现在粉丝的概念太广泛了，貌似随便某个平台上关注下就叫互粉？

所以含金量之低我们都知道，真正值钱的粉叫铁粉，李善友说雷军就是靠他的10万个铁粉打天下的，我完全赞同。这10万个铁粉帮他编程，帮他内测，帮他卖东西，那就是他的员工啊，不花钱的员工。而且别人干的欢天喜地的，这个东西叫做“参与感”，这个概念太重要了，小米的联合创始人黎万强写了本书就叫这个名字，这现象也很正常，因为这对于那10万个铁粉来说，他们做的事不是在帮雷布斯搞营销，人家做的是一个创造，自己是这个创造中的一部分，干出来产品的那种成就感，估计和皇帝开疆拓土有一比吧，而且重要的是，他们在和雷布斯在一起干。现在的问题是怎样拥有最开始的铁粉了，既然问题是怎样做好粉丝的深度运营，那自然是在有粉丝的基础上的，我个人认为垃圾粉丝是对铁粉的伤害，如果大比例的都是垃圾粉，基本不可能运营出什么铁粉来的，从最开始吸引用户做赚粉丝，就要一边吸粉一边洗粉，不要让那些垃圾粉丝冒出来伤害真正有价值的粉，毕竟当别人察觉到自己居然和那样一批傻冒在干同一件事的时候，那自我打击估计得捂脸生无可恋。如果最开始经营用户是通过送什么小礼物，多少多少点赞就怎么怎么样，甚至营销恶意到故意欺诈的话，我觉得基本就可以放弃了。做什么样的内容，就会吸引来什么样的粉丝。所以现在，怎样拥有最开始的铁粉这个命题，变成“怎样做好自己的的内容”了，千万不要以为先通过什么样的手段拥有一定量的粉丝后，再好好把这批粉丝运营成铁粉来，这是幻觉，想象力有点过了。重要的是，内容，内容，内容，质量，质量，质量。如果是做一个哪个app，就做好这个app的体验；如果是运营哪个公众号，就做好原创的质量；如果是经营哪个线下店，就做好商品和服务。道理都很简单啊，不要把用户当傻逼（当然很多用户确实是傻逼，但这部分用户不是我们需要的），不然可以成为铁粉的用户会把你当傻逼的。不管是干什么，最开始的那批用户，都是我们的亲人。这批亲人，就是雷军的那10网铁粉啊，这批铁粉，才能形成良性互动，能够和你一起把产品打磨好。注意，你们是在一起干事的，没有层级区别之分，你们共同创造于某一个东西，这个东西必须的，足够的有吸引力。这种情况下，你从他那儿捞到什么好处或者他从你那儿捞到什么好处的小九九，应该就不会存在了吧。总结，怎样做好粉丝的深度运营，问题在怎样运营好自己，因为这世界那么大，无论你干什么，总有同一批人在和你干一样的事，你比他们干的好一点，你吸引的粉丝就比他们好一点，永远不要以为自己太有特点了自己质量太高了，用户体验不到跟不上会白干，因为无论你自己多么有特点，总有那么一批人和你类似。要吸引的人，就是那样的人，那样的粉，就是铁粉