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如何能组建一个开发APP团队共同创业?
栏目:
创业
发布于:2019-07-18 13:42
一直有一个好项目,但是组建团和人员选择好难。
如何能组建一个开发APP团队共同创业?
[ 标签:
创业团队
]
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1楼
高策企业服务咨询
2019-07-18 15:12:39
谢邀。
你是想给自己的项目做一个APP,还是说你就是想组一个APP团队靠外包项目来盈利。
如果是第一个,建议你直接找外包做APP的团队。
如果是第二个,你自身会技术吗?如果会,在你的圈子里找人,如果不会,建议还是算了吧,别被人蒙了。
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2楼
齿轮易创
2019-07-18 14:42:39
初创公司如何组建一个APP开发团队?
我们先了解下一个开发产品的全过程。
你是否经常会有很多新奇的想法,要做一个独一无二的产品,但尽管你本身行动力极强,却无从下手?
也有过不少朋友问过齿轮易创,开发一个app或是网站需要些什么?怎么个流程?又需要哪些人?
所以我总结了几个常见的问题答案,希望能帮助到大家。
1.怎样把想法具象化
你的目标,不仅仅是你研发产品的最终目的,还应该是你想法的具象化。你的目标,不仅仅是你研发产品的最终目的,还应该是你想法的具象化。所以,记下所有的细节,然后想想这个产品最重要的特点,也就是产品的‘核心竞争力’,这样才能避免陷进同质化。最终留下来的就是你的1.0版本,把那些其他的复杂构思放到以后,因为想法本身会随着时间变化。
2.开发团队需要哪些人
你可以根据直接的人际资源,组建自己的团队,或者寻找一家公司为你开发。如果你要做一个app,那么开发团队至少需要一名设计师,一名iOS工程师,一名安卓工程师,一名后台工程师。如果你没有技术合伙人,那么建议你一开始还是不要自己组团队了,你的工作会变得很盲目。
3.谁是产品经理
你是否很自然地默认自己就是产品经理?虽然很多创始人都这样想,但一个合格的产品经理不光要有实现想法的具体方案,还要具备与工程师沟通的能力,把产品的“自然”描述转化成工程师所需要的描述方式,包括功能与用户流程。然后书面化,文档化,给以后的工作奠定基础。
4.什么是交互流程
闭上眼睛,想象你正在使用你的app或者网站。想象每一个点击的反应,是不是符合你的期望。比如输入账户密码后点击登陆,如果密码正确会进入个人中心,如果错误会提示你密码错误,还可以同时提示可以点击忘记密码。或者你在注册的时候需要通过短信验证绑定手机号,每次登陆都需要短信验证。用文字记录下每一个细节,保证清晰明了。如果你的功能是吃一桌菜,请想好吃的顺序。
5.那么如何向开发人员描述产品
你可以向你的开发团队,你的产品经理描述你构建的宏伟蓝图,但是切记,1.0版本才是重点。
如果你需要自己直接向工程师描述你的需求,那么请简单粗暴一点。比如,你需要一个列表展示新闻,你不要说一个新闻列表,只需要说展示一个文字列表,或者文字加图片的列表,当然也可以是别的元素。如果你需要一个广告页,请描述成图片页或者视频页者图片加跳转页,总之,保持具象与简洁。
再举一个复杂的列子,「公司创建账户,然后创建一个项目,这个项目有一个名称和一个描述。在这个项目里面,用户可以上传不同的待翻译的文件。每个文件有三个属性:原语言,目标语言,以及文件名。系统能够统计每个文件中的字数。
当公司把文件的属性改为准备翻译的时候,它会自动提醒翻译者,通知内容包括多少篇文档,多少字数,以及报价。翻译者可以选择接受或拒绝。翻译者登录然后开始翻译文档,每翻译完一个,就把它标注为已翻译,然后系统会把翻译好的文档发送给公司审核。」
通过这样的情景描述,程序员会自己搜索其中的名词和动词,并进行理解,这会让你和程序员的沟通更加容易。程序员会注意的词:公司、项目、文档、翻译、翻译者......
6.产品经理:我想加个功能
如果你的开发已经启动,请把这个想法记下来,放到下一步的实现。
制定好开发目标后,那么他就是一个目标,请不要随便修改,你永远会有新的想法,但是请一个一个的来实现,谁都不能一口吃成胖子,罗马也不是一天就能建成。
7.开发完成了我还需要做哪些事情
开发完了,是不是就意味着能投入市场了呢?
你需要一些人来管理你的内容,可能是编辑,可能是运维,他们不需要开发的知识,工程师已经把工具开发好了,他们需要的是使用这个工具来为你的网站或者app管理内容,可能是添加文字,图片,视频,可能是设置广告,置顶,又可能是用户管理,订单管理...... 总之招人吧。
8.我还需要做哪些准备
只要他是个网络产品,一般你都会需要购买服务器,域名,并且备案你的域名。
如果是app的话还需要购买苹果的开发者账号。如果是微信内嵌,那么一般还需要微信开发者与服务号。
与支付相关的,也都需要去各家申请权限。这类账号的申请通常都需要一些时间,另外iOS的app审核需要2-3周的预留。
有没有开发产品更快、更便捷的方法?
当然有。就经验来看,还没有产品的初创团队,不适合从拉建技术团队从0开始。一个产品开发时间很长,这样原本初创公司本应放在搭建市场渠道、合作运营相关精力和财力都会被技术开发所占用。
倒不如使用MVP敏捷开发、精益创业法,借助优秀技术开发公司成熟的产品技术能力,快速上线第一版MVP产品,实现核心功能,尽快帮助业务市场操作,获得种子用户。
同时优秀的MVP产品是可以进行扩展和迭代,这样一步步开发成完善功能的产品,对于市场业务和用户产品使用两不耽误。
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3楼
部落酋长刘飞洲
2019-07-18 14:12:39
你这个问题描述得太泛,项目的关键情况没有透露,现大概回答下,可能针对性不会很强。
一、如果你这个项目是需要开发一个APP,实际上目前市场上专业开发APP的技术型公司很多,价格也有高中低几种,找到价格和服务各方面都适合自己的公司,外包给对方设计制作即可。
二、如果你的项目是专注开发APP,而自己又不懂APP技术,那你可以先想办法进入这个圈子,多结识一些这方面的朋友,从中找到双方价值观契合、技术上符合要求的人员进行合作。
三、要组建一个好的创业团队,除了双方价值观要一致外,还要有好的机制安排,包括薪资、福利和期权等。创业阶段,找对人很重要,有的时候,同样的一个项目,同样的投入,换个人就成功了。
四、创业对个人是巨大的挑战,需要创始人具有很强的内外部资源的整合能力,要敢花钱、会花钱,除此之外,胸襟要开阔,抗压能力要强。
几点不成熟建议,祝你成功。
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说点什么吧
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