国内快递是“四通一达加顺丰”，除韵达和顺丰外，都和阿里巴巴达成合作关系，阿里巴巴有个大目标“全国24小时、全球72小时必达”，阿里巴巴将用这些快递资源来稳固国内业务和促进全球扩展。 1、如同下围棋一样，阿里巴巴和四家快递合作后已经形成了对顺丰和京东的包围态势，京东和顺丰的处境会愈发焦虑和难受。顺丰虽然是快递业内老大，但业务多利润却不高，京东快递今年甚至开始裁员保证利润。2、阿里巴巴对几家快递公司只投资，没有夺控制权，这几家快递公司都愿意配合，阿里有淘宝，天猫巨大的发货量，相辅相成双方都得利。3、阿里菜鸟网络只做信息、技术平台，这个物流联盟已经获得了大部分快递支持，菜鸟网络本身不做快递，所以快递公司不会反对和其合作获得订单，这个联盟日趋稳定壮大，其他快递单个已经无法抵抗。想获得菜鸟联盟的数据接口就要听阿里的话，之前顺丰就和菜鸟网络产生过丰巢的接口问题争执。4、阿里利用资金直接投资四大快递，再利用菜鸟网络的技术和信息优势吸引众多小物流快递公司和阿里站在一起，这样就建立强大的联盟，这个联盟全国分布最广，价格不高，配合天猫淘宝业务，而且当前社会大部分人都有已经很熟悉快递，所以已经没有什么新用户来让快递公司发展，只能用更好的服务，技术，价格来挖对方的墙角，当菜鸟联盟已经如此强大的情况下，其他没收编的公司困难极大。顺丰和京东如果没有什么很大的提高，不知道再阿里菜鸟联盟的阳谋围攻下还能坚持多久。 当然商场如战场，你死我活也是常态，没有哪一家公司敢说自己永远强大不会倒下，感受品味这个高手过招的过程才是人生美事！

在这个经济全球化、物质全球化时代，自从马云创业成功建立阿里巴巴，网购成为现在主要的购物方式。为了将人们喜爱的物品送货到家，为此接二连三出现快递公司，面对层出不穷的快递公司，选择一个良好合作伙伴太难，所以霸气收购为门下，这样能够为人民提供更好的服务。我知道的快递公司就有很多，比如中通、圆通、申通、百世汇通、天天、顺丰等等，不管有多么家快递公司，领快递时总是门庭若市，可见网购成为大众人购物方式。既然是商家就需要考虑盈利，合作和自己经营还是差别太大，合作可以任性不服从，而自己的便可以随心所欲，谁又愿意受制于人，所以高价收购快递公司百利而无一害。我们都知道现在购物软件有淘宝、天猫、拼多多等，可是最受欢迎的还是淘宝，所以阿里巴巴前途不可估量。那个几年前徘徊西湖的穷小伙子，经过几年打磨已然成为中国首富，照阿里巴巴发展统领中国快递行业似乎能成为现实。我们购物考虑都是物美价廉、服务良好、快递迅速，自然包括包邮送货上门。本来购物都是货比三家，如果还需要自掏腰包付邮费，那么这家商店物品毫不犹豫不惠顾，纵然琳琅满目物品让人心动，可是如这样的商品比比皆是，浏览众多商店还怕找不到称心如意的吗？网购比现实购物好在跨店翻找一样物品不累，而且弹指间就能找到，我想这也是人们热爱网购的原因之一吧。对于这种情况，如果收购快递公司，就不会让顾客自掏腰包付邮费，这样销量都会节节高升，生意也会红红火火，一家尚如此如果家家如此，经济总收入更上一层楼，这是需要聪明的经商头脑才能想到，难怪马云可以成为赫赫有名的富豪。阿里巴巴收购快递公司，也许它并不想统领中国快递行业，但实力摆在面前，这一天还是可能实现。
