谢邀，这是我昨天回答的一个关于先组建团队还是先研究模式的问题。

（当然是先研究项目的整体可行性！首先项目明确，你才有能力为团队提供造血功能，不然再好的项目完全处于异想环节，能否产生盈利，多久产生盈利，团队的发展，团队现状，人员的分配等等都是问题！我建议：有完整的可行性这是首要前提。有完善的运营计划有完善的团队管理预算有完善的营销企划方案有产生利润的销售预算有完善的产品和生产支撑等等不在列举。记住，团队跟你混，你首先要保证的就是待遇待遇待遇！你总不会想现在的人给你讲情怀吧？给你讲未来？给你讲情谊？现实的社会就是很简单，我可以以后吃肉，但是现在必须有窝头。如果没有一个完整的公司运营体系，你团队组建起来也养不住！每个人都有想体现价值的需求，但实现的过程首先是能吃上饭，后续的发展就看你的行业，你的模式，你的执行，你的信心，你的坚持，你对目标的渴望！还有团队的管理运营！）我认为你的问题核心在于自己都没有一个明确的目标，所以做事情没有计划，导致团队的积极性比较涣散，东一榔头西一棒槌。首先讲团队：人在一起叫团伙，心在一起才叫团队。这个心在一起的前提首先就是有共同的目标！每个人有为了共同目标而努力的方法！在努力当中有没有纠错完善的领导！有没有互相激励拼搏的政策！有没有及时总结共同进步的意识！当然，还有就是全力以赴付出获得的回报！这是一个强力的团队必须要明确几大要素！还有关于社群的组建维护，这个比较复杂，碰到就是缘分，给你讲几个至关重要的因素：1、社群的核心人物或团队让人明显感觉水平很高！起码在某一个积极方面明显有差异！2、这个核心人物或团队让人很愿意相信，因为能感觉到真诚和能力！3、一定设立几个托，团队扮演就可以，持续保证社群的活跃度！也就是保持高质量有讨论的话题，最终老大出场就把人带入思想统一的境界！这个老大就是你自己！4、老大轻易不要活跃在社区，偶尔才出来说两句，但这两句一下就能把人唬住！产生高不可攀但又深不可测的让人想要接近！5、相关产品或服务在推荐的时候一定安排一个客服来推荐，可以自己扮演女客服，说出来一定是专业级的，让大家看到一个客服都如此牛逼！6、再多说要收费了！最后组建社群，这是个长久活，我说太多了，这个不再多说，就一句话：做好基础建设，做好运作流程，做好文案和营销，做出名额的稀有性，持续做流量，后续服务跟上。 完毕。

新社群的发展，有很多现成的案例可以参考，以下几个点不妨优先处理，保证新团队能够比较稳定的输出价值。

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1.社群的共同目标或者说同好价值同好价值：同好就是你对某一个事物的共同的认可或者行为。例如：产品型社群——苹果俱乐部，兴趣型社群——美妆，对某种情感依赖的社群——校友会；社交需求社群——文案俱乐部。这些社群的成员公共的喜好聚集在了一个社群里面。一个优秀的社群必定会有一个清晰的目标，让大家凝聚在一起“做对的事情”。社群成员必须接受认可这一目标和愿景，要有和社群建设初衷相匹配的同好价值，这样大家才会愿意聚集在一起共同做事。

新成立的社群如果要保持互动积极性，其方法还是比较多的，我先列举几个说一说。

一、社群成员的熟悉度，在一个社群里只有你熟悉的人很多，你才愿意参与到他的话题中。二、社群是有目标有组织的系统，要保持积极性，就要建立社群的制度保障或者奖励机制，大家都是因同好，同向来到这里共同去做一件事。没有制度的维护和游戏式的奖励机制，很难保证社群积极性。其实还有很多方法，比如社群的阶段性短期活动，比如社群线下的连接活动，比如社群的仪式感等等。总之社群运维是一个系统性的事。