一季度，京东新CEO打一场舆论翻身仗，但销售业绩呈现却不理想化。自打明州事情出现后，刘强东就逐渐为京东找寻继任者，终究自身要归隐背后，就要一个走到“品牌代言人”。在那样的情况下，徐雷被刘强东选定了。徐雷是70后，年纪和刘强东类似。在挑选继任者层面，刘强东或是很慎重的，对徐雷也是一步一步磨练，最终才牵正。起先在2018年7月，在京东商城开设轮换制CEO规章制度，徐雷成为第一任轮换制CEO。此项规章制度执行了不上大半年，徐雷就被牵正，变成京东零售集团CEO。2年之后京东集团初次开设“首席总裁”一职，由徐雷出任，他离继任者就更进一步。2022年4月初，徐雷宣布接任，出任集团公司CEO，并添加京东董事会。徐雷被觉得是这三年来，京东摆脱谷底的忠臣。从2019年到2021年，京东营收各自提高24.9%、29.3%、27.6%，主要表现十分醒目。尤其是2021年第四季度，在营收增长速度上初次超出了阿里，这也是十分难能可贵的考试成绩。此外，京东上年营收9516亿人民币，变成中国第一大企业。这2年，京东在抗疫抗灾上，充分发挥着至关重要的功效，从武汉到云南，从河南到西安，再到吉林，每一处都是有京东的影子。不论是官方网或是网民，对京东全是称赞备至。京东货运物流的确在稳价上起到了较大的功效，最主要的是京东想要去做，并且是不惜代价，刘强东说就近原则的库房，可以在没有申请办理的标准无尝捐献物件，就凭这一点，就值得称赞。在2022年4月的上海新冠疫情稳价上，京东也是打一场舆论翻身仗。自打上海新冠疫情产生后，京东特想充分发挥，但京东CEO徐雷却在微信朋友圈表明强有力使出不来，有一些事儿并不是京东能化解的。京东可以完成舆论，徐雷的贡献很大。在这段时间，徐雷在微信朋友圈，一些新闻媒体群内，发布了很多的观点，引起了很大的关心。徐雷叙述了许多内幕，并不是京东差强人意，反而是她们束手无策，连他都感觉委屈。就在近日，徐雷陆续撤出了任何的新闻媒体群，先前他会在这种微信群一些京东业务流程层面的事儿，也算得上运用那些新闻媒体，来给京东做宣传策划。现如今，他的地位发生变化，做为京东CEO，意味着的便是京东，他无法再任凭自个的性格来讲话，务必“谦虚谨慎”。做为中国最著名的互联网公司之一的掌门，说出门的每一句话，都是有也许被变大，稍不留神，很有可能是一场危机公关。事实上，徐雷也有更主要的事儿去做，2022年一季度京东销售业绩并不理想化，营收增长速度仅有18%，大幅度降低，而纯利润也是亏本30亿。将要过来的618，又被觉得是最凉的一次，由于病疫情仍旧在许多地区散播，货运物流输送等还并不是尤其通畅，再加上交易不景气。徐雷想在二季度打一场翻身仗不易，因此他的重担和工作压力是很大的。但是，京东的延展性或是很好的，京东货运物流愈来愈贴心，在国内有1400个库房，坚信只需顾客乐意提交订单，或是可以马上送至她们手上。
退出的原因是他当上了京东的CEO，一言一行都代表整个京东集团的立场和牌面，所以不能再随便在媒体群乱说话了，否则一个无心之失，可能就会被无限放大，这也就是人怕出名猪怕壮的道理。
因为他认为不能任由自己的性子来发言，每说一句话都可能会被放大，言论应该交由公关部来发言，所以才退出了媒体群。
这是因为现在的的徐磊是京东CEO，代表着京东，必须做到“谨言慎行”。

徐雷后续将负责京东集团各日常运营，继续向刘强东汇报，而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。刘强东此次卸任也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。不过，据接近京东高层人士透露，在此番卸任后，刘强东仍会参与京东SEC（战略执行委员会）会议、每季度的经营分析会等，不会彻底远离公司业务。历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。于2018年7月担任京东零售集团CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。2021年9月担任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。在加入京东之前，徐雷在联想工作，负责联想集团品牌及各产品网络推广。后在好耶广告网络和百丽电子商务担任营销及运营方面多个高级管理职位。2009年，徐雷加入京东，先后任京东零售的销售和营销部门多个领导职位，包括营销及品牌负责人、京东无线业务部负责人以及平台运营负责人。在担任京东零售CEO期间，徐雷推出了供应链中台建设和全渠道战略；领导搭建了京东的市场营销及公关体系，以及平台运营体系，推动了京东向移动化的战略转型。他还主导设计了京东618营销活动，并率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能。徐雷帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系。