阿里巴巴不是想要统领快递行业，而是想拓展阿里商业帝国的版图。一、我国的快递行业中，邮政的地位永远无法撼动。我国国营企业邮政快递，应该是快递行业的龙头老大。虽然在三通一达成立之后，非常多人吐槽它速度慢、服务怠慢。但随着邮政快递内部改革，很快就高效率地更上时代发展，现在最远的地方只有邮政能抵达，给那些边远的地区送去同江浙沪一样的网购体验；最后一公里只有邮政能做到，无论山区农村，它都无条件送达消费者手中，这种不计成本的运输服务，是那些商业化的快递公司无法做到的，比如现阶段的丰巢新闻，就足以展现商业快递公司的唯利是图，那份快递员必须将东西送至对方手中的初心早已不见了。邮政的业务类型有很多，速度不能再成为诟病它的理由。所以，就算阿里收购那么多快递公司，也不能成为我国快递行业的统领者，因为国营快递企业“不计成本为民服务”的宗旨是商业快递公司永远无法做到的，即便它们“人多势众”。二、收购快递公司是在变相改变菜鸟联盟的本质属性。阿里巴巴收购快递行业的初衷是想要菜鸟联盟改名换姓，让它成为阿里私家驿站。阿里巴巴的电子商务网站取得巨大营业利润后，为了提高用户的快递服务质量，就构建了由各大物流公司组成的菜鸟联盟，包括申通、韵达、百世、邮政等等，根据网购用户不同的地址，自动选择最好的快递公司。不得不说，有了菜鸟联盟的统一调度，实现了阿里巴巴和各大快递公司收益的双赢。但是问题也逐渐暴露，菜鸟联盟中有些服务不好的快递公司毫无意外地受到了冷落，因此在一些调度上不服从，矛盾一触即发。阿里巴巴干脆蚕食快递公司们的股份，只要阿里巴巴成为他们最大的股东，便能让矛盾消失。阿里巴巴除了邮政快递的股份权益动不了，对申通、韵达都下了“毒手”，不久将来，菜鸟联盟可能成为“菜鸟阿里”了。三、快递永远是电子商务行业发展的命脉，阿里想要彻底掌控它。京东创始人刘强东之前就说过，快递将成为电子商务行业的发展成功与否的关键因素，因此他不惜一切代价建立了“京东物流”，现在的京东物流好评如潮，还能接下除去京东平台的商业快递之外的快递业务，为京东开创了一条另类的盈利渠道。阿里巴巴没有花大力气开垦物流通道，而是假借独营快递公司之手，想要靠钱去打造更好的快递模式。当它抓住快递命脉，就能肆无忌惮扩张它的商业版图，这才是阿里巴巴收购快递公司的最本质的目标。
其实阿里巴巴收购一家快递公司，并不能说是他想统领中国快递行业，而是从整体上来考虑阿里巴巴对于快递公司的使用或者运作应该是颇有心得的，站在战略的高度，阿里巴巴可能综合考虑过收购快递公司的可行性，所以他们最终决定收购一家快递公司来进军快递行业，那么对于阿里巴巴收购快递公司的具体原因，我认为可能是有以下几种：1、对接网上商城我们都知道阿里巴巴起家于网络商城，从阿里巴巴批发网再到淘宝网，再到天猫商城，这一系列的网购不仅改变了我们对购物方式的认知，更方便了我们购物的行为，那么我们从网上购物之后，大多数都是由快递公司把我们购买的商品通过快递的形式递送到我们的手上，但是对于这么大的网络商城，阿里巴巴之前从来没有过一家快递公司，这次他收购了快递的公司，很有可能是对接自家的网络商城。2、大势所趋虽然现在的快递行业已经蓬勃发展到一定程度上了，很多人甚至觉得快递行业有可能已经到了瓶颈期，但是我们都知道阿里巴巴的大数据系统也是非常先进的，他们很有可能从大数据当中得到了相关快递行业发展的趋势认知，觉得快递发展还有很大很长足的空间，因此在仔细思考之后，决定收购了这家快递公司进行发展。3、与竞争对手平衡最后一点原因可能是为了与竞争对手平衡，我们都知道，虽然阿里巴巴靠着网络商城起家的，但是随后起家的几个大型网络商城也比较多，比如说京东商城就是一个非常厉害的竞争对手，而京东旗下就有属于自己的京东快递，这个时候如果阿里巴巴没有自己的快递公司的话，会显得与竞争对手不平衡，所以收购一家快递公司也是必然的。
