并将自己找出的问题根结以及归纳的经验教训等信息记录在册，以便自己可以随时查看，避免再犯同样的错误。既然如此，那么带团队的工作总结怎么写才更具体、更有效呢？

其实，敬业签这款团队共享便签就可以协助团队管理者整理出具体有效的带团队工作总结，因为它除了可以作为个人便签使用外，还具备“团队便签”的功能，可以帮助团队管理者记忆每位成员的工作进程以及自己的管理措施等内容。

所以，团队管理者在开展项目之前可以在敬业签中创建一个团队便签并邀请团队成员加入，然后他们就可以借助指派和提醒的功能对每位成员精确的分配项目任务。而被指派的成员后续还可以通过编辑修改任务团签内容的方式，公开自己遇到的工作问题，这样团队管理者以及其他有编辑权限的成员就能够给出自己的建议。

同时，被指派的成员还可以对完结后的工作标记已完成，然后团队管理者和其他成员就能够通过团签内容的变化，及时了解到各项工作的进展情况，以便自己可以对未完成的工作做出更合理的安排。

并且，敬业签团队便签用户对团签内容进行的新增、修改及删除等编辑记录都会自动保存至团签日志中，所以团队管理者后续在整理带团队的工作总结时，通过这些记录就可以了解到每位成员的工作历程。同时，团队管理者还可以通过团队便签的完成事项列表，系统的分析出每位成员的工作效率。

此外，敬业签还可以在安卓手机端、苹果手机端、windows电脑端、web网页端以及苹果电脑mac端等平台同步使用，所以它可以满足更多用户的使用需求，而且用户只需在各端登录同一便签账号，他们就能多端共享查看团队便签中的内容并同步接收团签提醒事项的通知。

管理团队，总结的策略如下：

少决策：作为管理者，也就是决策者，在这样的团队里，少做决策不是说减少决策更不是不做决策，而是要珍视自己每一次决策的机会，尽量保障决策出，必有顺利的执行和良好的结果反馈。少做大决策，多做小决策：做大决策需要考虑更多，更长远，耗费的时间和人力也更多，承担的责任和风险也更大，所以，大决策要精简；做小决策，讲究高效和短期成效，因为小的决策基本都是对工作进程的小调整（临时任务等），讲究迅速响应，快速见效果。每天一小结，每周一大结：团队管理中，团队工作总结和个人工作总结是非常有必要的。团队成员每天工作前，做个人晨会总结，目的是成员清晰对过去工作的反思和对当天新工作的安排，管理者也能清晰知道成员的工作进展和个人对工作进度的把控情况；每周一次周总结，团队一周的工作进展和下一周的计划与安排；这样能够从较紧凑的，让每个成员和管理者都能清楚工作的内容和进展。不定期团建：团建很有必要，既能增进成员间的感情，也能让繁忙工作中的团队短暂的抽离出来，适当放松。保障张弛有度，团队才能维持长期的战斗力。项目管理：一个8人的完整产品线团队，有必要进行项目管理，不管是通过微软系的软件进行管理，还是通过一些现成的第三方项目管理软件进行管理，目的都是通过将工作任务按照到人到事到天/时的方式进行有记录可追溯的管控。