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理论上，在创业，不看任何先前条件，合作总会产生共赢，可是实际生活中就没有那么简单的事。

若你擅长经营人际关系，又想做大一点的项目，不妨可以找个合伙人。这个合伙人不仅可以帮你出谋划策，也可以增加你的资源与人脉。但是前提是必须有合适的人选，选个合伙人的重要性可以抵得上选择伴侣。所以说首先识人是第一步，第二步就是要有更好的规划。曾经看到过两个特别好的朋友一起合作做生意，在合作的一年时间内，一个人竟然没有给另外一个人看过账单。然后两人吵架，还报警，真是无语。旁人看着都心累。若是不善于人际关系，建议自己做点小生意。自己做小生意，脚踏实地，虽然偶尔会累点，但是心不会累。

现在早已过了唯我独尊的时代，单枪匹马闯天下是行不通的，已经进入了团队打天下的时代，自然是合伙创业好。这其中优劣并存，且看分析。

1. 优势互补。古话说的好：“三人行必有我师。”既为合伙人，那么想必每个人都是看重对方身上的某些闪光点，那么在之后的合作关系中，就能更好地取长补短，共同进步，使得整个公司都朝着正确的方向发展。2. 各司其职。传统的个人产业，老板总是一把手，事事亲为，这样不仅增加了老板的工作量和压力，也大大降低了工作效率。但是合伙创业就很好地规避了这个问题，大家可以各司其职，各取所长，只要严抓自己擅长的那一部分工作并在最后做好汇报和整合即可。3. 共同价值观。正所谓人以群分，能够互相吸引的必然是身上有共性的，大家有着共同的目标和共同的价值观，这样才能团结一心，共同奋进，有着互相的督促和制约，公司的决策和运营也能够更加稳妥和积极。4. 抗风险能力强。这点不言而喻，个人创业投入的资金和承担的风险都在合伙人的参与之后按比例均分了，这样使得大家的压力都会相对减小。5. 工作效率高。正如前面所提到的，个人创业时，作为老板是所有事情的决策者，得像司机一样眼观六路，耳听八方，要想面面俱到，工作效率势必会降低。有了合伙人的加入之后，大家能够各司其职，极大提高了工作效率。但事事都有两面性，合伙人对簿公堂最终一拍两散两败俱伤的情形也不少见，那么，为了规避这种后期风险，事先一定要解决好股权，职责和分红问题。我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～

我建议如果开一个小门店，或者一个小投资的生意，建议不要合伙一起弄。我现在郁闷就是在这里，去年年底跟我朋友一起加盟了湖南易行之家，公司专门做黄金回收项目的，在做这个生意之前，我们也是考察了下我们当地的市场，市场是非常好的，而且利润很不错，后面去公司签约，培训，因为当时我没有时间，没有去公司签约和培训，全部是他再弄，也是当时特别信任他，回来之后就马上搞了一个小店面，投资事实上不大，很小的，包括学习加盟这块才一万多块钱，后面我也一直没有去公司学习，基本上都是我朋友在打理，到现在生意做的是非常不错的，每个月的纯利润都可以做到将近四万块钱，可以现在我真的不好说，我朋友竟然慢慢想自己独立起来，想自己一个人干，而且当时跟易行之家公司总部，签的合同也是他一个人的名字。加盟之前，还是我先在网上无意当中发现了易行之家公司，现在竟然我朋友这样对我，我都不知道怎么说。

