适合。中国的环境不适合来自于诚信体系的缺失和平台公信力的缺失。
我说一条,手机支付是有限额的,额度恐怕买不了奢侈品。
我觉得可以问题是传统门店奢侈品店员接待会很从容,一般消费者通常是远观,到电商来了 这块很头疼,曾经兰博在天猫开店,后来不知道为什么关了,我还有台车没来得及付款呢
答案可以是yes也可以是no。宏观上,品牌官方digital平台只是为了更好engage目标客户群效应,也就是说品牌核心文化的传播,线上公关。奢侈品exclusive experience criteria专有亲身体验的属性其实限制了品牌电商直营。但是电商操作实际可以通过第三方partnership分销渠道也就是wholesale实现来辅助直营实体店面亲身体验品牌文化转播。只看品牌对专属性或者品牌价值建立到底在那个阶段。你说chanel, dior, hermes 这种大牌如果不管第三方还是直接电商他们不是增加了销量而是相反流失了品牌未来市场价值,这个品牌价值是不能只用capital来计算的。你去看看搜一搜国际一二线luxury brand区别了就知道了。不过话说回来,呵呵,现在现在经营方式多的去了,就连国际一线大牌也在被微店代购能在消不是吗?所以合不合适真的只能看个体利益取向角度而言, 还有作者的问题,其实不是“适不适合走”的问题,而关键是到底“怎么走“问题。
朋友在做一个项目:拍大牌。我觉得他们的洞察还是不错的:新品拍卖二手寄卖奢侈品养护鉴定走传统电商肯定是死路一条:代购毫无竞争力,客单价又高过一般要求。总之就是小众高价的原罪。探索后市场,或许还有的一做。
做不起来.国内奢侈品的定义大体上是是产品本身+品牌附加值+售前售后服务+购买体验,四者缺一不可,否则就不叫奢侈品了.电商模式是无法实现后两点的.
这块利润很大!
我觉得奢侈品最大的魅力就在于它属于少数派,所以不太适合电商路线。
适合。中国的环境不适合来自于诚信体系的缺失和平台公信力的缺失。
我说一条,手机支付是有限额的,额度恐怕买不了奢侈品。
我觉得可以问题是传统门店奢侈品店员接待会很从容,一般消费者通常是远观,到电商来了 这块很头疼,曾经兰博在天猫开店,后来不知道为什么关了,我还有台车没来得及付款呢
答案可以是yes也可以是no。宏观上,品牌官方digital平台只是为了更好engage目标客户群效应,也就是说品牌核心文化的传播,线上公关。奢侈品exclusive experience criteria专有亲身体验的属性其实限制了品牌电商直营。但是电商操作实际可以通过第三方partnership分销渠道也就是wholesale实现来辅助直营实体店面亲身体验品牌文化转播。只看品牌对专属性或者品牌价值建立到底在那个阶段。你说chanel, dior, hermes 这种大牌如果不管第三方还是直接电商他们不是增加了销量而是相反流失了品牌未来市场价值,这个品牌价值是不能只用capital来计算的。你去看看搜一搜国际一二线luxury brand区别了就知道了。不过话说回来,呵呵,现在现在经营方式多的去了,就连国际一线大牌也在被微店代购能在消不是吗?所以合不合适真的只能看个体利益取向角度而言, 还有作者的问题,其实不是“适不适合走”的问题,而关键是到底“怎么走“问题。
朋友在做一个项目:拍大牌。我觉得他们的洞察还是不错的:新品拍卖二手寄卖奢侈品养护鉴定走传统电商肯定是死路一条:代购毫无竞争力,客单价又高过一般要求。总之就是小众高价的原罪。探索后市场,或许还有的一做。
做不起来.国内奢侈品的定义大体上是是产品本身+品牌附加值+售前售后服务+购买体验,四者缺一不可,否则就不叫奢侈品了.电商模式是无法实现后两点的.
这块利润很大!
我觉得奢侈品最大的魅力就在于它属于少数派,所以不太适合电商路线。