徐雷于2018年7月担任京东零售集团CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长，并没有明确的声明说明他有什么背景，不过我认为既然可以做到这个位置，他的家庭背景和个人能力还是非常强的。
徐雷是京东自己培养出的人 ，负责管零售 ，他特别守规矩 爱思考 ，确立了以信赖为基础 ，客户为中心 的价值创造为理念，接手了京东CEO 。
徐雷没有特殊的背景，他只不过是在京东工作了10年，而且对京东足够了解，所以才能够接任。

京东这个购物平台对于大家来说都很熟悉了，而基本上大伙也都知道京东集团的创始人兼总裁是刘强东。但最新消息，4月7日，京东集团宣布刘强东将不再兼任京东集团CEO一职，京东集团总裁徐雷升任。那京东徐雷是谁?京东徐雷个人资料介绍。 京东徐雷个人资料介绍徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。徐雷帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系;通过对京东商城APP的全力打造，推动了京东向移动化的战略转型，加速了移动互联网时代的变革;徐雷倡导开放理念，率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能，为行业开放有序发展做出了重要贡献;主导设计了京东618，京东618已经成为每年中国经济的标志性事件之一。徐雷于2018年7月担任京东零售集团CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。 推动了追求有质量增长、以客户为中心、积木化组织建设、创造价值的人才激励等四大变革; 前瞻性地推出了供应链中台建设、京东全渠道战略，加速培育了京东的第二条增长曲线。徐雷现亦任京东健康、达达集团、万物新生集团董事。2019年，徐雷获得正高级经济师(企业管理)。徐雷持有中欧国际工商学院高级工商管理硕士(EMBA)学位。徐雷连续两次入选《财富》中文版“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。2021年9月担任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。2022年4月，担任京东集团首席执行官，京东集团董事会执行董事。2022年4月7日早间，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷将接替刘强东，担任京东集团首席执行官。同时，徐雷将以执行董事的身份加入京东集团董事会。京东徐雷的身世根据相关资料显示，徐雷是北京人，出生于一个军人家庭。据网络上的新闻报道，并没有注明京东徐雷的父亲具体是谁，只是说徐雷的父亲是一名军人。徐雷从小在部队大院长大，父母、哥哥都是军人，只有徐雷不是军人，徐雷父母都是军事学校的老师。部队大院出来的孩子有几个特点，循规蹈矩、时间观念特别强，但又比较容易出一些乖张、反叛的人才。按照别人的说法，徐雷出自自书香门第。部队大院里的人来自五湖四海，每个人的生活习惯各不相同。徐雷从小出生在这样一个中国小小的缩影环境中，徐雷又不那么像个纯粹的北京土著。毕业后徐雷进入一家国企工作。国企的体制严谨、级别分明，让徐雷进入工作后一下子“正经”了不少。2000年，徐雷去了联想。徐雷说，联想的管理甚至比国企更加严格。“徐雷所有的职业训练，都是在联想的两年半完成的”。2009年，徐雷成为了一个“京东人” ，京东集团CMO再到京东零售集团CEO。2018年，徐雷担任京东零售集团(原京东商城)CEO，开始重新思考京东零售的架构和规则。2020年现年46岁的徐雷，掌管着京东最核心的业务之一——零售。京东这个购物平台对于大家来说都很熟悉了，而基本上大伙也都知道京东集团的创始人兼总裁是刘强东。但最新消息，4月7日，京东集团宣布刘强东将不再兼任京东集团CEO一职，京东集团总裁徐雷升任。那京东徐雷是谁?京东徐雷个人资料介绍。京东徐雷个人资料介绍徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。徐雷帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系;通过对京东商城APP的全力打造，推动了京东向移动化的战略转型，加速了移动互联网时代的变革;徐雷倡导开放理念，率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能，为行业开放有序发展做出了重要贡献;主导设计了京东618，京东618已经成为每年中国经济的标志性事件之一。徐雷于2018年7月担任京东零售集团CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。 推动了追求有质量增长、以客户为中心、积木化组织建设、创造价值的人才激励等四大变革; 前瞻性地推出了供应链中台建设、京东全渠道战略，加速培育了京东的第二条增长曲线。