的群也是一样的道理，价值为王，信任才会来

关于这个什么样的社群值得付出精力，该如何运营好社群关系，我是这样认为的

第一：有清晰变现闭环的社群。较清晰的变现闭环，这样的社群才具有商业价值，也值得你去付出全部精力。第二：具备超级黏性的社群，长期运营社群用户具备了一定的情感关系，这样的社群即使还没有变现，但是也是迟早的事。第三：关于运行好社群关系。关键的是价值观趋同，关系则驱近，情感越深厚，所以核心去打造社群的价值观。社群商业是未来，应该早点去建立属于自己的社群

什么样社群是一个好社群？

第一，一定的共识，求同存异。话句话说，要有一定亚文化和共同价值观，否则，大家每天争论一些没有任何意思的东西。如有人天生是定位黑，天天骂定位，而自己又不知道定位是啥？认为销售是一切，品牌也是销售做起来的，做起来就是品牌，做不起来就不是，品牌不可知论。第二，意见领袖。群主一般是意见领袖，在某个方面要有一定的权威和专长，否则难以把大家拢到一起。第三，适度活跃。群里面不一定每天很热烈，也不需要每个人每天说话，总要有活跃的和一些围观者就够了。每天或者没几天又主题的分享，可以自己，也可以邀请群内的。第四，日常运营可以进行升级，一些有价值的群成员，可以升级成为VIP，适当的收费分享，这样可以更好的维护，大家更加重视，更有价值。如何运营好一个社群？社群为什么存在，就是让小众群体有了存在感和归宿感。某种亚文化就很关键，如喜欢文学或者艺术，喜欢读书，旅游，喜欢品牌策划，喜欢定位的又是一群，还有喜欢销售，实战营销的，当然还是理论派学院派······不是一家人，不进一家门，认为自己是中国式营销的，看不起外来的定位理论，认为是骗人的，这就是物以类聚人以群分吧，这就是圈子，这就是社群。第一、形成亚文化。有基于事业的理想，把大家聚集在一起，大家为了某个确信的目标而努力，最后完成目标，这样才叫社群。一种价值观的体现，道不同不相为谋，有时候，我们不跟煞笔论长短，正是这个道理的体现。亚文化是社群驱动的核心力量。第二、组织结构重要的一项事情是做好分享和分销系统、平台的搭建，再做好互联网模式、分配和各种机制；完善群内规章制度。做到标准化，流程化，可复制。第三：内容输出某个产品或者项目把大家聚合起来，没有办法形成利益和价值系统则长久不了，如果围绕产品和项目来进行内容的输出，则可以强化相互的利益并产生协同效应。形式可以是定期专业语音分享，也可以是高质量的文章、也可以组织线上活动或线下活动。第四、运营体系核心中的核心：运营。需要长期的积累和坚持。坚持持续的原创输出和有价值的内容，并形成亚文化群和粉丝基础，持续、坚持再坚持，运营是一门苦差事，需要团队的配合。第五、持续和裂变种子用户的获取，内容输出和运营，已经有了基础的流量和活跃度，但需要快速的复制和裂变。怎么裂变？先找B端客户（从种子用户中来），通过沟通，服务和运营，提供系统化工具和方法，快速将流量进行转化，以存量获得更多的存量，通过存量的运营，带来增量，这就是我们说的复制和裂变。传统营销没落，社群营销来了！第六、打造社群超级IP权威塑造，也可以是超级IP塑造，一个是品牌的超级IP；另外是个人的超级IP塑造。通过人格化，赋能，话题和内容能力来打造超级IP，营造营销势能，最后才能通过流量、流量沉淀和运营，实现更大的增量和销售的转化。观点：深知精准营销 创始人 CEO 蒋军互联网营销社群分享启动，招募年度会员，每周一课，报名私信。2018，深知精准营销推出客户战略合作、深度服务计划，我们将在全国甄选5家优质客户（符合基本要求的企业），用一年时间实现1个亿的销售，2年时间对接资本，3年左右实现准IPO，深知负责全程整体策划、互联网商业模式设计，营销运营和资源导入，快速落地和达成业绩目标。