对于个人创业好，还是合伙创业好这个问题。

其实当每个人拥有一定的资金，或多或少的，资本的时候，有几万货，这次，几十万甚至上百万，都想创业，这对于个人创业好，还是合伙创业好？其实提问这个问题比较笼统，因为要分很多种情况。毕竟每个人要创业的情况都是不一样的，有些东西适合一个人去做，因为多一个人以后就明显比较复杂化了，毕竟明明可以一个人做的，还要加上一个人去做吗？就不仅仅是让自己赚的，变得少了，还会让彼此跟对方产生很多摩擦，而且意见上也有很多分歧。当然了，也有很多情况是必须要合作做的，毕竟术业有专攻，一个人，可以干的事情是有限的，而且你请来的人未必能百分之百的投入进来，合伙人一般也都希望自己的利益最大化，而且在你经济有空缺，自然也会和我，也比较分摊风险。总的来说还是要，分创业的类型，向互联网创业之类的，如果你有团队，就会很轻松，但是你要合理的去分配彼此的利益关系，毕竟所有的事情无非就是与利益有关，所以资源分配这个东西很重要，也要合理。就好像一些简单的，门店之类的，那么一个人会比较好，因为毕竟有很多人，很多东西可以去请别人。不管你的事，个人创业也好，还是合伙创业也好，首先必须得分析一下创业需要的是什么东西，是一个人能完成的，还是必须一起配合着完成，只要细细的分析清楚以后，才可以去认真的考虑创业的方向和具体的执行路线。

中国人一人成龙，三人成虫。这句话不是没有道理，说到创业，我创业两次。因为资金紧缺所以都是和人一起创业。第一次也是一个非常好的朋友，前期我也是用了全力去做，但是发现他有了私心，所以我立马退出了。第二次再创业我明白了决不能轻松就开始，把钱权分离。现在发展一年多了，不管是投资者还是操作者，都非常和谐。我个人意见吧:

1、自己有能力有资金，尽量个人创业:别把权利分散，每个人都会有私心，不管你做了多少，在别人眼里都不足一提。2、自己的资金不够或者能力带不了团队，再进行合伙创业。尽量自己要有一种吃亏的心态，处处想获利，不可能的。记住，合伙可能这个朋友就没了，失败之后朋友都没得做的。谨慎合伙。希望有帮助，欢迎讨论，有问必回ｸﾞｯ!(๑•̀ㅂ•́)و✧

您这个问题的答案应该在于您本身的创业项目是什么，以及您有什么样的资源与优势来做这件事情。所以个人创业也可能会比合伙创业好。

不过，一般而言，个人创业是不太被看好的，因为创业艰辛，会遇到的各种困难无法事先预测，再加上现在科技的发达，互联网的普及，已经没有明确的行业区分。零售业变成了新零售，制造业跟物联网、机器人、人工智能息息相关，而农业也离不开无人机、大数据、现代化物流与电商。另外，因为大量的信息造成消费者（用户）无法透过效率的方式取得真正有效的内容或解答，所以必须依靠大量来自不通领域的大V、IP等，来帮忙解决信息爆炸的问题。因此，在产品、服务推广上，也跟过去有不少变化。在这个情况下，不管您要做什么，在哪个领域创业，都很难一个人克服这些问题。这也是为什么大部分做的好的项目都有联合创始人，而投资机构也比较看好有2～3人联合创始人的团队，而不是单枪匹马的创业项目。不过，创业公司的合伙人就跟找结婚对象一样。要看的顺眼，不能太笨，同时要很努力。最重要的事人品。如果看得很顺眼，超级聪明，又超级努力，但人品不好的话，最终您的项目可能就变成他的项目了... 一般都是找老朋友、老同事、老同学。不是一起共事过的，就是认识很久，很够信任的伙伴。如果您有这样的人选，而且能力与背景上都能够互补的话，建议您可以考虑合伙而不是个人创业。创业不易，祝您顺利。

面对现在就业压力大的问题，越来越多的大学生、工作有一定年限的人都慢慢开始选择了自主创业。但是创业并不是一件容易的事情，方方面面的要考虑到很多的问题，而是个人创业还是合伙创业好，也成了所有决定创业的人士所必须要面对的一个问题。