徐雷现亦任京东健康、达达集团、万物新生集团董事。2019年，徐雷获得正高级经济师(企业管理)。徐雷持有中欧国际工商学院高级工商管理硕士(EMBA)学位。徐雷连续两次入选《财富》中文版“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。2021年9月担任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。2022年4月，担任京东集团首席执行官，京东集团董事会执行董事。2022年4月7日早间，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷将接替刘强东，担任京东集团首席执行官。同时，徐雷将以执行董事的身份加入京东集团董事会。京东徐雷的身世根据相关资料显示，徐雷是北京人，出生于一个军人家庭。据网络上的新闻报道，并没有注明京东徐雷的父亲具体是谁，只是说徐雷的父亲是一名军人。徐雷从小在部队大院长大，父母、哥哥都是军人，只有徐雷不是军人，徐雷父母都是军事学校的老师。部队大院出来的孩子有几个特点，循规蹈矩、时间观念特别强，但又比较容易出一些乖张、反叛的人才。按照别人的说法，徐雷出自自书香门第。部队大院里的人来自五湖四海，每个人的生活习惯各不相同。徐雷从小出生在这样一个中国小小的缩影环境中，徐雷又不那么像个纯粹的北京土著。毕业后徐雷进入一家国企工作。国企的体制严谨、级别分明，让徐雷进入工作后一下子“正经”了不少。2000年，徐雷去了联想。徐雷说，联想的管理甚至比国企更加严格。“徐雷所有的职业训练，都是在联想的两年半完成的”。2009年，徐雷成为了一个“京东人” ，京东集团CMO再到京东零售集团CEO。2018年，徐雷担任京东零售集团(原京东商城)CEO，开始重新思考京东零售的架构和规则。 2020年现年46岁的徐雷，掌管着京东最核心的业务之一——零售。

徐雷接任京东CEO，这个徐雷来头不小无论是进入京东前还是后他所创造出来的成绩都让人耳目一新。是一名悍将！一、二入京东徐雷的京东之路可不是“从一而终”的坚定，他曾经中途离开过京东。所有人当时对于他的决定都不是很理解。因为如果跳槽跳去好公司就算了，结果去了优购。而且后面他在离开京东后还曾反驳过京东的销售数据是假的。感觉多少徐雷对于京东是存在怨怼的，不然也不会公开落京东面子。这时候的所有人都认为，京东和徐雷的缘分彻底到头了，但谁也没有想到徐雷再度回归了京东。而且还更高调了，因为刘强东亲自去请的！如果说第一次徐雷是被投资人徐新推荐的（多少有点空降兵的味道），那么第二次完全就是靠实力征服了刘强东，所以他才会愿意多次劝说聘请徐雷。而事实证明，再度选择徐雷的决定没有错，因为后面京东无论是市场还是内部都是倚靠徐雷稳定的。二、对标张勇徐雷在我看来是相当于张勇的存在，因为一个是阿里的创始人心仪接任人，一个是京东的。两人所肩负的责任有太多的相似性在。而且两人的标志性成就都有点相似，要知道张勇最有名的就是“双11”而徐雷则是“京东618”两人一个年终促销一个年中促销。都非常有商业头脑。三、新的领路人京东的黑暗时期没有人会陌生，当时刘强东深陷丑闻，内部也陷入了混乱，股票也狂跌。可以说那个时候的京东属于内外交困期，非常艰难。但是徐雷因着自身强大的能量，硬是稳住了局面，控住了态势。甚至还因为大刀阔斧地改革让京东更上一层楼（指零售方面）。徐雷的具体来头我不清楚，但可以确定的是徐雷的实力非常强悍！他的业务能力足以说明一切！
是一个非常不错的总裁，现在已经成为了京东公司，CEO有着非常好的管理能力，也是很不错的法定代表人，执行董事。原来开始只是一个市场销售顾问。
在2009年1月份的时候加入了京东，后来变成了市场营销部的负责人，然后担任了京东商城的副总裁，零售集团的CEO，现在变成了京东集团的首席执行官以及执行董事。
我认为坐上这个职位的人，他们都是比较有实力的，那么他的学历是比较高的，而且他的管理能力和水平也是比较厉害的

据网络上的新闻报道，并没有注明京东徐雷的父亲具体是谁，只是说徐雷的父亲是一名军人。徐雷从小在部队大院长大，父母、哥哥都是军人，只有徐雷不是军人，徐雷父母都是军事学校的老师。部队大院出来的孩子有几个特点，循规蹈矩、时间观念特别强，但又比较容易出一些乖张、反叛的人才。按照别人的说法，徐雷出自自书香门第。部队大院里的人来自五湖四海，每个人的生活习惯各不相同。徐雷从小出生在这样一个中国小小的缩影环境中，徐雷又不那么像个纯粹的北京土著。扩展资料据悉，毕业后徐雷进入一家国企工作。国企的体制严谨、级别分明，让徐雷进入工作后一下子“正经”了不少。2000年，徐雷去了联想。徐雷说，联想的管理甚至比国企更加严格。“徐雷所有的职业训练，都是在联想的两年半完成的”。2009年，徐雷成为了一个“京东人” ，京东集团CMO再到京东零售集团CEO。2018年，徐雷担任京东零售集团（原京东商城）CEO，开始重新思考京东零售的架构和规则。2020年现年46岁的徐雷，掌管着京东最核心的业务之一——零售。