各个运营岗位本质上都是在跟用户打交道，侧面来讲，运营比产品更贴近用户需求；例如游戏运营，必然知道玩家玩哪个社群鸭副本最多，活动送什么礼包最能吸引人

社群搭建的过程也是分阶段的，分为初期设计，中期搭建和后期运维。

但是万事开头难，一个良好的开端就相当于成功了一半。所以，想要建立一个优秀的社群就必须搞好初期的社群运营，在我看来，社群初期的运营心法就是要像管理公司一样管理社群。如何解释呢，请戳下文：第一：目标管理目标管理即明确目标使命凝聚社群。社群建立初期，首当其冲要明确的就是社群的目标，这可以解释为你想要建立的社群是一个怎样的社群？或者想要依托这个社群实现怎样的目的。只有有共同的目标，共同的任务，才会有持续的发展活力。除此之外，社群目标还能激发人们的潜能，相互激励，提升自我价值，凝聚社群成员，吸引新成员加入，使得社群成员对社群产生一种强烈的依赖感和归属感。第二：岗位设置社群的岗位设置包括协调、运营和内容策划等。把每一个职位具体到人，社群各个成员分工明确，各司其职，在一定程度上能提升社群的运转效率，促进社群的发展壮大。第三、管理模式社群的管理模式需要金字塔结构和环型结构共同应用，会对社群发展起到很好的助力。第四：制度设立制度失衡一个企业发展活力的重要指标，社群中也不例外，所有的出发点都是它，制度的存在就像是一把保护伞，设立一个规范健全的制度能起到对社群运维的保障作用，所以，社群制度是不可或缺的。第五：社群文化社群文化包括社群的价值观、使命等。它会在精神层面凝聚成员的心力，引导大家劲往一处使。综上，社群初期的运营一定要用心，同时落实以上五个，将会呈现不错的发展局面。