创业者一开始如何找伙伴？当然伙伴最好是从创业者社群中去找，建议多参加创业者集聚的活动。

首先我们对创业伙伴的定义是：志同道合的创业合伙人，而不是指那些拿了公司股份的高管。如果你遇到一些人才，说等你获得投资，才能来加入的，一定不是合伙人或者伙伴，而仅仅是高管。合伙人是要能够在一起担惊受怕，一起承担风险，一起面对困难。如果做不到这些，就不是你的合伙人。这一点大家要一定要记住。

在创业的道路上一个人可以走得很快，但是一群人才可以走得很远，即独行快众行远。就像在前言中，我提到过每个人都会有幻觉破灭的倦怠期，很多时候人们放弃创业，不是因为创业有多么艰难，往往是缺少相互鼓励的人，使得功亏一篑、坚持不下去。

在创业的过程中，你就会体会到，联合创始人之间的信任关系，比你想的还重要，一旦撕逼起来最伤人。创业有时候，挣多少钱是其次的，有很多会把好朋友、好战友，好同事的关系搞砸，到最后反目为仇，这些事情很痛心而且经常发生，所以在开始创业之前，就要注意这个问题。

好的团队能胜则举杯相庆，败则拼死相救。如果进入了创业伙伴的部落，即使团队经历一些困难，经历一些失败，也会很快乐。因为夜深了、多几个人在一起走、能够相互壮胆、在寒风中相互依靠着取暖。三个人的团队是最理想的，根据达克效应，如果某个人进入到绝望之谷了，总是还有人因为后知后觉还在愚昧之山上，因此情感上可以相互弥补倦怠期，能够保持创业所需的激情与活力。

创始人领导合伙人团队的能力，体现在三个方面：思考和沟通的清晰度；对人的判断能力；个人的正直与承诺。这三个方面都很重要，并且最好是同时具备，才是优秀的创始领导人，就是俗称的老大。

作为创始人，第一个必须具备的能力就是清晰的思考和沟通能力，而且还应该是具备高效沟通的能力。我在“玩”的章节里面就给大家推荐了“幕布”这个软件，大家平时可以做自己的日程管理和思维导图，如果一个领导者自己思维很混乱，沟通也很糟糕，其他人该怎么信服呢？所以清晰度就是一个创业者最本质的一个领导力的体现。

第二个方面是对人的判断能力，最基础的就是先要会识人才能用人，让合适的人做合适的事，如果不能做到知人善用，对后续的一系列事情是影响非常大的。第三个体现的是个人的正直和承诺，因为别人来跟着你干，是一起来打天下的，如果自己不够正直、没有承诺的话，别人为什么要为你并肩作战呢？在后面章节也会具体讲到关于股权的分配的问题，就能体现出来这种正直和承诺。

一个好的领导者有三个特征，一个好团队也有三个特征，即军队化、学校化和家庭化。首先是军队化，团队要带兵打仗，就需要有战斗力、能落地执行；第二个叫做学校化，团队在一起互相帮助、互相成长、互相提升对方；第三个叫家庭化，团队在一起还要有一种家的感觉，能够给人温暖，能够当你在外面打拼的时候、感觉到后背有支撑。

这三个特征合在一起才是好的团队。因此除了CEO之外，在团队中还要设置三大委员：军事委员抓纪律、学习委员抓精进、生活委员抓温暖。创业者一个人会很累的，但如果能够进入到一个伙伴群体，就更能一直坚持做下去