作为一个生鲜电商，舒雍会 千人收费社群创始人，舒雍觉得，社群运营分为两种，一种是行业社群，主要是卖服务；一种是针对C端的卖货社群，比如时下流行的社区社群团购，已经发展了两三年，但还处于初级阶段，仍大有可为。

收费的行业社群也好，卖货的社区社群也罢，主要考核的是人数和规模，而要想有效果就是产品升级、服务升级，如何更好更快地满足社群成员是其核心竞争力。收费社群，主要看收费门槛，门槛费越高，人数越多，是衡量一个收费社群价值的唯一标准；比如舒雍会，会员费1000到1万元，已经发展到2000多个收费会员；还有触电会，会费2万，也快发展到1000人。当然，还有其他的收费社群，发展到上万人规模的也有。社区社群，主要拼三点，一是供应链选品组合能力；二是社区网点多寡，比如门店、仓库、团长、配送时效等是其考量因素；三是社群维护能力，有没有培训团长的课程，有多少团长能够掌握的得心应手，如何找到社群的精准客户，如何确保社群的转化率等。