淘宝商家使用躺平如何分工   文/鱼摆摆   03-07 21:47

按业务链路看所需角色与团队分工

主要涉及2类角色:

【1 管理者角色】店长、运营主管、组长之类,主要做创建组织、组织管理、分配权限等。

【2 执行者角色】员工,主要做具体执行工作,涉及模型管理、商品管理、内容管理、装修管理等。

整个躺平业务链路如下:

【组织管理】->【内容创作】->【内容投放】->【内容展现】

按照不同业务链路的角色需要如下:

非常重要!!!

1. 你们家只做【实拍图投稿】,则只需要按照下表格看【实拍图投稿流程需看】。

2. 你们家只做【渲染图】】,则只需要按照下表格看【渲染图投稿流程需看】。

3. 你们家【实拍图+渲染图】投稿都做,则按照下表格看【实拍+渲染图投稿流程需看】。

不同角色的具体职能说明

分工一共涉及6个角色,店长可以根据自己店的实际人员情况,看分配专人专岗,还是1个人同时安排做多件事,比如可以一个人同时负责【模型管理、商品管理、店铺装修】。

温馨提示:如果店长觉得操作繁琐,可以只需要设置管理员(运营主管、组长之类),让其代为管理,完成员工管理与分配权限。【9月18号(星期三)下午可以开始操作该功能】

几种典型团队分工模式供参考:


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