科学注重知识，管理者看重利益；科学注重事实，管理注重效能；科学关注普遍性，管理处理的则是个案。管理者的目标不是获取知识，而是使用知识，不是发现知识，而是应用知识。理论总是在问：这是真的吗？而管理则问：这有效吗？你能整合别人，也说明你有能力。

做网络玩的是一个思维跟想法，而不是技术。当然这是我的观点啊。

没有枪，没有跑，敌人为我们造。没有人，没有钱，就问市场要。

1.自学这个似乎有点难，尤其是讲究速度的互联网行业，不说是否学的好，就算是学会了也有可能错失了机会。2.找技术合伙人，自建研发团队技术也是有分类的，技术合伙人的从业经验一定要和你的产品相关，而且最好要有研发管理经验。因为产品研发一个是很难胜任的，那就需要自己组建研发团队，而搭建研发团队，那就需要很好的头头来把关，来管理。所以技术合伙人很重要。不过，现在技术合伙人真心难找。3.找技术外包很多创业者都会选择技术外包。毕竟无论是自学还是自建团队，都是很费时间、费精力的事情。不过就算是找外包，那你最好还是要找一个CTO。因为在技术外包之前，你需要对你的需求和产品设计要有非常明确的认识，而且不是你包出去就可以当甩手掌柜。4、技术孵化（ITVC）可能很多人没听说过，更不用说知道什么是技术孵化了。这是今年才出现的一种技术服务模式。ITVC，从字眼上来看，大家也应该能知道，这其实是VC，具备VC的特点，是以技术入股的方式与创业者达成合作协议。

我也不懂技术，所以我学学UE，招募IOS一起玩。小地球旅行 on Strikingly

我们公司成立了技术共享中心，可以为创业者提供无偿的技术支持！我们愿意助力您的创业闪光思维！成人达己~欢迎咨询！

可以找一些懂互联网技术的朋友来支持啊...

那只能学会讲故事了！注意，一定要体现互联网思维，一定要颠覆，一定要O2O。

互聯網創業 技術看起來很重要 但其實最重要的是做甚麼 +領導人腦袋這兩個都很清楚且很有方向 基本上就能跟天使募資 募個50萬 美金(純粹看個人功力)就可以請有一定等級的人 慢慢把產品做起來團隊我個人認為倒是其次 除非真的有高手加入要不然像很多90後創業 其實也是一群學經歷不怎麼樣的人只是領導人有魅力 有腦袋想法 照樣能募到一堆 創業非常久也募不到的資金~~當然90後本身就是炒作的話題互聯網誰又不愛炒作呢?by 聚乐库

不要创业。现实会打得你爬不起来。