其实在刘强东心中，自己终极竞争对手并不是阿里巴巴。

被问到京东的最大竞争对手是谁时，刘强东首先表示是京东自己，在主持人的追问下，刘强东说出了沃尔玛。与沃尔玛相比，他认为京东的优势在于丰富的品类，有10亿种产品可以选择，而沃尔玛的店里只有几万种。他还表示，京东最核心的竞争力在于物流和效率。“目前京东在库管理的产品总数已经超过了600万种，全国500个库，可是我们库存周转天数最差的是时候是34天，我们未来5年的目标，我们可能管理800多中心，1千万多种产品在库的，我们的目标库存周转天数不到20天。”对于京东未来的目标，刘强东将其定为成为全球最大的电商公司。他进一步强调，未来10年中国最大的电商也会是全球最大的电商。“当我拥有第一个办公室的时候，办公室我记得有根柱子，我就写了四个字叫只做第一。”而要成为全球最大电商公司，京东要面临的一个课题就是全球化。刘强东透露，京东的全球化将分两步走：第一步是希望把全世界的优质品牌、产品带到中国去；第二步是按照中国“一带一路”的战略，沿着东南亚、中东最后再到欧美。在全球化的策略上，刘强东表示京东会将四个主要的业务：电商、金融、物流和技术都会带过去。同时全球化也不会采用单一的模式，而会在不同的国家采取不同的策略，比如东南亚选择的是找当地的合作伙伴共建，同时也不排除在某些国家和地区会采取收购的方式。“老实说今天我们全零售的业务销网国外的用户体验不太好，不像中国体验那么好，如果送到华盛顿大概需要10—15天的时间，但是在国内我们平均只需要6个小时。我们在中国57%的订单可以在6个小时的送达，97%的订单在20个小时送达，不仅在北京、上海这样的大城市，包括中国无数的农村都可以做到。”谈个人生活：每天七点起床 65岁之前不会退休刘强东透露自己每天七点起床，八点半高管开会，随后便会开始处理内外部的会见、微信和工作邮件等。工作之外的爱好是游泳、快走和穿越沙漠。“我65岁之前应该不会退休。”刘强东表示。对于未来的自己，他表示，如果在中国，希望中国的企业家能够让年轻人、创业者相信，通过正道合法的生意，依然可以取得商业上巨大的成功。而从全球来看，希望有一天退休的时候，京东的员工能说一声自己是个好人。

常规分析来看，不太可能。

一、京东得以存在的理由同时可以更好的贯彻京东的意志，是物流的效率远高于阿里曾几何时，阿里的马云在私下曾经表示，京东是一个不科学的存在，并不是在一个商业生态系统里长出来的。而是通过资本的力量，以整齐划一的方式制造出来的。也就是说，在我们今天认为阿里帝国模式过于强权的时候，我们却忘了阿里曾经是一个相对分布式的地方，在淘宝和天猫上，店家们可以相对自由地进行买卖。而京东最早起家的时候，几乎以自己供货为主。而且在资本力量的推动下，还自己养着物流队伍，不过到了今天我们会发现，虽然在市值上，京东并不能战胜阿里，但京东自有其存在的原因。如果我们分析一下，阿里和京东存在的原因，就会发现，阿里存在的原因，很可能是因为它是做电商里面最早的一家，而且体积已经相当的大。于是阿里能存在。而京东能够存在，是因为在很大程度上，京东拥有物流系统。这本来对电商来说，是并不科学的存在。但因为有了物流系统，京东作为后发的电商，至少不需要和阿里去竞争。那些物流供应商。同时，是京东的意志能够彻底贯彻到物流环节中，也省去了京东在整合物流方面的努力。反观阿里和顺丰撕逼，我们就可以知道天下没有免费的午餐。当年不搞物流，阿里的确省下了很多资金和精力，但如今却需要用更多的精力去弥补。二、京东存在的原因，也是和阿里竞争的劣势说了京东这么多好话，我们现在可以反过来看，京东有没有可能赢过阿里巴巴，就目前的常规分析来看，可能性渺茫。从用户层面来说，阿里的货物比较多样，但质量却不一定有保障，而且贵重的东西都不敢买，怕快递小哥拿了货跑人，而这方面只有京东物流敢做，为什么？因为京东自己就有物流控制会更加严密。如果你不信的话，可以问问周围的80后90后，他们在网上购物的话，但凡电子设备或者相对价格较高较贵重的物品，选京东的可能性远大于选择淘宝。但这样一来，京东的物品相对来说，即比较贵，不如阿里那样能薄利多销。三、放宽眼界，可以得到不一样的答案而且，淘宝由于有先发优势，平台较大，网上的东西也较多，所以总体的利润并不少，以上就是常规分析。但如果我们用非常规的分析来看，无论是京东还是阿里，都可能面临一个强劲的对手，那就是拼多多。所以，在未来的格局中，拼多多可能会不断变大，而阿里和京东会受到一定冲击，渐渐形成三足鼎立的局面，至于哪一家能够最后胜出？还要看谁能够把握，前方的科技与商业趋势。

