如果从0开始，那基本上你迈出的每一步都是困难的，没有最难只有更难。这个0到1不是瞬间完成，而是从0.01到0.02到0.03直到1。我们从头开始缕缕：

1. 创意，难。一个好的创意要独特，要有需求，要没有或很少有人已经实现的很好。一个创意是否满足用户的需求？满足多少用户的需求？满足的是强需求还是弱需 求？市场调查是否准确？是否有代表性？很多时候的需求都是我们自己想象出来的，用户其实并不是非常渴望这项功能。让用户产生需求就是一件更难得事情了。身 为创始人的你能否想的出来？2.团队建成，难。创业初期你的资金是否充足？是否能把前端后端框架程序猿召齐？UI/UE设计有没有？产品 经理有没有？运营维护有没有？市场开发有没有？销售有没有？如果这些位置有合适的目标，你有没有能力把大牛说服加入自己的团队？如果没有合适的人选，自己 能不能顶上去？创业公司在开始阶段往往都是身兼数职，不能的要去学，而且还要学的好。身为创始人的你能否做得到？3.公司成立初期的琐碎 小事，难。正如上面所说，创业初期往往身兼数职，但是干好本职工作外就没有别的事情了么？绝对不是。作为公司的创始人，你要对公司一切琐碎的事情负责，因 为没听说哪个公司初创的时候行政助理或者秘书都雇齐的。小到公司注册、公司规章定制、股权分配、填表报税、管理现金流都是要亲力亲为。虽然这些事情拆开来 不难，但都十分花费精力。身为创始人的你能否顶得住？4.团队的管理，难。初创公司，进展总是不会一直顺心如意，业务上的不顺利往往会导 致团队成员的矛盾。团队的成员会不会有二心？有了矛盾怎么解决？前端和后端程序猿闹矛盾纷纷表示不干了，可是你的项目进度只完成了一半不到怎么办？新来的 程序猿表示前任是个极品写的代码太差要求重新写怎么办？项目成功后，创始团队认为股权分配不公怎么办？任何小的员工矛盾都有可能导致整个团队解散。身为创 始人的你能否处理好？5.产品的初期推广，难。项目历经千辛万苦，钱也烧了很多，终究还是完成了。那下一个问题就是如何推广？前1000 的种子用户从哪里来？如何有效收集他们的反馈？好评差评五五分怎么办，改还是不改？后续的推广怎么做？钱还够烧多久？撑得起烧渠道的钱吗？渠道推广效果 ROI如何？怎么提高次日、7日存留率？怎么增加粘性？一环扣一环，每一步都要小心翼翼。身为创始人的你能否给出一个清晰的思路？6.产 品实现盈利，难。用户数上来了，怎么去盈利？广告导致用户大量流失怎么办？线上支付用户不喜欢怎么办？线下活动投入大利润率相对低怎么办？全球互联网公司 很多大流量低利润的例子，比如知乎。靠投资人的钱万一哪天撤资或者不再继续投钱怎么办？毕竟还要两条腿走路才踏实。身为创始人的你能否发现一条金路？7. 同类产品竞争，难。产品做的好、用户数量足、钱也赚得多，这个时候大大小小的竞争对手就开始冒头了。大到腾讯360小到民间作坊，各种潜在的竞争如何防 备？明枪暗箭如何抵挡？看看百团大战死了多少，最后活下来几家。拉手网盛极一时，现在也只能默默落到被收购的下场。作为创始人的你能否战胜所有的挑战者？