阿里巴巴在此前就已经先后投资了百世、圆通、中通、申通等四家快递行业领头公司，如果再收购韵达股票，那么离统领中国快递行业，将下单、派送协同进行的那天就不远了，在电商这一行几乎就没有了竞争对手。
我觉得它想建造一个属于自己的快递网络，但是他的手伸的太长了，一旦让他做成功了，那么就会导致行业的垄断，对消费者而言还是不好的

和阿里近期收购以穷游、虾米为代表的一批小网站相似，酷盘也属于个人用户数量级别庞大，但商业模式并不明晰的企业。目前阿里巴巴集团旗下的阿里云公司拥有自己的云存储业务，其本身既有面向个人用户的产品，也有面向企业用户的产品。但在产品线调整中，阿里云个人存储版块被弱化，主攻企业级业务。 9月25日上午，阿里巴巴官方微博发布消息称已正式收购个人云存储软件酷盘，在公告中显示，未来酷盘团队将协同阿里集团的用户体系和数据应用场景，共同打造“个人云”服务。阿里巴巴与云存储应用酷盘的收购谈判行已结束，阿里巴巴已成功收购酷盘，并且将很快公布消息，收购后的酷盘仍将保持独立运营，预计消息将很快公布。据悉，阿里巴巴与酷盘的并购谈判已持续很久，今年5月，酷盘CEO顾志诚就表示，酷盘正寻求C轮融资，目前正在和几家谈融资事项，洽谈中有一家为阿里巴巴，但一切并未最终敲定。酷盘成立于 2011 年，由天使投资人薛蛮子和网际快车 CEO 黄明明共同创办。2011 年曾获DCM领投的B轮投资，共计 2000 万美元。之后黄明明出任酷盘董事长，一年前黄明明淡出公司管理，基本退出酷盘，目前酷盘内部运营由顾志诚负责。其公布的数据显示，酷盘目前拥有 1500 万用户，其中超过 300 万的移动端用户。自 2012 年起，酷盘战略重点转向移动设备。被阿里巴巴收购之后，酷盘CEO、暴风影音前创始人顾志诚将和及其团队一起加盟阿里巴巴集团。不过，酷盘和阿里巴巴均未透露太多融资细节。据记者了解到的消息，此次收购价格低于B轮融资时的估值。而酷盘方面接受这个交易，主要也是看到百度和腾讯在这个领域不断做大，因此对于酷盘来说并不是一个理想的交易。同时，10T 空间的最新空间策略在今天凌晨正式开始执行，也就是跟阿里刚刚推出的“来往”进行绑定，只要注册“来往”，就送 10T 酷盘空间。收购理由：和阿里近期收购以穷游、虾米为代表的一批小网站相似，酷盘也属于个人用户数量级别庞大，但商业模式并不明晰的企业。目前阿里巴巴集团旗下的阿里云公司拥有自己的云存储业务，其本身既有面向个人用户的产品，也有面向企业用户的产品。但在产品线调整中，阿里云个人存储版块被弱化，主攻企业级业务。因此阿里对个人云存储起家的酷盘表现出了浓厚的兴趣。目前国外最为成功的云存储平台当属来自北美的Dropbox，酷盘无论是在服务方式、设计理念方面，还是盈利模式方面，都与Dropbox极为相似。在经营模式上，Dropbox一直走着"免费试用+高级服务收费"的路线。但对于早已习惯了互联网"免费午餐"的中国用户而言，模仿Dropbox，似乎难以在国内形成主流。 这是国内中小云存储公司遇到的同样问题，用户最依赖的资源分享功能，需要云存储公司为此付出大量的服务器硬件和带宽资源。这样的烧钱业务很可能将绝大多数的创业公司淘汰出局。加之相关部门对知识产权的保护力度正在增大，曾经显赫一时的115网盘就在这方面遭遇了危机。因为，对于酷盘来说，能卖掉就好。
