马云能够创业成功，不是他去寻找团队，而是因为他个人的魅力和自己的远大目标吸引的，和他有一样志同道合的人愿意和他组建团队。当你自身没有很大的优势，没有很多资源的时候，你是很难依靠自己去组建团队，除非你有很多的资金，很大的优势，否则你组建的团队就不叫团队，而是雇用人员关系而已。

如果你要领导一个团队，你必须要有在某个行业某个领域的领袖的风格，才能够领导你的团队成员，朝着你预定的目标去前进。对任何创业者来说，不要考虑其如何组建团队，而是优先考虑自身的优势，自身的资源，从自己的角度出发，把自己应该做的事情做好。当你有那个水平和能力，能够驾驭一个领域的时候，自然会有你是同道合人与你组建团队。如果你没有自身的优势和威信，你组建的团队就很难成功，不但会产生大量的内耗矛盾，还会对你的业务和各方面的工作带来反作用。和谐的团队是有战斗力的，内部矛盾分歧大的团队，不但没有战斗力，反而是一种破坏力。创业有风险，组团需谨慎。

谢邀，说说我自己的看法，我觉得创业不管是从事什么领域，最难的就是组建团队，白手起家从零开始的创业更是如此，因为组建这个团队的过程它需要被迫违背很多市场规律

金钱首当其冲的我认为就是金钱，人其实在社会上工作都是为了能够得到报酬，俗话说能者多劳、多劳多得，而创业恰恰与这个规律相违背，它需要你付出更多，回报却很少甚至没有，所以这是组建创业团队最大的困难规模其次是规模，小的“团伙”容易管理，大的“团队”需要规则，组建创业团队时，如此的切换是一个比较大的难点，所以这其实也要求你在物色第一批的创业伙伴的时候就要考虑好，他们未来将会独立带团，甚至领导机构，很多创业企业没有迈过鸿沟就是因为第一批人没有找对。价值观价值观我认为非常重要，举一个极端的例子，创业有时候是需要创业者能够看到别人看不到的东西，而说服别人认可你的想法不如直接寻找与你有共同想法价值观的人，这样组建起来的团队才会在某种意义上来说至少不牵绊你创业难得地方不仅在于找到团队成员需要符合每一个要求，而且大多时候这些要求之间还得有交集，所以有句话说的好，创业必须：

慢招人，快开人

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不知道是哪位大牛说过，好的创业团队是碰到的，而不是找到的，以前不是很理解，现在似乎有些明白。

有段时间，寻到一个看起来不错的项目，我集中一周时间，迅速把商业计划书整出来，给最早发现该项目的朋友看，获得认同。之后，他又给身边朋友和同事看了，许多人想参与进来。最后我们团队组成如下：学历基本都是硕士以上，来自同一所985、双一流院校，擅长领域分别涉及战略、投资、市场、法律等，算是一个较为完美的团队。起初，大家兴致很高，我本人主要负责内部统筹，包括商业计划书、各种媒体平台宣传、公司注册、Logoo设计、相关研究机构对接等事务，及参与融资路演；一个负责市场，一个负责市场加融资；一个负责研究院工作。一切看起来很美好，见了不少投资者，也联系了潜在合作伙伴，去北京、武汉的交易所也跑了下。但事实上，一开始就存在隐患。其中某伙伴，一直没有完全进入状态，和之前单位藕断丝连，结果反而在新项目上基本没有投入进来；另外两个伙伴，也跑了下，或许由于国家政策出现问题，也或许一直寻不到好市场突破点，反而就偃旗息鼓了。最终，短短时间，就如同昙花一现，项目黄了。我们团队，初步看起来，确实挺好，但在运作磨合过程中，才发现，还是存在瑕疵。最大不足，就是整体缺乏一颗坚韧不拔、勇于进取的心。这个只有在共事过程中，才能发现。其实，身边类似还有很多，记得几年前，某朋友农业项目也是如此，开始大家看似很互补，但等到真正运作后，才发现成员的各种拖后腿，要么就是资金不到位，要么就是一直不进入状态，要么就是固执己见，要么就是其他各承诺不兑现。。。。反正暴露许多问题，最终以失败告终。好的创业团队，还真不是找到的。