第一步，首先要确定股权激励的时机

1、初始团队建立； 2、新战略推出； 3、企业融资； 4、并购重组。

第二步，确定激励股权的来源

1、股转； 2、定增。

第三步，确定激励对象，对象分类

1、核心员工； 2、红花型员工； 3、绿叶型员工。

第四步，激励范围

1、部分员工； 2、全体员工（是否需要保密）

第五步，确定股权价格

1、参考因素； 2、可替代性； 3、净资产； 4、注册资本金； 5、职位价值；

6、公司估值； 7、工作年限； 8、可以授权董事会在一定条件下的调整权

第六步，确定股权激励模式

1、高科技行业：股票期权

2、成长机会高的企业：股票期权

3、成长初期缺乏资金、现金流压力大，股票期权激励成本低

4、成熟期、转折期、成长性较低的企业：限制性股票

经营者只有达到预定的期限才能拥有实在的股票，离开的机会成本大

5、盈利能力好的企业，现金流充足，模式选择的空间比较大；盈利较差的企业应尽量避免增加成本和现金支出。

6、对于和企业长期发展的高管或者同时创业的股东，可以考虑实施一次性股权激励方式（即业绩股模式）

第七步，确定股权激励的额度（数量）

1、一般市场常用额度：10%----30%

确定激励额度的参考因素：所处阶段、对标企业、资本战略、人资资本、控制权

资产规模、确定股权持有方式、直接持有或间接持有、不同方式的利弊对比。