阿里收购的公司，从领域上可以划分为：搜索引擎类、本地生活类、电商服务类、社交与移动互联网类、文化传媒类、金融类、物流类 1、搜索引擎类：雅虎中国，搜狗2.本地生活类：口碑网、美团、快的打车、高德地图3.电商服务类：中国万网、宝尊电商、深圳一达通4.社交与移动互联网类：微博、陌陌、UC浏览器5.文化传媒类：虾米网、优酷土豆、华数传媒、穷游网、酷盘6.金融类：恒生电子、天弘基金7.物流类：百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政 其他的还有广州恒大俱乐部，中信21世纪，文化中国，银泰商业等。

2月23日，阿里大文娱公关总监张威被网络爆出跳楼自杀。一时间消息震惊了互联网。随后，家人证实了去世的消息是事实，不过并没有透露离世的原因，并表示希望能够尊重死者，愿对方能安静离开。现如今在阿里大文娱媒体群中已经找寻不到张威的名字，而对于张威是否因为工作压力太大而自杀阿里也并没有做出回应。不过不可否认，张威的离开，让本就摇摇欲坠的阿里大文娱更是雪上添霜。同样发展 娱乐 ，这几年阿里大文娱发展明显不如腾讯 娱乐 。为何拥有雄厚的资产，在互联网顺风顺水的阿里，却在文娱方面遭遇了滑铁卢？阿里大文娱成立之初，曾被马云给予了厚望。马云在内部会议中说，阿里做大文娱业务是为了阿里的将来考虑。阿里不能仅靠电商这一块业务，因为未来的人们的需求主流主要集中在 娱乐 和 健康 两方面。所以阿里大文娱成立的主要目的就是希望能够通过文娱业务把流量导入到阿里旗下的电商，并且能和腾讯等对手抗衡。为了让阿里大文娱迅速壮大，阿里投入了血本进行收购。2013年，阿里收购了虾米音乐，并且成立了数字 娱乐 事业部，也就是阿里大文娱的前身。在同一年时间里，阿里又把天天动听、UC、文化中国，入股足球俱乐部恒大足球等买入，让其很快在极短时间内就成为国内文娱界的领军人物之一。2015年，阿里又花了45亿美元收购了视频网站排名第一的优酷，再一次扩大了文娱的板块。在视频业占领一席之地后，阿里又马不停蹄地成立了阅文，让 娱乐 版图不断完善。2017年，随着阿里成功成立 游戏 事业群，阿里的大文娱板块彻底完善。短短几年时间里，阿里就从无到全，把文娱项目一个都不拉的收购补齐，轻松覆盖了 娱乐 领域。至此，阿里影业所有成员都已经到位，阿里大文娱也正式壮大起来。凭借永远天天动听和虾米音乐两个音乐播放器平台，阿里一度 掌握了超过60％的中文歌曲独家版权，占据市场中的老大地位。影视、文学、 游戏 、数字 娱乐 全方面占领高地，加上阿里这个背后大金主，怎么看，未来的 娱乐 行业都是阿里的天下。谁也没想到，虽然阿里并购了虾米、优土等强势流量，却没能达到强强联合的效果。反而最近几年，优酷让出了视频第一的位置，逐渐被爱奇艺、腾讯视频取代。虾米音乐则在今年年初宣布正式关闭，成了大家心目中岁月的眼泪。可以说，这些曾经各自领域的王者，被阿里收购后，并没能绽放出新的光芒，反而要么是萎缩消亡，要么就是被合并消失，优酷土豆如此，天天动听虾米也是如此，根本没有一家被发展壮大。说实话，从始至终，阿里文娱的配备都是顶尖的，堪称王炸组合。要钱，阿里集团根本不缺，随随便便一季度就烧掉64亿元人民币。