创业初期，首先要明白两点：市场需求和解决市场痛点，如果需求不足，那么寻找痛点，寻找到后就得做通算，目标确定，按照计划走，一般不会缺资金，因为模式没有闭环等于死亡，别听哪些大咖的误导，因为每个人的资源不一样，还有团队的格局和勤奋也起到很大作用

再大的公司，成长的过程都不是一帆风顺的。比如早期的英特尔，主要业务做的是存储芯片，后来遇到日本厂商低价的市场竞争，同样也是不知所措。

在时任CEO安迪·葛洛夫（Andy Grove）的带领下，经过痛苦的转型，把主力产品变为CPU。这个过程长达3年，中间经历过市场下降、投入增加、人员流失等各种痛苦，最后英特尔成功转型为全球CPU领域第一大公司。创业公司属小公司，更能发挥自身灵活的特点，快速挑战自己，适应市场的变化。创业期间怎么熬过资本寒冬？独角兽工场（ID：Djscamp）跟大家分享几点经验。改变融资策略如果在融资的过程中，很密集的见了一个月VC还没有拿到TS，那就要迅速转换融资策略，可以找上市公司或者土豪投资，毕竟在资本寒冬融到钱，对公司超越竞争对手很有优势。开源节流，压缩成本压缩成本让人很不舒服，通过裁员压缩成本让人痛苦甚至造成兄弟反目。一起战斗过的兄弟说开就开，让人情感上难以接受。但是，这是创业公司要经过的难关之一。心智成熟的员工，在加入创业公司之前就会有这样的觉悟，创业是高风险的。当然，裁员是压缩成本最后的选择。首先从房租、工资构成来考虑压缩成本。产品收费创业公司为了保持市场地位，降价、免费、各种补贴，这已经变成互联网创业公司的固定模式了。这套模式运行下去的前提是，持续的有外部资金的进入。趁着现在所有公司融资都难，开始收费，说不定就探索出一条明路。这个过程能让创业公司验证商业模式到底靠谱不靠谱。用户愿意付钱的产品，才是对用户有价值的产品。解散找工作尝试了以上方法，都不行，就好好的解散公司，顺势而为是最好的选择，毕竟，创业失败，天也不会塌下来，或许找一份工作，静下心来，总结自己失败在哪儿，会让下一次创业，更有经验。