京东能不能超越阿里巴巴，价值兄认为，如果不太了解两家公司业务模式、文化和管理团队的话，肯定会认为可以京东超越阿里巴巴是有可能的。但是价值兄作为一位在阿里、美丽说等电商公司都工作过的互联网老兵来说，可以比较肯定的是，京东绝对没有可能超越阿里巴巴。具体理由如下：

1.京东电商模式过于单一，与阿里新零售体系完善的商业模式相比，存在着远远的差距。价值兄认为，尽管京东旗下也拥有京东商城、京东生鲜和京东金融等多个业务线，但相比阿里巴巴已经构建金融、物流、电商、新零售等全体系格局相比，京东依然无法与阿里巴巴相比。目前京东的市值是600多亿美金，而阿里巴巴的市值是5000多亿美元，双方相差8倍多。二者可不是说超越就可以超越的。2.京东文化是经理人文化，阿里则是创业文化，二者决定了谁可以走得更远。尽管京东是一家优秀的互联网巨头，但其高管大部分都是职业经理人，除了刘强东、徐雷等几位屈指可数的创始团队成员外，目前京东找不到太多早期创始成员了。阿里呢，包括蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流、天猫、钉钉等公司，管理者大部分都是创始人和早期的创始团队在负责核心业务。两家公司有着绝对不一样的管理风格和公司文化。在商业和公司发展方向，职业经理人与创始团队有着完全不一样的思考方式。简单来说，职业经理人考虑的主要是业绩和升职问题，创始成员则是希望整个公司可以拥有百年基业。这样两种不同文化也决定了，京东永远也不可能超越阿里巴巴。

2018 年 6 月 18 日，京东公告显示：Google 以 5.5 亿美元现金入股京东。鉴于 Google 投资了京东，尽管投资金额不多，但看到这个问题，还是非常想回答一下的。我们从以下几个方面来分析下京东究竟有没有可能超越阿里巴巴：