要集团支持，也鼎力相助，五年期间，阿里大文娱先后换了3个总裁，10个核心高管，阿里元老、职业经理人、新生代能将，都被派到大文娱助力，力图让大文娱快速发展。要理想主义和行业深刻理解，先后邀请到高晓松和宋柯等顶级音乐人，还有影视业鬼才徐元翔。要好的投资项目，优酷、虾米，每一个都是当时业界的翘楚，有着良好的发展前景。然而，阿里大文娱却在不知不觉间把一手好牌打得稀烂。归根结底，就是阿里大文娱没有灵魂人物，甚至让不懂影视行业的樊路远执掌阿里大文娱。文娱行业本就是一个内行看门道，外行看热闹的地方。没有一定职业背景，注定了无法深谙其内中规律。所以这些年，阿里没少投钱，结果优酷的爆款剧越来越少，热门综艺更是一个都没有。虾米的独家版权也不断减少，最后不得不关停。游戏 更是拼不过网易和腾讯，就没有一个爆款 游戏 出现。当然，阿里大文娱最大的问题，其实是想要的太多，能把握的没有。阿里大文娱从创立开始，就不是奔着做好影视业、 游戏 业甚至音乐产业去的，而是为了终极电商倒流。所以纵然阿里大文娱阵势强大，不过轨迹偏了，意味着路就走得不对。无形中，不经意间忽视了内容产业的发展，结果导致阿里大文娱无法做大做强。譬如说，爱奇艺、腾讯做剧、做综艺，更多的目标是希望好看，能尽可能多地吸引流量。但优酷并不是。之前优酷曾推出一档《日出之食》综艺节目，做 美食 的同时，又把盒马鲜生植入其中。整个节目在讲的所有食材，都和盒马有关系，目标是希望把盒马的销售收入都有一定的提升。植入无论多么自然，都让人觉得感觉是 美食 里面掉入了头发，犯膈应。抱着这种心态做内容，音乐也好，综艺也好，哪怕电视剧，甚至 游戏 ，都很难打动观众，更别说会多出彩了。自然而然，内容上不吸引观众，也很难吸金。 不过阿里虽然不缺钱，但再雄厚的资产也架不住大文娱持续亏损。2018年，阿里大文娱亏损高达214亿元人民币；2020年虽然亏得没有那么多了，但第四季度依旧亏损了24亿元，堪称阿里业务板块中的亏损王。尽管马云最初料到文娱会亏钱，甚至放言说：“亏十年也无所谓”。不过看已经悄无声息的uc板块，还有以及关停的虾米音乐，感觉阿里在文娱烧钱这条路也走的底气越来越不足。对于阿里大文娱来说，当务之急或许是找个懂文娱又懂互联网的人挑大梁，专心做好内容。等有流量了，再去想引流的事情，或许大家都会轻松许多。或许，像张威这种因为工作压力大自杀的悲剧，也不会再发生。. END .参考文献：《谁来拯救阿里大文娱》：高鸿浩【文| 玖月 】【编辑| 歌】【排版 | 王大可】

其实阿里投资实业，已经不是什么大新闻了，最近两年，阿里和京东都一直在收购线下超市，布局线下产业，所以投资阿里入股大润发母公司是一个正常的商业行为。题目说，阿里入资大润发是不是搞死实业的前奏，其实完全不是，这恰恰说明了实体行业还有很大的改进和提高空间，最近几年无论是阿里还是京东，在线上的利润增长速度都很快，但是线上总会饱和，一旦逐渐饱和之后，增长速度放慢，公司的市值和股票其实都会收到影响，二来是为了公司的发展总要考虑新的业务，所以线下超市还是一块值得开发的瑰地，至于所谓的新零售，我个人的理解是线上线下的结合，不算太新的概念， 至少目前市面上的一些无人超市，线下支付等等都还没有跳出这个概念，只能说在原本的线下零售的基础之上，提高了工作效率和节奏，减少了人力和物力支出，成本减少了很多。话说回来，其实这也是个跑马圈地的活动，各大电商平台都在陆续和线下商家合作，阿里入股大润发就是其中一个环节，也是早点布局，提升自己的护城河，然后提高支付宝线下支付的占比。