团队是创业能否成功的关键因素,它关系的公司的死生存亡,所有的创业失败都是因为人的失败,所以在雷军初建小米公司的时候,他曾经花了百分之八十的时间用来选人,用人和留人,下边我从这几个方面想讲一下自己的看法。
创业初期,谈不上管理不管理,要想让团队更有凝聚力,必须在创业初期有统一的价值观,要有共同的愿景,也是企业文化的前期建设。
1、领头人一定要懂得知人善用;
谢邀。
首先要看到团队创业的各项利弊:
1.这个问题隐含的三个关键点是:创始人、创业期间、带团队
初创团队嘛,作为一个初创团队的领导者在整个团队中是至关重要的,你的的任何行为都会影响到整个团队,所以带这样的初创团队要有自己的独到方式。
我们可以看看曾国藩是怎样带队的。
初创公司团队,客户量压力、收入压力、管理经验技能压力等,老鬼感同身受,直接说干货——
团队是创业能否成功的关键因素,它关系的公司的死生存亡,所有的创业失败都是因为人的失败,所以在雷军初建小米公司的时候,他曾经花了百分之八十的时间用来选人,用人和留人,下边我从这几个方面想讲一下自己的看法。
创业初期,谈不上管理不管理,要想让团队更有凝聚力,必须在创业初期有统一的价值观,要有共同的愿景,也是企业文化的前期建设。
1、领头人一定要懂得知人善用;
谢邀。
首先要看到团队创业的各项利弊:
1.这个问题隐含的三个关键点是:创始人、创业期间、带团队
初创团队嘛,作为一个初创团队的领导者在整个团队中是至关重要的,你的的任何行为都会影响到整个团队,所以带这样的初创团队要有自己的独到方式。
我们可以看看曾国藩是怎样带队的。
初创公司团队,客户量压力、收入压力、管理经验技能压力等,老鬼感同身受,直接说干货——