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创业初期什么最重要？我觉得有了项目后，组建团队搭班子最重要。首先要对需要的团队人员做个预算规划这个很重要。然后呢，确定什么样的人才才是创业初期公司需要的。创业初期工作时间不稳定，加班的次数较多，可能明明说好6点下班，但因为公司初创立，很多时候都要身兼多职，所以找到一个对工作任劳任怨，愿意与公司一起成长的团队很重要。此外要找到这样的团队，有一点很重要，那就是志同道合或者是非常看好公司的发展前景，愿意花更多的时间更多的经历在工作岗位上。当然，人品与对工作的态度都很重要，但是这点无论是创业型公司也好，还是大公司也好都是一样重要的。

创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关。那么团队中应该包含什么样的同行者，首先要看创始人的性格，团队里面的成员首先需要认同创始人的目标，并且愿意为这个目标而努力，毕竟创业是个极为艰辛的过程，一开始势必需要忍受一些待遇上的下降。

然后就需要看团队中的成员的各项技能，比如需要有人负责技术、需要有人负责商务、有人需要负责产品。如果是创始人是初次创业，对于行业的人脉资源不足，那么联合创始人最好需要一位有经验的，在行业中比较有人脉的成员，负责搭建人脉，以及在处理各种事务和合作的过程当中作为策略来进行提醒，保证初创的项目经验丰富的运营下去。而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。另外就是团队的合作情况，需要注意的是创始人本人的性格最好不要与团队尤其是其他联合创始人的性格冲突，最好是一快一慢，一张一弛的互补性格，这样一方面可以形成优势互补，在处理突发事件，策划公司战略时考虑的比较全面，另一方面，脾气互补也不容易发生冲突，最好可以选择一些之前工作时一起共事过的同事，这样一方面知根知底了解能力，另一方面在吵架时也能融合。铅笔道采访时创始团队是否有共事经验也是我们衡量项目很重要的一环，而创始团队发生矛盾导致项目停摆的事情也屡见不鲜。

一个初创型企业的融资一般都是从获得天使投资开始。一开始公司规模不是很大，用户数也一般，产品的用户体验也一般。天使投资人为什么会投你呢？凭什么人家把几百万大给你？就凭你的几张PPT？就凭你认为伟大的灵光一现的idea？

这个阶段投资者其实最看重的是你的团队，也就是你能聚集多少人才，而且是核心人才。这些人才并不是说你后来招聘的，而是一开始跟你创业打天下的，是创始团队。投资接一个说法：天使看团队，A轮看产品，B轮看数据。天使阶段最主要看的就是你的核心团队。什么样的团队是个好团队？都是清华北大的博士就一定是好团队吗？？都是哈佛耶鲁的MBA就一定是好团队吗？未必！投资人要考察三个C。

创业就和行军打仗一样，战友是关键因素之一，整个团队必须拥有战斗力才能达到突破与前进，所以团队内要具有以下特质才可能取得战争的胜利：

目标方向一致，团队成员统一认定发展目标，并为之努力才是创业发展前进的根本；强大的执行力，不懒散、不拖拉，确定目标后快速执行，做到确定的方向做深做广，快速试错；分工明确，管理并执行好自己部分的任务，不冲突、不矛盾，各司其职、互相配合；优秀的带头人，关键时候团队能够听取带头人的意见，减少团队内意见不一致带来的矛盾；丰富的经验，团队成员资源经验丰富，会在一定程度上更好的促进项目发展；具备这些以后，虽然不能保证创业一定就会成功，但是一个好的团队是项目发展前进的基础，否则中途磕绊太多，矛盾太多，会直接影响到结果。