1、京东商城 PK 淘宝天猫。京东能发展起来主要就是因为京东商城独特的自营模式而已，而阿里巴巴电商业务方面的巨无霸产品就是淘宝和天猫了。京东商城和淘宝天猫相比，首先两者的市场份额上差距悬殊；其次，在两者的用户上和流量上，淘宝天猫同样优势明显，当然，在这个问题上，我更愿意说是淘宝天猫月活用户量远远大于京东商城，要知道，京东背后可是有腾讯这个大股东的，并且京东商城在拥有巨额流量的微信和 QQ 上都有入口，只是活跃的用户量很少而已；最后，就是京东商城和淘宝天猫的假货问题了，虽然说京东商城同样存在假货，但淘宝天猫假货是最多的。当然，尽管如此，淘宝天猫的打假系统已经非常成熟了，京东商城甚至没有打假系统，而且，当我们要考虑到中国庞大的农村人口数量和质量这个因素，很明显淘宝天猫明显要优胜于京东商城的。2、京东物流 PK 菜鸟网络。京东物流最大的特点就是自建仓库，速度极快，一般 1 天左右基本能到货；而菜鸟网络则是物流分发给第三方公司，速度稍慢，通常需要 3-4 天的时间到货。马云曾经当着刘强东的面讲过一句话：淘宝的职责是培养更多的京东。因此在这个问题上，我认为马云的眼光更加深远，阿里巴巴的菜鸟网络更具备发展潜力，而京东物流因自建各种仓库，后期的负重必定会非常大的，要知道，京东目前已经超过了 10 万的员工以及 1200 万平米的仓库了。3、京东金融 PK 蚂蚁金服。京东金融 2018 年刚刚分拆成立不久，在蚂蚁金服（主要指支付宝）面前，基本无力招架。因此，在互联网金融这个问题上，毋庸置疑，阿里巴巴秒杀京东。4、人工智能领域。这是个很大的变量，未来京东有没有可能超越阿里巴巴，人工智能领域是个很大的衡量标准。要知道，京东的无人车配送在 2018 年 6 月 18 日在北京朝阳正式上线了，当然，这并不能代表什么，毕竟阿里巴巴的无人超市曾经也是炙手可热的。而且我们要知道，京东和阿里巴巴的仓库分拣早就是无人化、自动化操作了。5、投资的公司和战略层面。京东唯一比较拿的出手的投资就是入股唯品会了，而阿里巴巴不用多说了，从网约车领域到外卖领域再到如今共享单车领域，投资的基本都是如今非常优秀的互联网企业，京东基本无力匹敌，战略层面更加不用说了，看下面这张图基本明了。毫无疑问，无论从投资的公司上还是从战略层面上，阿里巴巴完虐京东。6、国际化和其他领域。国际化方面阿里巴巴也可以说是秒杀京东了，也是在 2018 年 6 月 18 日，马云与马来西亚总理会面，阿里的电商正式进入马来西亚。而且京东的全球化服务前段时间还各种问题，具体可以自行了解下，这里就不再赘述了。在其他领域，京东基本没有太大的成就，而阿里巴巴厉害了，从投资的公司到大数据云计算，京东基本望尘莫及。综上所述：京东除了在京东商城和京东物流上面可能有点机会与阿里巴巴的淘宝天猫以及菜鸟网络 PK 一下之外，其他领域基本都是望尘莫及的，当然，人工智能上可能是个挺大的变量，但以目前的京东和阿里巴巴在人工智能的投入力度上看，阿里巴巴明显略称一筹，要知道，阿里后面可还有个达摩院呢。

就我本人的体验，京东是有优于阿里之处的。

10多年来，我几乎没有在淘宝上买过东西，也没在天猫上买过，绝大多数的电商行为都是在京东上完成。一是有“正品行货”的确定心态，其二是京东物流确实顶呱呱，连京东小哥都认识我了，在小区楼下遇见还打声招呼，再者，开发票也比较方便。如果说京东电商比淘宝、天猫如何？我自己的消费行为已拉出答案了。但要上升到公司层面，说京东要超越阿里巴巴，那却真是惊掉下巴的假设。按现在的发展逻辑和惯性，阿里巴巴要衰败，可能性极小，即便马云出了什么幺蛾子，它的康庄大道都已打开：蚂蚁金服、阿里云、菜鸟，及众多投资，都是京东短短五年十年所无法追赶的。如果说阿里是100的话，京东可能也就10的阶段。马云退休后，如果第二任上马瞎折腾5年，估计才会留给京东追赶的机会。当然，要说京东完全没有超越阿里巴巴，就过往的商业现象看，这也是绝对不正确的。商业最大的本质就是不确定性。诺基亚、摩托罗拉、柯达等公司可以完全没落，谷歌、facebook，滴滴等可以完全崛起，都是因为商业巨大的不确定性。比如高科技的发展运用，京东突然在智能仓储，无人机运输等方面疯狂扩张，未来再杀出个千亿美元的企业也是可能的。以弱胜强，以小胜大，后来者居上，一直在发生。不同人群对电商平台的选择不同，目前看，京东都有阿里巴巴无法比拟的优势。而未来的发展，尤其是人工智能具体运用场景，区块链具体运用场景，生物基因工程的变革等等，在不少领域阿里巴巴和京东都要从零起步，开始竞争。谁的包袱大，谁自认为历史更强悍，或许就落后跟不上了。京东还有个优势，掌舵者的年龄。有句话说得好：不是我做得有多好，是跟我同级别的人都退场了。刘强东生于1974年，马云生于1964年，刘强东比马云小整整10岁，刘强东的辉煌才刚刚开始，而马云的金融科技已进入深水期，马云的全球化已进入刺激十足的摩擦期。刘强东蹲在身后，等待着更好的契机和环境，随时准备跃升向前。