对于这样的问题，老虎君是这样想的。如果你是一个各方面都比较优秀，思考问题缜密，并且对经营有一定经验的人，并且最重要的是手头上有一定的资金的话，那么你可以选择个人创业，刚开始的时候不用多大的门脸，从小开始慢慢做大吧。当然，合伙创业也是一个不错的选择。在创业的初期，可能会因为经费欠缺、经验不足等各种问题，而选择合伙创业。所谓的合伙创业，即指的是由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共同享有收益、共同面对风险的一种方式，并且对企业债务承担着无限连带责任的盈利性组织。如果选择合伙创业的话，一定要谨慎地思考好各方面的问题，关于财产等方面的问题也要通过合同的形式拟定清楚，以防止日后会出现纠纷等。

谢谢邀请，我是变革家阿熊。

如果是要做大一点的生意，当然还是合伙创业比较重要，因为。个人创业的局限性，就在于思想上的局限和片面，以及独断。合伙创业的好处，虽然说在股份和资金上会有分摊，但是在做一些重大决策方面，两人或者多人之间的思想碰撞，能够维持一个决断的稳定和平衡。首先呢，创业项目如果是个人来创业的话，会遇到非常大的压力，就像是管理或者是创业项目的一个设计，都需要自己的整体规划，然而这种工作量非常大的，这种情况下呢，其实自己是很难面面俱到的，因此如果是有团队来进行加持，是会对你有非常大的帮助，另外呢，有一个公司的组成是不仅仅只是老板与员工这两种角色，而是如果你要招聘，也是需要在各种专业领域都能够发挥自己特长的，各种各样的人所组成的一个团队，有些人或许是在技术上面有专业的技能，或者是谈判方面有特殊的才能，甚至于说他对于市场的一个判断，有过人的能力，或者是他一些临危不乱的，策略或者是决议等等能力都是，能够让你招之麾下的一个团队。因此，你公司的团队是需要各种各样的人来组成到，而不是你一个人就能够全部扮演所有的角色。所以能通过公司团队的一个工作模式，能够更好的去发挥整体的势能，帮助你的创业项目走向一个更加长远的发展，另外也可以分担你个人的工作压力和创业风险。另外呢就是说，在创业之初的一些资金的投入，如果是你个人来投入的话，经济负担会非常大，但是那如果团队来进行一个分工的话，一般来说，虽然在创业项目发展到后期有收益之后，尽管并不能全归你所有，但毕竟你要做一个公司的老板的，你就不要这么小气，应该要大度一些，拉拢能够帮助你的人，帮助能够对你的未来造成收益的人，这样才是一个对自己负责，同时对他人大度的一个老板。最重要的就像是我刚开始所说的，实际上在创业项目的一个思考或者是策略的决定上，一个人是容易犯独断的错误。有的时候是旁观者清。他人的角度来思考你的问题，可能会给你一些意外的事。不听取他人意见的人，永远就无法进步。

首先讲，有创业想法是好的，合伙创业与个人创业各有利弊，大多数人都会选择个人创业，麻烦事儿少。当然一些创业者会选择加盟，更省心省力。而合伙创业也有其自身优势，解决资金不足的问题，而且中国有句古话，三个臭皮匝，顶个诸葛亮。说明众多人的智慧会超越一个人。在创业过程中，许多问题，大家一起想比一个人想更周全。

如此看来，如果感觉你有足够的智慧，已经有确定好的项目，而且你的资金可以支撑这个项目的运行，就么选择个人创业。如果资金不足的情况下，就要找合伙人融资，融资不只是对你经商的考验，还要求你有驾驭人的能力。就是如何协调合作者之间的关系。你处于的位置是什么。如果你对该项目非常有经验，找个经验不足但经济实力雄厚的合伙人，他是大股东，在项目上喜欢指手划脚，那你就等你赔钱或被踢出局吧。所以对自己定位必须准确，自己应该处于什么样的位置。如马云虽不是最大股东，却有执行权，这对于有商业头脑的人提供了施展才华的机会。 但如果你没有经商的头脑，却有着很强的交往能力，人脉就是资源，你可以入股别人的创业项目，选准人，别到时给你扔了，那么将来创业公司壮大了，你就会有红利了。