首先肯定一点，投资这种事肯定是综合考量，不会只看一个方面。

那么相对起来现在比较流行的是投人为主，尤其是面对有多次创业经验的人或团队。甚至有些投资人对于熟悉的创业者会免看项目，直接投。当然这种也是少数，不过从现象上能看得到投资人更看重人。因为好的创业者能把二流项目做大，但是不好的创业者会把一流项目作死。投资人毕竟是冲着收益来的。如果不能产生收益预期，那么对投资人就没有吸引力了。

投资人更看重创业团队还是创业项目，这个问题看起来两难，实际上综合分析各种现实因素我们不难得出结论：创业团队

。为什么是团队而不是项目，要解决这个问题不能忽视“创业”这一个关键词。什么是创业？创业就是开创事业，是开始一个新项目的活动。真正的创业项目是为了解决行业的痛点而产生，为了满足用户的需要而进行的创业，这是一个项目的商业价值所在，因此，创业项目都是具有创新点的，在此之前并未付诸实践。对于一个创业项目而言，不论是投资人还是融资者都十分清楚，要在商业计划书中拿出一套运行成熟的商业模式并不可能。在这一阶段，创业者能够做的就是将自己的创业思路逻辑化，可以进行初步的市场实验，结合一定的市场数据检验项目的产品或服务的可行性。但是，不可能将商业模式的每一步以及财务计划的每一项都做得十分完善。正因如此，任何有经验的投资人在投资创业项目时，都不会对融资者的商业模式具有过于严苛的要求，当然，对处于成长期的项目而言，投资人自有另一套衡量的标准。既然创业项目的商业计划书不可能提供一套成熟的运营模式，那么创业团队就是投资人关注的焦点了。正所谓“事在人为”，再好的项目如果没有一个强大的团队推动，也只能停留在概念阶段，无法发挥其商业价值。一个团队凝聚力强，能力互补的团队能够迅速对市场变化作出反应，适时调整项目运行中出现的问题，逐渐形成一套成熟的、可行的商业模式。这样的团队能够弥补项目前期的不足，挖掘项目最大的商业价值。如果没有这样的团队，一家企业很难发展壮大。试想，如果一个创业团队成员均毕业于哈佛、剑桥、牛津等顶尖大学，这样的团队能够缺少投资人吗？所以，融资者在融资过程中可能会经常遇到这样的投资人：看人不看项目。实力背景丰厚的融资者更容易受到投资人的青睐。为了使自己的创业团队更有吸引力，融资者应该这样写商业计划书中的管理团队：首先，介绍核心团队的成员，突出各成员对企业发展和项目运营有促进意义方面的优势。核心团队成员一般包括：董事长、董事、总经理、 首席执行官、首席运营官、首席财务官、首席技术官等等。在介绍成员的时候，每个人都要包括：姓名、职位、性别、年龄、所持有的股份或分红权、个人经历、教育程度、专业水平、毕业院校。另外，最好能提供几位可作为公司重要岗位候补人员的介绍，以及公司发起人数量、所处职位的介绍。除了核心成员的基本情况简介，在管理团队这部分最好说明一些团队的薪酬结构。实际的利益关系是维系团队稳定性的基础，为了避免混乱同时提升阅读的效率，这一部分的内容，在创业计划书如何编写里最好用表格的方式呈现出来。最后，是管理机制，也是管理举措。为了让管理团队保持一种和平、稳定和可靠的环境，创业者采取了哪些保障措施。管理举措的好坏，直接决定经营风险的大小，简要说明管理措施即可，无需罗列制度、规则等详细的文件。

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在国家“大众创新 万众创业”的号召下，掀起了一波又一波的创业浪潮，但创业项目是否可靠？如何才能才从众多创业项目中脱颖而出？除了时机和运气等非人为因素，团队和产品是两个关键因素。

首先，一个靠谱的创业团队，是创业成功的基石。投资大佬信奉投资的本质就是投人。很多投资人会通过创始团队各成员的背景，包括学历以及行业的资历等综合判断一个团队的实力，比如一个团队创业时做的是医疗行业的项目，但核心创始成员中却没有医疗行业的背景，那么想要获得融资的概率还是很低的，创业者在做一个项目时一定要对这个行业十分了解，有深厚的积累并具有一定资源，这样才有可能成功。那些有丰富创业经验的连续创业者就具有很大优势。其次，产品是创业发展的指南针。产品不仅决定着未来的方向，还能很好地反映团队思维方式与能力水平。除了产品的核心竞争力外，还要思考产品是否满足市场和用户的需求？是刚需还是痛点？市场上是不是真实存在这种需求，如果被验证是一种伪需求，那么就算产品核心竞争力再明显，创始团队再牛逼，那么项目本身也很难获得成功。投资人肯定会权衡两方面以综合考虑，创业者需要做的就是，不断增强自己这两方面的实力，若你没有很好的创业经历，那么可以试着寻找合适的合伙人一同创业，以增强团队的核心力量；若产品不够好，那只有不断测试打磨，等待良机。

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为了更直接地解释你所问的：创始团队和创始项目在融资过程中的价值，我们以实例的一家创始公司的估值操作方法来举例，具体如下：

1、核心团队的价值：2、创始人的自身价值：3、商业模式价值：4、核心业务优势与壁垒；5、产品核心竞争力：比如技术、升级。6、财务状况：现金流、投入产出等；7、市场潜力、市场总量：8、拥有资源价值：如会员资源、大数据；案例：比如以 500 万的融资为例：具体的比例大致如下：1、核心团队的价值+创始人自身价值，约等于 100 万；2、商业模式价值：约等于 100 万；3、核心业务、产品核心竞争力：约等于 100 万；4、现实的财务状况、市场潜力、市场总量：约等于 100 万；5、会员资源、大数据资源价值，约等于 100 万（此部可以根据真实的数据－会员资源进行独立的评估）以上就是对创始型企业的初步估值的算法及大概的比例权重。我们可以看出：在创始人、创始团队、商业模式、大数据、会员资源，这几个方面是核心，所以，创业者在融资之前，一定要思考自己哪里不足，哪里需要补充，融资绝不是单纯的弄个 PPT+融资演说就可以搞定的。绝大多数的创业者在前三点上就失去了机会，所以，创业者还是研究如何赚钱吧！现实点更好，别整天研究什么融资。我是孙洪鹤，每天都给大家分享《新商业大智慧》教材原创短视频创业脱口秀，孙洪鹤每晚八点半都直播，大家可以关注孙洪鹤。