关于选择用户，还是给你这样一个建议：谁主要付钱，就写给谁看。确实会有很多新粉的用户比较年轻化，就赶年轻化其实这是不对的，我们还要照顾到愿意付钱的用户。当然你还要思考一个问题就是也不见得年轻的用户就不愿意付钱，有的时候年轻的用户也可能消费能力、消费意愿甚至比老年人或者中老年人更愿意花钱的。现在这个年代很多人不是追求性价比，而是在追求一种独特的享受。比如你们会发现二十多岁的年轻人都喜欢用苹果手机，对于很多人来说是需要花费很多的钱甚至一个月的工资，但他们愿意去买，原因是什么，年轻人的追求更不一样了，但具体家电这个未来的方向应该怎么走，需要你的公司自己去思考你这个公司未来的定位是面向哪一个人群。

说到做好运营要做好产品的差异化时，会有一类人说：现在竞争这么激烈，怎么可能什么东西都有差异化呢？如果这个东西差异化那么明显，用户自然就买了，还要运营干吗呢。我是这样认为的，运营和产品是分不开的，运营和产品是相互加持、相互帮助、相互促进的两个职位，它们的工作内容也有大量重合交叠的地方。做好运营不是把失败的产品，通过各种骗术卖给用户。一个优秀的运营应该在正常的职业选择中，尽可能去选择有差异化、有竞争力、有特点的产品，然后通过运营方法把差异化和价值传递给用户，让用户有所感知。有人说有些公司的产品差异化不强，但是运营特别强，它们把运营做到了极致，然后成为行业第一。有没有这样的公司呢，我觉得也是有的，这种公司的差异化就是公司的运营能力特别强。如果公司产品没有差异化，运营也比较弱，公司就很难做。至少你要想办法在其中一方面有所突破，有了突破以后能带来更多的用户，然后建立一定的竞争壁垒，这样才能有更好的营收、更好的改进产品，逐渐形成正向循环。这是我的理解。