适合这个词很难，比如找伴侣，或许有很多人都会说还没遇到合适的。再比如工作，我不喜欢这份工作等等。

记住，团队不是找到合适的，而是你要去适应它，融入它，找到自己在团队里的角色，永远都是你去适应环境而不是环境适应你。当你找到了自己在团队里的定位后，你会发现现在的团队很适合自己！

在创业之前，对于心目中一起战斗的兄弟设想了千万遍，想象中这些兄弟一个个应该是高头大马，独当一面的，或者工作勤奋、、、但是又有点模糊，独当一面到底是一个什么样的呢？或者，听专家给介绍说创业团队要互补，要有什么鹰性格老虎性格，说心里话，真的没时间去琢磨那个什么样的人是什么样的性格，然后就独身一人辞职开始创业。

一，雇佣关系并不是团队！ 才开始创业的时候，有一个致命的误会，误会的地方在于：只要有人和我一起做事，我觉得都应该算作是团队成员。在这样的思路下，我在东莞的时候经朋友介绍和一个北京的哥们合作开发项目。因为那时候没有技术员，而我们的项目又是一个网站项目，所以必须要有技术做开发。经朋友介绍，我们以外包的形式合作的，我很痛快的给他汇款了几万块钱，他**做开发。后来的结果是几个月只开发出来一个首页交给我。 或者这样的情况：在温江的时候，招募了几个人开发项目，其中有领头的项目经理，也有技术员，给他们都配发了比较高的薪酬，并且也配给了股权期权；可事实上，他们只会按照指示的意图去做事情，而当公司开发方面有什么紧急事情的时候，他们只会等待一起想办法解决问题，而不是他们自己就想办法将问题处理掉；或者，公司的项目开发时间紧，他们也不会为了公司的项目在办公室多做几个小时，反而是经常到时间就跑了，甚至隔三差五请假，导致项目开发严重的滞后。 当然了，这都是过去的事情，不存在雇佣的人不对，主要责任在管理者身上。我们要说的是：这种雇佣关系，并不能成为团队，尽管那时候我把它们当做团队，而事实上，他们没有发挥出团队应有的那种积极主动性，没有团队成员起码的责任感和创业使命感。双方只是一种买卖关系，切不可误会，否则受伤害的只能是自己。 二，“资源说“ 不可否认的是，在我们创业的过程中会遇到这样的一种人：本身具有比较多的资源，比如在某某政府里面做主任，或者在某某企业里面做高管、、、作为我们初次创业的人来说，恨不得有这么一些人能够在我们团队里面，为我们的“团队“增加亮色；但这些人并不是那么容易进来的，他们常常的说法是”我具有很多的资源，这些怎么计算“、、、 曾经，和一个“资源“比较丰富的人合作，老实说，当时也给我介绍不少合作者，仅仅是介绍。然后，在我自己的关系网络里面一个投资者找到我准备注资的时候，我将股份分了一部分给”资源拥有者“，资源拥有着因为具有蛮多的资源，所以负责市场运营着一块，可事实上，这家伙每天在他自己的办公室打游戏，一个多月没有给公司提供一份PPT、EXL，反而拿着向公司要高薪。 事实上，像这种拥有一些资源的人，的确也是创业公司所需要的人，但是，决不能随意给他们股份，他们可以作为项目的顾问，可以按照他们实际为公司做的事情支付酬劳，但是决不能给股份。作为股东，必须要主动承担非常多的压力，主动做很多的事情，而诚如上文所说的，其实是不能做股东的。当然了，有人说我们创业公司没那么多钱支付给他怎么办？我觉得可以记账，按月记或者按照做的事情多少记，到公司挣钱了之后按照多少倍的溢价支付给他都行，就是不能担任股东。 三，职业经理人思维 有这样的一个族群：他们上着班，拿着较高的工资，然后想做一点事情，想法并不是很强烈，在这个时候，创业者和他们碰上了，理所当然就成为伙伴。但事实上，创业是一个需要毅力和耐力的事情，是长跑而不是短跑，所以在这个过程中，并不是所有人都如创业者一般能够始终如一的坚持。 比如曾经和一个公司的高官合作，当时初步谈的想法是他注资很少一部分，配给他股份，然后让他做团队的总负责人，那时候他是同意了，而且也和团队的其他人一起见面沟通了。那段时间刚好在做软件外包开发，于是让该朋友负责对接这个事情，这朋友说自己比较的忙，没有时间；再后来是软件外包出现问题，该朋友再也不提注资入伙的事情，说时机不成熟。 再或者这样的：创业者找了一个外地的朋友**加入团队，创业者和其他成员都在紧锣密鼓的准备项目的事情，而那位**的职业经理人朋友却迟迟没有多少信息反馈，甚至让做一份PPT都几周都弄不出来，说法是项目还没有融到资，无法分身来做更多的事情。 或者这样子：创业者找了一个职业经理人朋友一起做项目，最开始的时候职业经理人对项目的希望满满，注资了一小部分运转资金；后来，项目因为没有足够的资金招聘更多人全职，所以外包项目开发，始料不及的是项目开发出现问题，而预付款也没有清退，并且在日常的运营中也花掉了一些钱，项目迟迟不能成型；于是职业经理人就着急了：不行，我要撤资，不和你玩了、、、 以上这些情况是非常常见的。创业者在和职业经理人一起合作的时候，一定要事先将责权利以及项目开发发展过程中的种种风险详细的告知，大家合得来就一起，合不来也就算了，如果心里不爽勉强在一起做事，以后也会出现更多的隐患，还不如早点散了。 说了这么多，差不多都是走不到一起的例子，那么，到底怎样组建创业团队呢？那些人可以成为团队成员呢？根据个人的经验认为： 1，最好是人人都必须要出钱。无论多少，得让每一个人有参与的感觉，有利益在里面，用利益去捆绑每一个人。出了钱的话做事的时候多多少少会用心一点，毕竟做不好自己也有损失的，如果不出钱，他们不会有切身的感觉，做得好做不好对他们的实际影响不大； 2，不出钱就要出力。而且不出钱这个事情必须放到团队里面讨论，给大家说明白你为什么不出钱不出钱你怎么解决怎么保证；对于工作方面，分清楚你做那一块，那一部分的事情就得做好，全权负责，如果你等着分配任务的话就直接不玩了，必须是不需要分配任务而主动为项目做好那一部分工作的，才适合成为团队成员。 3，心术正有耐心也有主动性，无论出钱出力的人，这些都是硬标准，当然了，这些在一开始真的很难看出来，时间久了才能够看得更清楚；一旦看清楚了就难免出现团队走人的情况，事实上，在创业的过程中特别是公司没上什么规模的时候来说是有点残酷，但咱们得接受这些本来就存在的事实，不志同道合怎能一起走到最后呢？

