作者 | 王小孟

来源 |电商热点（ID：EC-hot）

家乐福中国正式进入苏宁时代

早在三个月前的6月23日，苏宁易购便将自己以现金48亿元人民币收购家乐福中国80%股份的事情公之于众。

经历了短短三个月时间的反垄断调查，9月28日，苏宁终于完成了对家乐福中国股份的收购。

家乐福中国从此刻开始正式进入了苏宁时代，苏宁也彻底补足了自己智慧零售布局上的最后一环。

这并不是苏宁的第一次大动作。

自从2017年苏宁开始智慧零售的战略布局之后，苏宁已经接连收购了迪亚中国和万达百货，再加上现在的家乐福中国，苏宁对于自己的新零售之路可谓是杀招尽出。

就在收购家乐福中国的第二天，苏宁在家乐福中国内的200多家家电门店便已正式开业。

与此同时，苏宁控股董事长张近东更是在收购案达成的第一时间便定下了一个“小目标”：将要在五年内开设300家家乐福门店，完成对沃尔玛的赶超。

如此大张旗鼓的宣告和马不停蹄的圈地，似乎和苏宁以往给人的印象不太一样。

的确，在京东和新兴线下零售商超纷纷崛起的这些年里，苏宁已经沉寂了太长时间，也是时候该轮到它爆发了。

而眼下便是最佳的时间节点，所以苏宁就这么咆哮的冲了出来。

新零售大旗揭起，苏宁晚来一步

一步慢，未必会步步慢，苏宁正在向所有人证明这一点。

自从马云提出新零售的之后，国内的电商巨头们便纷纷开始了跑马圈地，大举布局线下。

也因为线上红利的枯竭，获客成本过于高昂的诸多问题，导致了各大巨头们为了争夺线下的流量增量可谓是使尽了浑身解数。

阿里斥巨资收购大润发、银泰百货等零售业态，并且还大肆入局家居零售，居然之家和红星美凯龙都选择大开方便之门。再次期间盒马鲜生项目的建成，更是一度成为了新零售时代的标杆。

京东同样也没有落下自己的脚步，主张“无界零售”，和自己的大东家腾讯一起入股了永辉超市的同时，也联手沃尔玛在全国范围内铺下自己的天罗地网。

自己的这些老对手们步步紧逼，不仅在线上要压着苏宁一头，现在连苏宁赖以生存的线下也不想放过了，苏宁当时可谓是看在眼里记在心里。

而随着阿里、京东等巨头新零售成效初显，苏宁已经变得越发焦虑，动作慢人一步的亏，当年在京东崛起时就已经吃过，这一次又陷入了这种局面之中。

如何在巨头们的围堵中快速突围并实现破局，成了苏宁所思所想的重点，毕竟在阿里、京东的纷纷转入线下，苏宁一个不小心便会沦落到和国美一样的境地。

于是张近东在思考了良久之后，终于研究出了一套打法。在他看来哪怕新零售会重新定义“人货场”，但最终的核心仍旧是满足消费者的需求。

所以他很快的便想好了苏宁的应对之策：以线上技术为依托，以各类场景消费为突破口，通过了解消费者习惯，预测消费者行为，从而通过消费指导生产实现反向定制，从而满足消费者个性化的需求。

然后，苏宁便围绕着自身优势开始了布局。

加速新零售布局，苏宁开始狂奔

打定主意之后苏宁，完全可以称得上蒙眼狂奔。

2017年3月开始，苏宁便以极快的速度开出了几千家苏宁小店，并且还大有想着20000家小店奔进的态势，而大范围的铺张苏宁小店也给苏宁带来不小的负担。

因为模式稍微成熟，苏宁小店的前期亏损严重，况且当时下沉市场的概念还未兴起，苏宁陷入了长时间的挣扎之中。

好在随着拼多多的崛起和各巨头纷纷涌入下沉市场，再加上苏宁选择将苏宁小店独立而出，很快苏宁小店便收获成效，逐步走上正轨。

而再加上原有的线下门店，苏宁已经编织出了一张涵盖了大半个中国的零售网络，只等收网的那一刻便能一举逆袭他的那些老对手们。

除此以外，苏宁还打造了苏宁易购云巅、红孩儿、苏鲜生等多种零售业态，为智慧零售做了全方位的铺垫。

而采用了众多举措的苏宁也很快的有所斩获，在苏宁2018年的财报显示中，苏宁的智慧零售战略效果初显，实现了逆势增长，用超过38%的增长速度狠狠打了那些唱衰者的脸。

2019年7月30日，苏宁刚更是凭借着一份漂亮的半年报将自身的市值重新提上千亿大关。

财报显示，2019年苏宁上半年的营业收入为1346.18亿元，同比增长了21.63%，靠着远超预期的增长速度和营收规模，苏宁第三次入围世界500强企业，并且排位大幅上升94位，增长速度比京东和阿里都要夸张！

至此，苏宁的新零售大局已成，张近东的脸上也终于露出了久违的笑容，因为他知道苏宁已经成为了新零售这艘方舟上的第一批乘客。

结语

自从苏宁提出“智慧零售”的那一天开始，苏宁用了两年的时候展开疯狂攻势。

在对自身进行改革的同时，也在不断地进行着收购，从迪亚中国、万达百货，再到现在的家乐福中国，苏宁将不断完善着自己的新零售业态。

如今，苏宁依旧在狂奔，但是他的前方已不再是浑浊的污泥，而是欣欣向荣的阳关大道。

苏宁新零售帝国大势已成，但我相信这场战斗，还没有平息！