新零售的本质现在还没太看出来，但是实业是死不了的，实业需要的是完善自己和发展，积极和互联网拥抱，大家为什么选择网购，一个很主要的原因是网上款式比较多，价格比店里便宜，因为网上店铺的成本低，中间很多经销商环节都可以去掉，但是举个例子说下优衣库，线上和线下店铺价格相同，所以它们线下店人一直很多，但是到了双十一这类活动的时候，线上也是实打实的降价，所以双十一的时候，优衣库的线上销量额也是非常高，所以实业不会死，但是需要不断地改进和发展才能活下来。
“双11”刚过，阿里又放大招。今天（11月20日）凌晨，阿里巴巴集团宣布，将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。“电商即将消失，新零售即将来临！”马云推出的新零售则是线上和线下的巧妙融合，这一举措正是阿里巴巴扩展全新零售版图的重要一步。阿里选择与高鑫零售合作，具有战略意义。高鑫零售是国内领先的卖场和超市运营商，它运营的品牌包括欧尚、大润发，覆盖全国 29 个省市自治区，446家大卖场主要分布于三四线城市。这和阿里巴巴渗透到农村城市的思路不谋而合。阿里巴巴集团 CEO 张勇说：“高鑫零售是国内最大的商超卖场运营者，也是中西方零售业集大成者。此次战略合作的达成，意味着零售业将实现以条形码扫描为代表的 IT 时代向以大数据和线上线下融合为代表的 DT 时代跃迁，这在全球商业史上具有里程碑式的意义。”高鑫零售也表示愿意与阿里合作，毕竟随着电商的高速发展，传统的零售实体店销售额日渐下滑，客流量减少，大量的实体店面临转型升级，能与线上巨头联手，也能给自己的传统模式注入新鲜血液，转变经营思路，打开全新局面。阿里从线上转战到线下，马云早有布局，他曾表示电商的繁荣已经到达了一个巅峰的高度，难以超越，唯有打通线下的实体渠道才能正真地将新零售做大做强。线下零售虽然成本高，经营模式传统老旧，但是，它能从视觉、触觉、味觉等全方位给予消费者真实的感受。而线上零售优势很明显，销售渠道广，能够节约大量的场地租金、人工成本等，但是，它的缺点在于对于商品质量的管控比较困难，消费者不能用手真实地去触摸和感受到商品，在消费体验中很难提升满意度。阿里早已意识到这一点，悄然从线上到线下展开融合，早年已经与苏宁、百联等线下巨头合作。在今年，阿里又推出了24小时的无人超市，开展线下与线上融合的全新尝试。相信此次阿里巴巴与高鑫零售的抢钱联手，势必在零售行业再次刮起一轮全新的洗牌风潮。在未来的零售行业里，唯有将线上和线下高度融合的零售企业才能鹤立鸡群，利于不败之地，为消费者提供更优质的商品、更周到的服务，用更高、更快捷的方式满足消费者对美好生活的追求。
无论任何时候，实业都不会被搞死。因为这是国计民生发展的需求，电商的运行也需要依靠实业，没有实业，就没有产品，没有产品，电商也就失去了根基，只能够说，电商的存在会促进实业的发展，并且让实业的发展更加快捷，更加便捷，不断的推动实业的产能转型和产品结构转型，让他们越来越习惯以快制快的市场节奏。因此，阿里投资大润发母公司，不仅不会搞死实业，甚至有可能进一步促进实业的发展。阿里巴巴的发展策略，应当是在不断的促进线上和线下的互动互联，阿里巴巴此前的几个大动作也证明了这一点，他要做得，就是将虚拟和现实打通，促进阿里巴巴的全面升级，同时促进传统零售业的转型，将零售和制造更加紧密的联系在一起，成为一个整体。这不仅是阿里的重要一步，也是传统实业的重要一步，如果结合的好，很有可能会让整个实业都发生质变。同时阿里巴巴的大举入侵实业，也会推动传统实业的产能升级，不思进取，不知通便，无法适应市场的快节奏发展的企业注定会被淘汰，而剩下的，都会是适应经济发展需求的，带动行业转型的优质企业。传统实业必将进入一个发展的崭新阶段。女性职业生涯规划第一人微信公众号【白小白在线】id：bxblady
