有实力的TP公司就跟赚钱的电商公司一样少
看你的目的是什么。
公司有一定实力的话, 最好是自己建立团队,外包的话,相对来说还是比较不那么稳妥,如果是现有的运营总监带出业绩了,那建议你最好是更换运营总监,或者以干股的形式找合伙人
从目前的行业状况来看,仍然有大量的线下品牌,境外品牌代理商,高品质的工厂,线下有一定规模的实体店和连锁店,有货源优势的个人没有学会电商运营。这部分群体本身并不懂怎么运营店铺,只能自学,或者组建电商团队,或者找代运营公司。同样,对于这些群体来说,如果初期完全靠自己组建电商部,或者个体靠自己学习运营知识,那不但时间成本高,也很容易错失机会。如果你的条件允许建议先找个线下请个运营的然后在自己系统化的学习一下
代运营这方面你需要了解这个团队是不是真的有能力来帮你做好店铺的运营,有的人花了一千找运营,做出了一万的效果,有人花了两千,结果没起任何作用,有的团队和有的团队是没有办法比的,在你决定之前,做好把握。
代理的话,眼睛擦亮!
不好
第一、首先从代运营产生的背景来讲,任何一个行业,都是为适应某种市场需求而生的,代运营也不例外。电子商务的快速发展,对传统企业的冲击就不再赘述,但直接的结果是大量的中小企业有了做电子商务的刚性需求。
有实力的TP公司就跟赚钱的电商公司一样少
看你的目的是什么。
公司有一定实力的话, 最好是自己建立团队,外包的话,相对来说还是比较不那么稳妥,如果是现有的运营总监带出业绩了,那建议你最好是更换运营总监,或者以干股的形式找合伙人
从目前的行业状况来看,仍然有大量的线下品牌,境外品牌代理商,高品质的工厂,线下有一定规模的实体店和连锁店,有货源优势的个人没有学会电商运营。这部分群体本身并不懂怎么运营店铺,只能自学,或者组建电商团队,或者找代运营公司。同样,对于这些群体来说,如果初期完全靠自己组建电商部,或者个体靠自己学习运营知识,那不但时间成本高,也很容易错失机会。如果你的条件允许建议先找个线下请个运营的然后在自己系统化的学习一下
代运营这方面你需要了解这个团队是不是真的有能力来帮你做好店铺的运营,有的人花了一千找运营,做出了一万的效果,有人花了两千,结果没起任何作用,有的团队和有的团队是没有办法比的,在你决定之前,做好把握。
代理的话,眼睛擦亮!
不好
第一、首先从代运营产生的背景来讲,任何一个行业,都是为适应某种市场需求而生的,代运营也不例外。电子商务的快速发展,对传统企业的冲击就不再赘述,但直接的结果是大量的中小企业有了做电子商务的刚性需求。