谢邀。

我们先来说说作为一名创业者你应该找什么样的人跟你一起合作：1 彼此互补。这一点非常重要，贝尔宾团队角色理论的立足点就是九中角色的优势互补。因此，在选择创业团队成员时，首先要考虑得就是彼此之间是否具有各种不同的技能，以便形成互补性技能组合。2 彼此相似。彼此的相似性是指创业团队成员之间往往具有相似的价值观、兴趣爱好、北京等，这样有利于达成共识、促进彼此互补。因此，选择创业团队成员时，应该尽量找寻与自己具有相似性的成员对象。3 创造价值。创造价值是指找寻创业合作者时，应该重点考虑对方是否能够帮助你解决眼前的几首问题，或者未来是否可以为实现团队目标创造巨大价值，这些人通常在某些专业领域具有特殊的才能。4 经验成熟。候选人是否具有团队工作经验也非常重要。如果你找寻的创特合作者具有类似领域、类似合作方式的团队工作经验，那么后期的团队磨合工作就会轻松狠毒偶，工作效率也会很高。5 身边找人，身边找人是指向你身边的朋友或者同事解释你的战略目标，要求他们推荐可靠的人选，这样可以增强彼此的信任感、认同度，并减少后期考察对方、彼此磨合的时间成本。6 取得共识。道不同不相为谋，取得共识是一个创业团队高效运作，快速成长、走向成功的根本前提。因此，如果候选人并不认同你的价值观、战略目标、商业计划等，你应该考虑立刻换人。接下来是组建创业团队的基本步骤：一 制定战略目标与重点明确自己事业的方向与工作重点，至关重要。这对于选择创业合作者以及后期整个团队章程的制定等，都骑着决定性作用。二 创业者自我评估主要指就创业者的各项能力、素质以及现有的资源进行自我测评平，明确自己的优势与劣势，为后期寻找相似或者互补的团队成员、寻找补充性的资源，提供重要参考依据。三 选择创业合作者选择创业合作者，要注重两个核心问题：首先是注重互补性技能组合。在挑选团队成员时，商业计划书制定，询zboshi007，要努力保证所找的对象有助于形成互补性的技能组合。值得注意的是，不仅要寻找那些目前拥有未来团队所需要技能的人员，也要寻找那些具备技能开发潜质的人员。通常的技能组合包括解决问题的能力、决策能力、人际关系能力、专业技能、团队技能等。第二是注重人员规模。创业团队的人数一般初期不宜过多，以便于股权的分配、内部统一集中管理、达成一致以及高效率的执行，当然，具体规模应该根据战略目标与重点确定。四 确定组织结构、职责与权利进行初期内部的组织结构设计，简单、高效、便于沟通交流与操作执行即可。同时，明确各自的职责与权利，具体摆阔组织所赋予的职责与权利范围以及团队成员的授权范围。过程中应该注意：职责的安排不应该是一成不变的。你可以在某一时间进行职责轮换，也可以制定几名成员在整个创业过程中共同承担某些职责。这是搞笑创业团队的具体体现。五 制定组织目标与章程制定组织目标与章程，主要目的是统一创业团队的nuisance方向、价值取向以及行为规范，使得创业团队的方向、文化和行为达成一致，确保创业发展不偏离轨道。章程的具体内容主要包括：1 使命与目标2 团队文化3 决策原则4 团队行动纲领5 职责与分工6 绩效考核办法7 与利益相关者的沟通及关系处理8 团队成功的度量标准。