双11的热力还没有过，阿里便趁热打铁，宣布在大润发持股36.16%。这背后到底是在玩什么逻辑，这是不是实业的丧钟？滚叔的结论是：实业不会死，反而是会借助现在的大数据玩法获得重生！从这次消息的发布看来，阿里的决策意图非常明显，就是通过将大数据和实体零售结合起来，打造一个线上线下的新零售，完成“人、货、场”的重构和升级。其实在阿里的手上有好几张可以玩的牌，就是数字化，现代物流和消费者个性化体验，这样的组合可以完成非常多新的实体零售常态！阿里的野心就是打造世界级购物体验，让线上线下强强联手，更好的为全中国数亿消费者提供更好的消费体验。其实，这几年移动互联网的快速发展，已经给了消费者全新的消费体验，让他们有了更多很广泛的需求。实体业零售业遇到了很大的困境，如果破局，让实体业再次实现增长是很多业界大佬们都在思考的问题。所以这次线下的大佬和线上的大佬们的合作就是让价格协同，让服务协同，提供更好的商品，更优质的服务，更高的效率，来满足人们越来越追求的高品质生活和消费体验。滚叔觉得，现在结合互联网做的试验都是在提振线下实体的业绩，因为线下的玩法始终没有能够更好的触及消费者，这一次阿里和大润发的联合，势必会是一场充满戏剧性的试验，让实体从新重振雄风。
11 月 20 日消息，阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.（欧尚零售）、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴将投入约 224 亿港币（约 28.8 亿美元），直接和间接持有高鑫零售 36.16% 的股份。根据业务合作协议，阿里巴巴将同意提供包括以下各项在内的服务，作为其向高鑫零售营运的店铺提供其淘宝到家服务的一部分︰（1）欧尚中国及大润发中国经营的店铺批准使用其业务模式及网上平台；（2）分享数据；（3）综合系统及 POS 硬体。从今年马云提出新零售以来，电商企业进军线下已经变得势无可挡，原先对于普通实体企业来说还有一个最后的护城墙这就是线下最后一公里，大家的生活大件可以在电商上解决，但是类似于一瓶水，一袋盐，一系生活零碎物品的需求往往还是由最后一公里的商店来解决的。甚至有人说无论电商发展的多么发达，在小区里面的夫妻店也是会长期存在的，因为这种手边需求或者一公里需求成为了电商和实体店最后的界限或者护城河，然而对于马云们来说这个也是他们最需要攻克的。电商的弱势在于其没有实体的网点，然而电商没有但是连锁超市或者卖场有啊，不仅有还有满足大多数家庭日常紧急使用的生活用品，所以拿下大型卖场和连锁便利店就成为了马云们下一步的进攻方向，很显然马云已经出动了，拿下大润发、欧尚只是一个起点，当马云正式进军线下的时候，实体店的确已经无险可守了。你觉得马云们会怎么颠覆实体店？欢迎大家一起交流。经济视角观天下 微信公众号【江瀚视野观察】ID：jianghanview