先容社长掐指一算，（五分钟后，一声长叹）老夫有生之年怕是见不到这一幕。

简单从体量上来看，阿里的市值可以买下8个京东，不过这种对比反映的是当下。而从京东与阿里这几年的增长率来看，阿里的增速远远快于京东，如果这种情况持续下去，不仅超不过，差距只会更大。从模式上看，京东和阿里有着本质区别。京东喜欢做重，什么事情自己来，商品自己卖，差价自己赚，物流自己建；阿里喜欢做轻，什么事情都让合作伙伴做，平台里卖的东西没有任何一件属于阿里。结果就是京东的服务好，但成本也更高，量起来慢。当当不久前卖给了海航，俞渝还提到，千亿京东利润还不如百亿当当。京东业务也限于国内，搞了一个全球购被频繁吐槽假货多，而阿里已经积极在海外布局，包括在俄罗斯、东南亚等国家，直接在当地搭建团队，不仅是把当地的货物卖到中国，也把国内的货卖向海外。海外市场已经成了阿里快速增长的业务。3C家电数码是京东的主力品类，但京东一直遭受着被苏宁的阻击，而在服饰等品类上，京东一直未能真正打开局面。京东的日子并不算好过。京东已经开始把物流能力开放出去，未来，京东或许就成了像顺丰一样的物流公司。随着线上流量红利消失，巨头们也开始扎根线下，而在线下零售场景的布局。京东在线下入股了步步高和永辉超市，同时也乡镇市场加盟了很多京东家电专卖店。阿里在试水新零售，比如入股盒马鲜生、大润发、银泰、苏宁等等。正如马云曾在一次活动中所言，阿里就是制造更多的京东。若干年后，站在亦庄的高楼前，估计东哥只有一声长叹：既生刘，何生马！

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我觉得很难。

核心的原因有两个，第一个是京东，其实是一家披着科技外衣的零售公司，阿里是一家披着零售的科技公司。为什么这么说呢？其实我们看这两家公司着力的方向就不一样。京东目前，他将物流板块或者金融板块分拆，而未来的主要的方向将是通过金融来赚钱。而对于阿里，到现在着重于基础研究与前沿研究，比如设立达摩院，吸引顶级的科技专业研究人才，以及很早的布局AI，也成为中国的人工智能四大平台之一，同时我们看到阿里的云服务，已经是成为中国第一，并且，持续的给企业带来新的动力。另外一个原因便是两家的基础业务，阿里的GMV是京东的3倍，同时，其生态品类是京东还无法比拟的。京东的强项在于，3C产品以及其自建的物流渠道，带来的很好的客户体验。但同时我们也看到，随着阿里的菜鸟物流的崛起，京东的快递，体验已经没有之前那么大的领先优势。而从品类来看，京东目前仍然是，无法做到淘宝那么全，那么广的深度，我想这是由于之前淘宝的生态已经做得十分深，很多卖家没有意愿再换到京东的平台上。而从阿里的角度来看，一方面它品类圈，另一方面它的生态包括支付宝，物流，其实已经做到了极致。综上，从上面两个维度看，无论是现有业务还是未来的战略布局，以及方向的选择，阿里都要比京东，处于更好的位置，而资本市场其实也将这一切预期给了估值，阿里目前的市值应该在5000亿美金左右，而京东只有600亿美金。所以结论就是，京东很难超越阿里。

就目前情况来看，京东和阿里巴巴之间相比，京东绝对是占据劣势的。但是，在众多电商平台的角逐中，京东能够脱颖而出抗衡阿里巴巴，其实力也是不容小觑的。至于京东是否能超越阿里巴巴，这一点我们可以从几个方面来进行分析：首先：从两家的发展模式来看。阿里巴巴主要布局大生态，过去是以传统的平台起家，在此基础上，阿里系的淘宝平台，涉及到金融层面的蚂蚁金服等等都是阿里生态布局的主干业务。除此之外，在2017年，阿里在大文娱方面的布局思路也非常清晰，比如俞永福曾说：“未来三年，阿里大文娱的投入规划将超过500亿元人民币。”从阿里近几年的发展思路来看，生态圈建设，轻模式发展以及低风险运作是比较明显的特点，我们以近一年阿里大力推崇的大文娱项目来看，其主要涵盖的方面包括：阿里影业、优酷土豆、UC、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、大麦网等等，这些产业在不同阶段被阿里巴巴收购来，最后并入阿里文娱集团。然而他们共同的特点就是以上提到的三点。再来对比看京东，相比于阿里的生态圈建设路线，京东在发展过程中最为人关注，也是京东最为骄傲的部分就是物流了。不可否认，在通达系物流霸占大量市场份额的今天，京东通过自建物流体系，成立物流公司的方法来发展，确实是一个非常大胆的决定。京东物流成立于2017年4月25日，原京东集团高级副总裁、京东商城运营体系负责人王振辉出任京东物流子集团CEO。京东方面表示，京东物流子集团不排除未来独立融资和上市的可能性。针对京东物流，刘强东表示，希望京东物流通过独立运营，与合作伙伴共同建设一个涵盖物流、电商、金融、保险、数据、技术在内的智慧供应链价值网络，成为最高效和用户体验最好的智慧供应链解决方案提供商。

