阿里巴巴P7=专家。P是技术路线，应届生如果是本科毕业，在技术部一般是p4，研究生时p5，p6时资深开发，p7一般是架构师，工作一段时间只有（1-3年）可以晋升。目前阿里应该很少招聘本科生了。P7 (薪水25 k+，有股票）。通常需正规本科毕业，需相关专业教育教育或相关从业经验，公司内部培养周期较长。对自己所从事的职业具备一定前瞻性了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响。对复杂问题的解决有自己的见解，对问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题，可独立领导跨部门的项目，能够培训或指导新进员工是技术或相关管理岗位的资深人士。P7对应的Title是xx专家，需在某方面能独当一面，是行业顾问，能对该行业发展做出相对准确的判断。P7和P6的重要区别是，P7能跨部门领导项目，P6需在一定指导下才能跨部门领导项目。研究生毕业做技术招进去是P5，博士是P6，个别能力特别强的相应提升。但是P级别在两三年前有一次通货膨胀，所以很多阿猫阿狗老员工都是P7了，外面挖个夸夸其谈的著名博主都给P9。这些人实际上并没有很强的技术和业务能力，有些人甚至都完全脱离编码（看过几个老P7，编码实在惨不忍睹），上层也意识到这个问题。所以最近两年晋升比较严格，答辩通不过很正常。

P7是阿里的技术专家级别。P为技术岗，M为管理岗。阿里具体分类如下：P1,P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。P3：助理P4：初级专员P5：高级工程师P6：资深工程师P7：技术专家P8：高级专家P9：资深专家P10：研究员P11：高级研究员P12：科学家P13：首席科学家P14：马云扩展资料阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。参考资料来源：阿里巴巴行业问答官网：阿里的分类是怎样的？
阿里的级别：P为技术岗，M为管理岗。P7是技术专家级别。阿里级别对应薪资：百度使用的T系列及对应薪资：腾讯的T系列及对应薪资：
这个问题在google很容易就google到的。 P是技术路线，应届生如果是本科毕业，在技术部一般是p4，研究生时p5，p6时资深开发，p7一般是架构师，工作一段时间只有（1-3年）可以晋升。目前阿里应该很少招聘本科生了。整体上来说从P1开始到P14都有人的。P1,P2不太了解。其他的职称是这么评价的，你的title+工种。比如P7产品经理=产品专家一般到P3为助理P4=专员P5=资深专员P6=高级专员（也可能是高级资深）P7=专家P8=资深专家（架构师）P9=高级专家（资深架构师）P10=研究员P11=高级研究员P12=科学家P13=首席科学家P14=马云同时对应P级还有一套管理层的机制在：M1=P6 主管M2=P7 经理M3=P8 资深经理M4 =P9 总监M5= P10 资深总监M6 =P11 副总裁M7=P12 资深副总裁M8=P13 子公司CEO 或集团其他OM9=P14 陆兆禧（前马云）在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）据我所知，支付宝和天猫的平均工资高于其他子公司同级人员。不过具体公司还要看自己的本事。 这种级别制度基本上大的互联网企业都在使用，腾讯，百度等。
阿里巴巴p7级是什么级别？阿里的分类是怎样的在阿里，技术部一般级别一般为： P4 刚进入阿里的应届本科P5 应届研究生或已工作1-3年的本科P6 资深开发P7 一般是技术专家阿里的面试先定级别，然后定薪水，所以面试后级别定的越高，意味着职位和薪水也越高。社招的人员，往往从P5起。 P7 (薪水25 k+，有股票）
转载自网友 阿里巴巴P7=专家P是技术路线，应届生如果是本科毕业，在技术部一般是p4，研究生时p5，p6时资深开发，p7一般是架构师，工作一段时间只有（1-3年）可以晋升。目前阿里应该很少招聘本科生了。整体上来说从P1开始到P14都有人的。P1,P2不太了解。其他的职称是这么评价的，你的title+工种。比如P7产品经理=产品专家一般到P3为助理P4=专员P5=资深专员P6=高级专员（也可能是高级资深）P7=专家P8=资深专家（架构师）P9=高级专家（资深架构师）P10=研究员P11=高级研究员P12=科学家P13=首席科学家P14=马云同时对应P级还有一套管理层的机制在：M1=P6 主管M2=P7 经理M3=P8 资深经理M4 =P9 总监M5= P10 资深总监M6 =P11 副总裁M7=P12 资深副总裁M8=P13 子公司CEO 或集团其他OM9=P14 陆兆禧（前马云）在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）据我所知，支付宝和天猫的平均工资高于其他子公司同级人员。不过具体公司还要看自己的本事。 这种级别制度基本上大的互联网企业都在使用，腾讯，百度等。

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线 【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。一套体系是M路线，即管理者路线 【M序列=管理岗】，从M1到M10。阿里的非管理岗职级分为10级，需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是 P5、P6。一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。阿里P7是级别的分水岭，P6晋升到P7是一个坎，越往上晋升会越难。百度的级别架构分成四条线：技术序列 T：T3 - T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗后勤支持部门 S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难管理序列 M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。百度是整个 BAT 中现金给得最多的。T3 - T11一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手。百度T5/6在百度占比最大，其中T7以上手上的股票相对非常多。从 T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。其中，刚毕业时是T2/3，一年一升，到T4会参加答辩。P3-P11 产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列，百度p3=阿里P4-P5之间。
p7是技术专家级别，p是技术岗

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线 【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。一套体系是M路线，即管理者路线 【M序列=管理岗】，从M1到M10。阿里的非管理岗职级分为10级，需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是 P5、P6。一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。阿里P7是级别的分水岭，P6晋升到P7是一个坎，越往上晋升会越难。百度的级别架构分成四条线：技术序列 T：T3 - T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗后勤支持部门 S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难管理序列 M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。百度是整个 BAT 中现金给得最多的。T3 - T11一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手。百度T5/6在百度占比最大，其中T7以上手上的股票相对非常多。从 T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。其中，刚毕业时是T2/3，一年一升，到T4会参加答辩。P3-P11 产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列，百度p3=阿里P4-P5之间。

一些公司内部职业会有级别划分，通常分为P（Profession）序列和M(Management)序列。前者指技术层面的人员，后者指管理层面的人员。P序列一般划分为10个级别，而M序列则是5个级别，数字越大对应级别越高，级别越高对应薪资待遇也就越好。举个例子，一般情况下，本科毕业生入职，大概是在P3或者P4这两个级别；而像马云这种大佬级别的任务，不是P9就是P10。另外，P序列与M序列并不各自独立存在，两者之间还有对应关系，像是P6级资深工程师相当于M1级主管，P10级研究员相当于M5级高级总监。虽然P序列是一种职级划分，但并不说明人员的领导与被领导关系，即P5级的人员并不一定领导P4级的人员。说白了，P序列的划分只针对人员的技术和专业性所进行的一种评定，主要是看工作能力，领导管理主要是M序列人员的职能。而P序列的存在则是给公司内部职员指明了发展方向，提供了晋升渠道，有效地避免管理层面人员杂乱，造成公司内部职员结构混乱的情况。在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的、引领性的管理知识展现给世界。据了解，阿里巴巴在8月27日取消了公司内部系统的P序列职级显示，旗下员工登录内部系统只能看到各自所属部门，对应级别已被隐藏。此举似是为了缓解普通员工因职级差距所带来的压力，营造公司内部人员平等交流的良好环境，进一步提升内部的工作效率，也是对以往管理模式的一次创新和改革。
阿里巴巴在8月25日取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在内部系统中已无法再看到彼此的职级。阿里市场公关委员会主席王帅确认此事并表示：阿里从来不靠职级管理，但永远要直面未来管理多元性。