1、须为淘宝/天猫会员，当前无淘宝/天猫违规扣分处罚，且为非淘宝/天猫卖家账号;2、须为阿里巴巴会员，并绑定符合阿里妈妈要求的支付宝账户;3、阿里巴巴账户开通年限大于等于6个月(从注册当月开始算起);4、阿里巴巴账户内生效中的累计扣分不得大于等于18分;5、自申请招商团长之日起最近一个自然月的阿里妈妈账户内淘宝客结算收入(即月结后账户内实际收到的金额)大于等于8000元;前3个条件都是相当好完成的，最后的两个条件才是重中之重一个是想申请成为的话个人是不行必须得有团队，第二个就是要报团取暖才行，所以说想做个人的话就要依托于已成型的团长或者公司才行。具备服务商家，发起满足不同商家营销诉求的活动招商能力：以上五条就是阿里最基本的五个条件，如果可以满足这些条件可以去阿里妈妈官方申请这个价格，就可以进行和商家对接。但是最后还有一项最主要的考核，需要每月帮助商家变现一百万的销售额，如果当月达不到这项考核，那账号就会被撤销团长资格。这样前期付出的精力和钱力都会浪费掉。

跨境供应链是生产资料的获得、产品生产的组织、货物的流动和销售、信息的获取都是在全球范围内进行和实现的供应链。跨境供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。跨境供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，更是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 现在国内做的比较全面的跨境供应链就是阿里巴巴跨境供应链，它由阿里国际站一达通升级而来。阿里巴巴跨境供应链整合了全球银行、金融机构、物流服务商、报关行，以及菜鸟网络和蚂蚁金服等资源，为阿里巴巴国际站平台上的中小微企业提供外贸综合服务、信用保障、国际物流、支付结算和供应链金融等一站式服务。外贸企业通过阿里跨境供应链积累的订单数据，可以反哺国际站店铺流量，增加曝光，带来更多询盘与订单。

月入几十个W的阿里供应链项目，到底是怎么盈利的？ 淘宝团长创业人简书作者0.0712020-10-16 10:33打开App本文原创作者（aiyouDS1）,未经同意禁止转载说到创业项目，今年一个特别火的互联网创业项目阿里供应链项目，可谓是把互联网创业推到了一个高潮！它不同于之前的跨境电商亚马逊，虾皮又或者是自媒体创业项目。他并不需要过多的投资和资金运转，盈利周期也相对来说短的更多。一个员工甚至一周之内就可以开始盈利了。那么阿里供应链项目究竟是做什么的？阿里供应链项目通俗来说就是帮助需要推广的商家去做站外流量的推广来达到提高销量的目的。比如直播带货的主播，淘宝客发的优惠券都属于阿里供应链下游的一个部分！单从这两年直播带货火爆的成都就可以知道这个项目的发展程度了！那么做阿里供应链是怎么赚钱？和究竟能赚取多少钱呢？做这个供应链的朋友都知道，他们并不需要像主播和淘宝客一样拼命的去卖货，发优惠券和推广。他们主要的任务是和需要推广的商家沟通交流，谈好每卖出去一单的佣金，和好处费，优惠策划方案等！剩下的就交给供应链下方全网的主播和淘客就好了。下面每卖出去一单做供应链这边就能多一笔几块到几十不等的服务费收益，如果今天谈的这个商品爆单几万，那一天赚个几万块也一点不稀奇。但是也不可能每单都会爆单这是市场规律，做供应链的人每天的任务就是找尽可能多的商家去沟通。因为就算合作的每个商品只每天只卖出一单你找上千个商家合作，每天也能赚个几千了。像我公司的员工每天的任务要求是约谈300个客户。 做这个项目前期积累的阶段是非常枯燥的，只有能熬过去的人才会迎来胜利，月入几十万也是留给不怕吃苦的人的。如果你对阿里供应链项目感兴趣欢迎私信“资料”，我会把我的运营经验分享给你。

阿里供应链的话是分为四大部分的都是各司其职的，但是也都紧密相连，而这四大板块那都分为淘宝天猫的商家，淘宝团长，淘客，和消费者，而我们就是其中的淘宝团长这个角色，也是这四大板块之中的桥梁中介。我们的工作就是和我们的上游也就是淘宝天猫的商家谈推广合作，让商家报名我们的推广活动，帮商家做推广从而薄利多销，但是我们也不可能免费地帮商家做推广他需要让给我们一部分利润，分别是服务费，佣金，和优惠劵，服务费也就是我们淘宝团长的利润，就是商家在我们这里报名了推广活动后在活动结束后的总销售额上进行抽成。其次就是佣金，佣金的话是给我们的下游也就是淘客他们的，毕竟我们团长是不需要去推广的，替我们推广的是淘客，淘客每推广出去一单他们赚钱一单的佣金，而最后的优惠劵就是消费者的了，毕竟商家要想薄利多销想在我们这里做推广活动那么不可能商品价格还和站内的价格是一样的，所以他需要给商家一定的优惠，那样消费者才会通过我们的渠道去购买。阿里的两种供应链端：纯线上业务的供应链基础是仓配网络。销售端是线上，每个仓是一个库存节点，也是一个履行节点。所有的供应链计划都是围绕着面向销售目标的仓配库存计划协同来展开。而线上线下融合的零售业务，他的供应链基础是仓+门店网络。门店既是销售节点，同时也是前置仓，也是库存节点和履行节点。这两种零售模式，由于基础网络形态不同，供应链计划，供应链履行的形式也不同。对于供应链计划而言，品类规划需要考虑门店自身的地理因素，包括周边社区人群偏好，街区，人流，竞争对手等。线下门店补货的频次要求比较高，因为门店的库存较浅，会要求门店做多频次的补货。那对于供应链履行而言，有仓到门店的B2B订单履行和门店到消费者的B2C订单履行的两阶段订单履行。对于供应链网络建设上，过去考虑的是仓网规划，现在还要考虑仓+门店的网络规划，更复杂，挑战更大。另外，在销售计划层面，线上和线下订单和会员的打通后，线上和线下的营销和供应链计划可以做到一体化。线下门店的数据回流到线上，也可以丰富线上消费者的画像。

1、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。2、采用基于ASP的第三方供应链管理平台鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。3、加强信息化建设供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。基本含义：供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”美国的史蒂文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”