相比于阿里的生态圈模式，京东物流在人力、仓库等方面的链条长而重，方兴东曾引用马云的话说：“京东5万人，仓储将近三四万人，一天配200万包裹。中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了”

。

马云对京东模式的不看好也被外界常常拿来作为谈资，但是目前的情况是，京东将物流事业独立出来运作，并且未来有上市的可能，如果真的能够走到上市那一步，京东物流也算是一个非常不错的成绩。这一点，有顺丰作为先例。

因此，京东物流的成败在很大程度上影响着京东的发展能力和实力。特别是京东依赖自营业务平台，订单量的支持和精准的配送时效，物流和京东电商业务的相辅相成作用十分明显。一旦京东物流实现成功，那么对于通达系和顺丰来说，未来中国物流行业也许会呈现三足鼎立的局面。

除了双方的企业模式，在共同的业务层面，二者也有一定的比较。

以刚刚过去的2017年双11为例。

第三方监测机构星图数据发布的数据显示，11月11日全网总销售额为2539.7亿元，在双十一销售额方面，天猫占比达到66.23%，京东以21.41%份额位居第二，苏宁易购以4.34%占比排第三。

与此同时，引发京东阿里双方高管“互怼”的“算法问题”也让这两家的成绩再次成为人们的谈资。

不管怎么说，从销售额来看，京东与阿里之间差了几十个苏宁，这一点，京东还有很大的上升空间。

这一点，作为刘强东本人也非常清晰，在刚刚过去的世界互联网大会上，刘强东面对媒体时就表示，2018年的小目标就是：让更多女人爱上京东。

虽然这句话被很多人拿来当做玩笑，但是从京东的布局来看，这样的目标如果实现，必然会给京东带来非常大的影响。

女性的消费习惯和消费认知影响着整个电商平台，而京东在面对女性消费群体方面，还有很多不足的地方，这一点也是京东和淘宝拉开差距的非常大的原因。

回到问题本身，未来京东是否能够超越阿里这可能是个时间问题，也可能二者未来发展路径不同满满的降低可比性。

但是无论如何，现阶段两家企业之间确实还有一定的差距，无论是京东还是阿里，都在沿着自己的思路前行，阿里的生态圈建好了，京东的物流发展起来了，对于我们消费者都是更受益的。

