按业务链路看所需角色与团队分工
主要涉及2类角色:
【1 管理者角色】店长、运营主管、组长之类,主要做创建组织、组织管理、分配权限等。
【2 执行者角色】员工,主要做具体执行工作,涉及模型管理、商品管理、内容管理、装修管理等。
整个躺平业务链路如下:
【组织管理】->【内容创作】->【内容投放】->【内容展现】
按照不同业务链路的角色需要如下:
非常重要!!!
1. 你们家只做【实拍图投稿】,则只需要按照下表格看【实拍图投稿流程需看】。
2. 你们家只做【渲染图】】,则只需要按照下表格看【渲染图投稿流程需看】。
3. 你们家【实拍图+渲染图】投稿都做,则按照下表格看【实拍+渲染图投稿流程需看】。
不同角色的具体职能说明
分工一共涉及6个角色,店长可以根据自己店的实际人员情况,看分配专人专岗,还是1个人同时安排做多件事,比如可以一个人同时负责【模型管理、商品管理、店铺装修】。
温馨提示:如果店长觉得操作繁琐,可以只需要设置管理员(运营主管、组长之类),让其代为管理,完成员工管理与分配权限。【9月18号(星期三)下午可以开始操作该功能】
几种典型团队分工模式供参考: