2022年堪称史上最难就业季，毕业的大学生人数超过了1,000万，可是由于疫情的影响，现在企业的日子并不好过，自然就不能提供这么多的就业岗位，甚至不少高校的就业率才20%左右，大多数学生毕业就面临失业的问题，很多人寒窗苦读十几年，结果发现跟是一样的，其内心难免会有一些凄凉，导致大学生就业难的问题也有很多的方面。大学生的人数过多，而当前的就业市场吸纳不了，其实这几年中国的大学生越来越多了，在以前一个本科生就能直接到政府去工作，可是现在的大学生学历在不断的贬值，甚至有不少企业要求研究生及以上的学历，这就导致很多学生选择去考公或者考研，然而名额很少，现在的就业市场根本就提供不了这么多的就业岗位。现在经济大环境不行，很多企业都在进行参与，就更别提扩大招聘计划了，在前些年企业的发展较好，所以需要的人员就多，特别是互联网企业，经常高薪挖掘人才，可是由于疫情的影响，很多互联网大厂纷纷在裁员，都在缩减应届生的招聘，每年的毕业生人数增加，然而企业需求的人才在下降，势必会出现供求失衡的局面，就业难就成为了一个现状。还有不少的毕业生对工作的要求较高，然而现在已不同往常，学历已经不再是优势，然而不少学生的工作期望薪资还是很高，最终很难找到一个合适的岗位，我觉得现在的毕业生应当降低自己的期望，在求职的时候多去投递一些简历，也可以去考研或者考公务员，做到广撒网，同时要多去实习，提升自己的竞争力，才能得到企业的青睐。
我认为最主要的原因就是因为疫情影响到这，很多企业的生存受到了非常严峻的挑战，而且这些毕业生们在毕业之后找工作就非常的困难，尤其是他们大多数时间都是在居家学习导致他们的专业课成绩也没有之前优秀。
大学扩招导致更多的大学生出现，因为疫情的原因，许多小的公司没有办法继续经营，许多学生没有办法找到适合自己的工作。
据教育局统计，今年的毕业生人数高达840万左右，再加上海归往届生，今年就要人数将高达千万人，而部分大学生的就业观念陈旧，求职技巧缺乏，自身素质不适应，缺乏真正的石超能力和职业素养，动手能力差，心理素质差，无法是社会要求，加大了大学生就业的困难。
主要是受到疫情的影响，而且现在很多专业都是存在饱和的现象，才会造成这种现象的发生，因为疫情影响，很多企业都面临着经营困难等问题。

马云管裁员叫“向社会输送人才”，马化腾管裁员叫“公司结构优化”，而刘强东又把裁员玩出了新花样，管裁员叫“毕业”。京东裁员事件互联网裁员可以说是2022最大的热门话题了，2022年4月1日京东公司的大裁员可以说是震惊了整个互联网行业，裁员规模达到了数万人。据京东商城内部网友披露，一天之内最高裁员近2000人，员工根据编号按部就班签订解除劳动合同。京东裁员事件上了热搜，并且网友调侃刘强东够狠，把自己也“裁掉”了，因为刘强东卸任了京东的CEO，实际上，现在不仅京东在裁员，阿里、腾讯等其他互联网巨头们也都在裁员，但为什么只有刘强东非要出面回应裁员一事呢？很多大公司也在裁员，为什么只有刘强东出面回应裁员一事呢？其实，刘强东是不得不出面表态，因为京东裁员闹得沸沸扬扬，甚至还引发了部分网友们的群嘲乃至恶语相向，究其原因还在于刘强东早年间的一番话，他曾说“京东的每位都是兄弟，京东永远不会开除一个兄弟”。而今出现了这种现象（裁员），有人以此说事也是情理之中的，无论他现在如何解释都是苍白无力的，归根结底还是在于他当年说话太满，才给今天的自己带来了如此的负面，说难听点就是打自己的脸了！如果他不出面解释，那恐将给整个京东企业带来不小的舆论负面和形象上的不利形象，当年为了团结每一个与其一起拼搏的人，说出了那番颇为感动人的话，却忘了今日之尴尬。企业从过去粗放式野蛮增长到今天的集约化发展，需要进行裁员（也就是他们所谓的“人才优化”）这可能是有必要的，也是无可奈何的，但别人拿他那段慷慨激昂的承诺说事也没错。要说错就在于，他未明白“诺不轻许故我不负人”的道理。
因为刘强东对于这件事情有一个比较好的回应，就能够收获消费者的好感，其他企业都觉得这是公司的个人事情不愿意过多透露。
因为刘强东喜欢出现在公众的视野中，而且他比较能说，所以只有刘强东出面回应裁员一事。
因为刘强东很在意公司的口碑，怕自己公司裁员后被别人说自己公司不好。

近期，京东正在进行一轮覆盖范围较广的人员优化，优化范围覆盖了零售、物流、健康等多个主流板块。其中，京东旗下京喜拼拼裁员 10%-15％，受到社会广泛关注。这次裁员也传递出行业以下信息：1、互联网行业在收缩规模，互联网企业开始“裁员潮”，已经是事实。从2020年开始的反垄断，到如今的反无序扩张，互联网的政策底还没看到。近日除了京东裁员，有赞据说裁员比例更惊人，疑似达到70%，看着这些工牌和电脑，确实有点震撼。有赞这几年发展确实不太顺，市值蒸发90%、没能实现盈利，连副总裁都走了，裁员也不奇怪了。最近裁员的还有滴滴货运，滴滴不止货运，几乎全线业务都将裁员。除了这些，上周开始传出的阿里、鹅厂裁员15%-30%，在此之前，字节跳动、爱奇艺、美团、快手等互联网大厂也传出了裁员消息。所以通过这些互联网大厂裁员消息，我可以看出行业发展的变化和趋势，原先互联网大厂的光环似乎已褪去，相比之前的风光场面，互联网巨头的2022年开始的多少不是多顺利。2、行业轮动和洗牌是市场规律，也是大势所趋刚刚发布的《2022胡润全球富豪榜》，去年第二的马化腾财富减少了1500亿元，以3300亿元位列中国第四。去年第三的黄峥财富减少了3000多亿元，排名中国第26位。去年第四的马云财富减少了1000多亿，位列中国第五。2015年以来，“二马”第一次都跌出中国前三名。所以对于财富和荣誉，没有什么是一劳永逸的，只有不断调整和符合市场发展趋势，才能在市场洗牌中屹立不倒。3、在风险和不确定的大环境下，修炼好自己才能够独善其身对于大厂员工，高收入对应着更多的付出和投入。很多被裁员的员工，一旦被裁，重新回到社会很难适应，还要被迫重新找工作。对于一些有房贷和支出较大的人群来说，被裁员更是雪上加霜。面对不确定性，我们不能够完全避免意外的到来，但是我们可以通过提升个人的能力和收入来抵御这种风险。所以调整自己的学习意识和生活方式是非常重要的一件事，由俭入奢易，由奢入俭难。但对于我们这一代人来说，建立风险意识的能力要常在，不要被意外打得措手不及。
京东旗下京喜拼拼裁员10%左右，这次裁员传递出行业在社区团购方面产生了危机，发生了亏损。靠裁员来紧缩开支，缩小成本，进行战略转移。 显然社区团购的蛋糕惊喜拼拼，并没有占得先机，在某些方面没有竞争力，不管是售后服务质量还是管理还是促销手段，都存在问题，才会在激烈的市场竞争中败下阵来。也可以看出社区团购行业以人满为患，大家都在拼一块蛋糕，形成了恶性竞争，靠撒钱优惠占领市场，造成两败俱伤的局面。在社区团购经营策略上完全印证了强者恒强，适者生存的道理。 不仅仅是京东旗下京喜拼拼裁员10%，其他的社区团购也在紧缩规模，甚至有些倒闭，如十荟团、橙心、兴盛等都有不同的亏损和减小规模，也就证明了社区团购行业己饱和。
京喜拼拼优化10%-15% 目前京喜事业群主要包含四大业务：京喜、京喜拼拼、京喜达快递以及新通路事业部。其中，裁员比例最高的是社区团购业务“京喜拼拼”。有传言称，由于市占率低，业绩不佳，京喜和京喜拼拼将关闭其全国业务线。对此，澎湃新闻记者从京东内部人士获悉，该传言不实。京喜此次确实会裁撤一些区域，但并不是涉及到的区域人员都会被优化，有一些人员会转移到保留区域。此次具体优化比例为10-15%，主要集中在京喜拼拼业务，并非网传的京喜会全部关掉。此次调整主要是由于京喜将进行战略聚焦和区域聚焦，未来在下沉市场将更加聚焦在以供应链为核心的能力打造上。根据此前发布的四季度财报显示，京东的社区团购业务亏损严重。包含京喜拼拼的新业务亏损达到了32.2亿，同比扩大230%。零售、物流、健康等业务均有涉及据澎湃新闻记者了解，除了京喜拼拼外，近期京东正在进行一轮覆盖面较广的裁员，除京喜事业群外，还覆盖了零售、物流、健康等业务。裁员的核心原因是为了“降本增效”。另一名京东健康员工则向记者透露，此次裁员比例较高，可能达到每个团队20%。 局部的整合、调整、增加或者缩减，是任何一家快速发展过程中的公司、尤其还是在做着大量创新探索实践的公司，一定会发生的事情。”
这已经不是京喜拼拼第一次大规模的区域裁撤，此前的 6、7 月份，京喜拼拼已经密集关闭了福建、甘肃、贵州、吉林、宁夏、青海和山西等多个省份，并减少了补贴额度。 根据中信证券的预估，Q3 和 Q4 京喜拼拼以及京喜业务的单季亏损可能分别超过 15 亿元和 20 亿元。早在去年三季度，京喜拼拼内部人士就告诉 36氪，眼下（京喜拼拼）对 UE 的考核优先级远高于 GMV，部分品类已经明确开始要求正毛利。“总部对各省区有个红绿灯评估，相当于业务健康度的指标 ，如果是红灯，便不允许点亮新区，即开新城”，一位京喜员工告诉 36氪。据悉，此次保留的几大省份，也是京喜拼拼目前 UE 模型最好的区域。根据 36氪拿到的数据，去年 Q4 京喜拼拼的日单量在 800 万上下，GMV 则在 90 亿左右（1 月份的 GMV 在 72 亿），相对比下，多多买菜、美团优选和淘菜菜的 GMV 分别在 430 亿（日单 4400 万）、380 亿（日单 4200 万）以及 130 亿（日单 1200 万）上下。无论是单量还是 GMV，京喜拼拼都远落后于竞争对手。这不难理解，京东真正意义上发力社区团购是在去年 12 月京喜事业群成立之后，这相比美团、拼多多等巨头迟到了近 1 年半的时间。相比于对手的疯狂补贴，京喜拼拼的成本投入也并不激进。上述知情人士就表示，京东集团对京喜拼拼的态度一直是提升能力和效率，而非补贴方面的竞争，这一点京东集团 CEO 徐雷在此前的电话会上也曾多次提到。但这也导致京喜拼拼的市场份额迟迟提不上来，作为一个需要靠规模优势获取盈利的赛道，京喜拼拼的打法过于保守。 对此，有行业人士也表示，社区团购之于京东的业务重要度远不如美团和拼多多，“后两者是有着巨大的危机和紧迫感，前者经过疫情的洗礼，反倒成了业务增长最稳健的巨头”。
京东还是一家单纯的电商公司。而后刘强东宣布：未来12年，京东将全面向科技创新型公司转型。那么就意味着京东未来将要大幅裁员？要知道京东目前有员工16万人，而且快递与仓库的员工比例占的很大。 其实刘强东这样的言论还是非常有预见性的，毕竟人工智能已成为未来最大的趋势，而未来不少公司也必将用这一新技术来代替很多人的工作！对于人工智能如何取代人的工作，刘强东的观点有以下几点。机器人爬楼梯、上斜坡的问题解决后，机器人可以完全替代人员进行物流配送。再者京东推出了无人机，京东无人机最重点解决的问题不是送包裹，而是解决偏远地区物流成本高企问题。在一些偏远的农村地区，很多人并不能从电商的快速发展中受益……所以为了有效的解决这些问题，我们推出了无人机项目。 刘强东还表示：京东无人机要布局10省份偏远农村。同时刘强东也对京东裁员一事做出了辟谣！

这几个月陆续还会有各种裁员或者收紧的消息。今年对于各个行业都是挑战，不只互联网。 之前写过关于互联网大厂裁员的文章，其中有简单提到从互联网公司的层面来看裁员的动机：1.扩张-紧缩是普遍的模式每年的就业市场，都有所谓「大小年」的说法。举个例子，2020年，因为疫情一开始的冲击，各个公司都倾向于保守，要准备过冬，所以那一年招聘的名额下降了很多，大家都不怎么招人。2021年的前半年，各个公司都在快速扩张，所以那个时间点各个公司都在招人，甚至2020年底、2021年初的时间点，原本应该是传统的招聘淡季，结果招聘一直都没停下来，招聘网站的 CEO 朋友和我说那个时间点数据特别好。但是在扩张的背后，一定会存在低效率的情况，很多业务也许根本就不应该做，有一些也许尝试之后发现不行，又要开始控制，开始紧缩。这样的扩张-紧缩，就是客观规律，任何一家企业如果能够极其精确的预测到每一波变化，那就不是公司了，是神。所以一定是尝试扩张，然后往后收，然后再尝试的过程。所以在这个过程中，边缘业务、发展不清晰的业务，自然而然就被「优化」掉了。这也是为什么在裁员、或者收紧招聘的公司，还一样有一些部门在使劲招人的原因。有一些公司，原本就不应该有那么多人。人太多了，人效降低了，业务进展不够。人多、效率低，在某些阶段是能够被接受的，这就是发展的成本。但是到了一定阶段，公司的信心趋向于保守，认为需要过冬的时候，就会开始缩减人员，降低成本，确保公司没有风险。2.公司的从众行为公司的紧缩有时候是有「从众」现象的，就像疫情刚开始的时候，其实很多互联网公司都在发展，都不缺钱，但是看到别的公司在紧缩，自己也会先采取保守的策略。其实不仅仅是公司，在资本市场，当一个行业快速发展的时候，也就是所谓「风口」，各个资本都会抢着投钱，生怕晚了，但是等到大家都在说「寒冬来了」的时候，哪怕有钱，资本也会慎重。随大流同样也是客观规律。甚至有时候也是理性的选择，因为这样可以减少风险（当然也会减少可能的收益）。所以当几家公司裁员的时候，就会有更多公司的 HRD 在思考这个问题：我们是不是也要控制成本了。3.趁机主动裁员对于一些大公司来说，裁人也是一种舆论风险，资本市场可能会因此对公司有所担心。如果刚好是其它公司在裁员，自己也趁机裁一波，能够避免自己成为出头鸟。毕竟每个垂直行业的头部公司就那么几家，大家都会希望自己能够给资本市场更多信心。4.地主家也没有余粮了有一些公司是真缺钱了。毕竟很多公司的成本都很高，现在要重新适应市场的节奏，开源是一方面，同样也会想到节流，所以自然而然会裁员。过去这两年，各个行业的企业都被一波一波的「折腾」了一遍，餐饮企业，哀鸿遍野；快消品，需求下降；家电企业，早早就裁员了一遍；房地产和泛建筑，都在求生存；教育、金融、制造业，都各有各的难处。翻来覆去，就是现在所有行业的特点。如果你在考虑是否要转互联网时，思考一下：无论现在互联网是快还是慢，还有哪些行业比互联网增长的更快？和互联网差不多体量的行业（互联网是解决就业的第一大白领行业），有哪个整体薪资比互联网高？如果有比互联网薪资更好、发展空间更好的行业和职业方向，你是否有足够的资源和渠道进入？对于大多数人来说，现在互联网的职业方向，产品经理、设计师、运营、程序员等等，仍然是所有选择里，相对最好的选项。如果你在考虑转型互联网，整体的建议：不要只看传统的「互联网」，要多关注「互联网+」的机会，也不要只将眼光放在大厂。现在各个行业如果想要摆脱困局，都要借助和互联网结合的力量。例如汽车和互联网结合，是智能汽车；饮料和各种消费产品和互联网结合，是新消费；零售和互联网结合，是新零售等等。和其他行业比互联网行业未来5-10年还是有发展的空间的，我们今天不应该再谈论所谓的「纯互联网公司」，互联网越来越成为基础设施，渗透在各个行业里。也许「互联网」这个词也是片面的，数字化、信息化、互联网化，一定是各个行业的大趋势。所以如果真谈论互联网的红利空间，应该考虑的是各个行业在和互联网结合后，产生的种种新的机会。所以如果你现在已经在互联网领域工作了，尽量让自己打开思路，横向发展，让自己的能力储备更丰富，不要在一个细分行业、或者岗位上限制自己。行业在变化，你自己也要变化，不断提升自己。如果你还不在互联网的大圈子里，或者更准确的说，还没有从事各个行业的数字化、信息化、互联网化进程中产生的各种岗位，建议你尽可能多往这些方向靠拢。另外就是，希望年轻人不要被所谓的寒冬而影响自己的判断也不要把职业发展当作投机。作为打工人也必须摆正自己的预期和立场，抛开投机的侥幸预期，站稳基本立场——你作为劳动者，需要一份劳动强度适当、报酬相对合理、相对不容易失业和被产业升级淘汰的工作。做出择业的选择只是万里长征的第一步。因为在进入不同行业之后，你每天都会继续面临着成百上千个选择。抛却不切实际的幻想，想清楚自己的立场，这个行业欢迎你。

下面我来回答你的问题：“裁员范围扩大，此次裁员背后的真正原因是什么，会带来哪些影响？”，我想说我想说事实上，这很简单。 为什么最近这么多大厂集中裁员？原因只有四个字——下坡借驴。 仔细一看，可以看到，近期大厂的裁员，已经被一个集团一个部门一个部门集体“摧毁”了。 哪些行业最有可能被淘汰？ 这是那些创新部门，边缘部门。既然要被裁员，当初为什么要设立这些部门，开展这些业务？首先，这很简单——反复试验。 大厂的业务进入深水区，就像一艘在漆黑的大海中航行的大船，谁也不知道下一个方向在哪里。 那么最好的办法就是派小船去尝试所有可能的方向。 但是探索新的方向本身就是一件高度不确定的事情。 派出 100 条小艇，也许有 90 条注定会撞上岩石并沉没。 但我受不了这个数字。 不管概率有多小，只要有成功，就会找到这个方向，将公司的能力边界向前拓展一点点。其次，没有人天生就知道自己应该做什么，每个人都在不断尝试通过反复试验找到最佳解决方案。每个人都会高估自己，每个人都会有偏见，市场会用事实说话，消费者会用钞票投票。 但作为一个整体，对于公司来说，我只需要知道哪一个是成功的。 很多大厂都有类似的机制。 例如，在鹅厂里，它被称为“赛马”。 但问题是，那些失败的团队怎么办？ 那些被证明能撞到岩石的小艇呢？再次，最合理的方式是当场解散。 人们重新配置，资源重新组合，市场会自动纠正错误。 人们不再把时间浪费在那些无用的事情上，而是通过就业市场，再次找到并调整自己的位置。 但以上只是一个理想的假设。 其实，该关的不关，该评的不评，那些已经失败的球队还没有离场。大厂的裁员，要实物补偿，要承担舆论的代价。最后，在繁荣时期，反正大厂有钱有资源，多养几个人也无妨。只要你这几年在大厂工作过，都会有切身体验。 在过去的几年里，并不是所有的主要工厂都人满为患。办公室明显用完了，电梯越来越硬，食堂里的队伍也越来越长。 活动区没了，茶水间取消了，会议室里挤满了人。
从本质上来看，在这互联网存量时代由于内卷加剧，腾讯为了降本增效自然会扩大裁员范围。此外，在互联网行业头部企业开始裁员的情况下，其它互联网企业很可能会跟进，进而导致互联网行业又将面临新一轮的“裁员潮”。
腾讯是非常大的一家企业，但是却大面积的进行裁员。这说明腾讯将要对企业结构进行重新调整。带来的影响也非常的大。
会导致公司的口碑受到影响。而且会导致公司的利益下降，会导致公司的收入降低，会导致很多人失业，而且可能会改变公司的发展，也会改变公司的定位。