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互联网创业者就一定是互联网思维吗?
栏目:
创业
发布于:2019-07-12 14:01
兵熊熊一个,将熊熊一窝。一个企业换一个负责人可能很快发展起来,比如海尔、格力,一个企业也可能因为换一个领导,快速走下坡路,比如苹果、联想。这就是『将』的价值。
互联网创业者就一定是互联网思维吗?
[ 标签:
互联网思维
]
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创业找猫哥
2019-07-12 14:31:47
兵熊熊一个,将熊熊一窝。一个企业换一个负责人可能很快发展起来,比如海尔、格力,一个企业也可能因为换一个领导,快速走下坡路,比如苹果、联想。这就是『将』的价值。
今天『野猫创业思维~猫哥』发一篇一位在苏州从事培训的朋友发来的文章:互联网创业者和转型企业家的思维方式对一个企业有什么影响。
一个团队创业,能否成功,能做多大,与创业者的思维方式直接相关。不同的思维方式带来不同的管理方式;对人才的不同看法带来不同的用人方式;最终这些都决定日常的管理行为,而日常管理行为决定团队最终的执行力。
互联网思维,人们更多关注是商业模式设计,运营推广,用户思维,但其实互联网思维最关键是管理思维,带团队的思维。如何让一个团队更强大,让一个团队更智慧。谷歌为什么被认为最牛的互联网公司,是因为谷歌可以让所有员工把自己的智慧发挥到极致,让谷歌整个团队无比强大。而这与传统的企业管理完全不同。我们以往要强调团队就要个人服从团队,而谷歌却可以让每个人保持个性,但团队却更加强大,这就是互联网思维下的管理方式。
京东刚开始做电商,面对苏宁、淘宝、亚马逊没有优势,但京东的电商却越来越强大。京东的客服可以根据情况,自己决定如何处理客户投诉,最终以提高客户满意度为目标。所以京东的服务一直被人们认可。
海底捞服务员有权给客人免单,所以海底捞成了中国最好的火锅店。
这些其实就是互联网思维在管理上体现。互联网时代人作为一种资源,最重要的资源在企业经营中越来越重要,如何让很多人朝一个目标,更好贡献智慧决定企业生死。人不再是只是成本,不再只是劳动力,不再只是靠劳动创造价值。
回看近二十年成功的企业,无论是互联网还是非互联网,在让员工充分贡献智慧这件事上做的都不差。
说到互联网思维,一般会觉得传统企业家不懂,现在年青企业家,或者说互联网创业者一定会懂,但现实是与身份并没有关系。一个90后互联网创业者,他的管理也许根本无法让团队发挥作用;而一个传统企业家也可能让自己员工人人都像老板一样工作。
任正非说我什么不懂,所以靠这些懂的人去打开市场,我就是听他们汇报,给他们解决困难;
马云说我不懂技术,邮箱都不会用,所以全由懂的人负责,我只管方向;
在谷歌,就算是创始人的想法,大家也可以质疑。
互联网时代,一个人想,大家执行,根本无法战胜一群人想,一群人执行。你如何做才能让一群人都想,并且能够成为习惯,团队文化,这才是关键。
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