理论上已经没有这种可能了。我们先看下京东跟阿里的差距有多大。根据2016年财报，京东2016年全年GMV为6582亿人民币，而阿里2016财年的GMV达到3万亿人民币，阿里的交易额规模差不多是京东的5倍。如果只看电商的话，这差距已经大到不可想象了。再来看一下市值，两家公司都在美股上市，按照24号收盘价计算，京东市值为600亿美金，而阿里巴巴的市值超过4500亿美金，阿里的市值是京东的7倍多。京东只有保持比阿里更高的增长速度，才有可能赶上阿里巴巴，但是要命的是，京东的增速比阿里低太多了。我们不说京东跟阿里的差距了，先来说下京东跟天猫的差距吧。上图是京东、天猫的GMV同比增速对比，很清晰的看得出来，京东的同比增速已经被天猫超过了。所以，不要说阿里，京东连超过天猫都很难。再来看看京东跟阿里营收增速情况。上图中，京东的营收同比增速一直在下滑，到2017年Q3，京东的营收同比增速就只有39%。而反观阿里，2016年以来一直保持50%以上的同比增速，2017年Q3甚至达到了61%。以上是从数据角度来分析京东与阿里之间的差距，接下来可以从感性判断来谈一谈京东跟阿里的差异。无论京东还是阿里，都在向电商以外的商业领域拓展，但对于两家公司来说，电商都是核心业务，电商业务增长越快、交易规模越大，由电商业务衍生而来的物流、金融、云计算等业务也就越能高速成长，这之间存在非常明显的正相关性。所以，判断京东跟阿里之间的竞争关系，本质上还是要从电商业务着手。电商平台链接的是商家和消费者两端，从商家这一端来看，京东的优势在家电电器等标准品类，劣势在于服饰、美妆等非标准品类。但是相比于标准品类，非标准品类的需求更大、毛利率更高，所以京东要想超过阿里，就必须要在非标准品类上有所在为。不过，从目前的趋势上看，京东在这方面的突围线路已经被阿里封锁了。一个商家在天猫做的好好的，不太可能放弃天猫转向京东，这是京东未来永恒的劣势。在消费者层面，线上的用户红利已经消失，新增用户的量太少了，京东为了扩张新用户，今年跟今日头条、百度、腾讯都进行了合作，所以能维持一定的增长，但到了明年，京东很难在站外再找到像今日头条、百度这样优质的流量来源。如何在增量空间触及天花板时维持高增长，还是京东需要解决的一个问题。另外，一个很显性的趋势是，随着线上人口红利的消失，未来的电商将不再是单纯的线上平台，线上线下的联动会成为新零售标配。这方面，阿里的布局比京东强太多了，苏宁、银泰、大润发、盒马生鲜等都是阿里未来零售的护城河，而京东显然是要弱很多的。从业务布局上看，京东除了电商之外有物流和金融业务，这两个业务虽然能赚钱，但是跟阿里相比，差距还是非常大，而阿里除了电商，还有线下零售、金融、物流、云计算、社交、内容、地图导航等等。如果打个比喻的话，阿里是一个商业帝国，涉及的商业边界非常广阔、资源禀赋极强，而京东只是腾讯在电商业务上跟阿里对阵的一个棋子，超过阿里，还是不太现实的。

没有。

最乐观的看法是，京东可能超过天猫，但绝对不可能超过阿里巴巴。因为，阿里巴巴不仅是电商，蚂蚁金服今年净利润有望超过70亿，阿里小贷（蚂蚁借呗）半年暴赚26亿，打败A股3300家上市公司。蚂蚁花呗上半年净利润10.2亿，借呗+花呗上半年净利润36亿，全年有望超过70亿！就在近日，蚂蚁金服在上海清算所披露了前三季度借呗业绩。数据显示，借呗前三季度净利润高达45亿元，照这个趋势，借呗今年有望至少60亿净利润，花呗20亿，总计80亿！反观京东金融，2016年依然还在亏损当中。没有任何可比性，何来超越？再比如其他的布局，大文娱方面，京东更是毫无建树，根本谈不上超越的可能。所以，京东超越阿里，只能在狭义方面去讨论下，那就是电商方面。那么从电商来看，其实最大的命门就是流量，这就是为何马云每年双十一都要亲自上阵造势的原因，流量是关键啊！而京东呢，你何时看到刘强东双十一或者618亲自上阵？没有，因为本身没有这个能力。强东在八卦方面造势倒是一把能手，把奶茶都炒成老酸奶了。现在京东最大的依赖就是腾讯的流量支持，假如没有腾讯，京东在电商领域，也不是阿里的对手。把京东和天猫放在一起讨论，最大的一个前提就是腾讯，没有腾讯，两者根本不在一个量级上。反观阿里，现在也在扶持京东的一个强劲对手，那就是苏宁。曾经，京东通过电商把苏宁的线下电器零售打的是落花流水，但是苏宁并没有气馁，而是迎难而上，通过线下补贴线上，和阿里结盟等方式，如今苏宁易购已经在增速上超越京东。未来，不要说京东超越天猫，苏宁都有可能追上京东。从3家平台的入驻资费看，目前苏宁的价格显著低于京东和天猫，京东的扣点较其他平台更高，且苏宁和天猫都有设置返还年费标准。从实际take rate角度看，京东平台2015年以后take rate基本都分布在3.2-3.5%左右的区间内，部分已经高于阿里平台take rate，就目前京东三方平台业务所能提供的流量情况或许显得略高了。