既然是老板不懂，那老板说的时候，如果有是因为自己知识不够，做不了的。那自己应该学习了，如果是现在的设备无法做到的，但是只要给你资金，你就能实现，那你可以和老板谈谈钱的事。

老板不是什么都不懂，但也不是什么都懂。老板找的员工肯定比自己厉害，不然找员工回来干嘛。缺乏知识就去学习，老板的要求尽量实现。如果都实现不了，那要不你把老板开了，要不老板把你开了。老板要的是结果，至于怎么实现，那就不是做老板想的事了但是也不乏那种爱面子的人，想提点一下你。然后让自己看上去什么都懂一样。如果想混的话，和那种老板混最好，因为他不懂，所以一般做事结果，要求没那么高。如果想有一番事业，想进步。那得看你自己的自制力怎么样？目标是否明确？或者换一家比较专业的公司去做

用数据说话，用盈利说话，因为是你的老板。在你没做出成绩之前，忍. 忍字头上一把刀，加油.

首先用了指手画脚这个词就有问题，老板对于下属工作的规划是出于什么样的考虑，有时真是作为下属难以理解和看明白的，因为我们并不处于核心层面，对未来发展机遇与走向看的很难有更好层更远。

其次，既然作为老板，他身上肯定有你不及的地方，别说是老板，即使是普通人也有我们学习的地方。所以，从指手画脚我看出了你的不情愿，而事实上我们缺少了一份虚心，缺少了一份平和的积极的心态。在此，尽管可能专业领域老板并不如我们，但如何利用我们的专业知识说服老板向更专业更正确的方向前进，不也是我们作为下属的责任么？这不也是我们需要具备的一种能力么？最后，说说我的简单理解：就是为与位的关系。有为促使更加有为，有为却不一定有位。人成功不一定非要面面俱到，但情商却很大程度上决定我们能走多远。我知道这些你可能不一定喜欢，但这是老娱中肯的建议。学会跟老板，同事，客户，以及其他人处好关系，也是一门学问。不要感觉（举世皆醉而你独醒）！

怼他

那是不可能的。唯一的办法就是和他好好沟通，最后达成共识。其实对于老板的指手画脚没必要那么反感，每个人的立场不一样，格局也不一样。作为老板他想实现的什么样的目的，你是员工就要帮他实现。也许他的想法有些是不切实际的，甚至是幼稚可笑的，你需要好好沟通，并且是有效的沟通，作为一个老板，如果不是一个刚愎自用的人，他是能听进去的。另外，你也要反思。作为老板当然不需要专业岗位的人那样去拥有专业知识和技能。他要做的是大方向性的东西。摆正自己的心态，和老板好好沟通吧！

能当老板，就有过人之处，那个哭出江山的刘备，会什么?管人。指手画脚让人烦，是他拿钱给你，你觉着钱少，可以卷铺盖走人。工资能对住你，你就要天天欣赏指手画脚，他指他的，你干你的，他画他的，你干好你的。条件允许，人离了谁也能活着。说不定，他不懂业务，将来反过来，还会看你的脸色，比竞，这个时代，靠实力说话吃饭办事。没实力，一切都是零!

其实这个还是看自己心理吧，我的老板给我感觉就不错，真不行，说真进去还是想赚钱，不行就换公司，毕竟网络运营不是很多人懂，就像头条，谁想象几年时间会变成这样，而且很多人都固执想，网络就是虚，但奇怪的是它虚但抖音这些的确赚钱，赚钱的人不说而已，而且网络运营想法在于创新，只能一步步打通传统的思想。要是网络运营我们可以交流下，至于你说的还是好好沟通，不过人还是需要一个管仲，团队坚持一句话，君子和而不同，小人同而不和。

您好，很高兴回答你的问题。

我以前和你碰见的情况一样，现在很多传统企业老板都有涉足电商业务，很多基本都是不懂活着一知半解的，经常都是怀着一种趾高气昂的态度对自己的工作指手画脚，甚至做出错误的决策，导致自己很多计划胎死腹中或者走错方向。对于这种情况，我给你两点建议：

和老板直接挑明事实，告诉老板你的计划和执照的方案，当然只是表面的计划，说太多老板也不明白，并且告诉他执行以后将为公司获得多少利润。很多老板只有结果，你只有给的结果很好，老板自然会相信你的能力，自然就会减少对你的干预，因为产生了足够信任。


和老板说明他提出建议的利害关系，前提是遇到一个明事理的老板，如果确实属于那种与你没办法产生思想上碰撞的，建议还是另谋高就吧，正所谓：道不同不相为谋

呵呵