古典互联网思维是可以借鉴的

比如说社群的玩法，用户拉新现在的方式都是从以往的互联网中总结应用的如果一定要说区分，运营和技术本来就是两个不同的工种

区块链作为对现有生产关系的革命，虽然发展于互联网，但是区块链项目的模式和传统的互联网项目有着巨大的差异，包括竞争模式、产品模式、运营模式、融资模式、商业模式等等，都完全不一样。其中非常明显的差异还是产品模式。

互联网产品讲究快速试错、快速迭代互联网思维这个词，这么多年大家听得都烦了，但是其实很多搞互联网的，并没有互联网思维。很多人做产品，会去揣测用户需求，以为自己是乔布斯、张小龙，我以为的就是用户需要的，如果做出来用户不用，或者不买账，那是用户傻逼没水平。（闭嘴，你吵到我用TNT了！）事实上，想象的用户痛点和真实的用户痛点有偏差是大概率事件。所以“精益”是互联网产品非常重要的一个思维，精益的本质，其实是节省成本。对于一个传统互联网产品来说，最大的成本不是时间成本、不是人力成本、不是开发成本、不是营销成本，而是花巨大精力做出来的东西别人不愿意用。而找用户的真需求最关键的不是抱着头想（虽然分析很重要），不是做问卷调研，甚至不是做访谈，而是去验证，看用户的实际行为，用户说的不一定是用户想要的，但是做的一定是。所谓精益，就是低成本验证用户的真需求。从项目的立项到每一次迭代升级，究竟是验证过的用户的真需求，还是闷头做着自己抱着脑袋想出来的自以为的用户需求。需求是所有商业模式的根基，是第一性原理，如果找到的是一个伪需求，或是解决方案不对，产品、运营、营销所有的努力都事倍功不半。可“精益”也是互联网产品和传统制造行业最大的区别，这也是为什么小米作为被视为有互联网思维的原因，不仅是因为用了互联网的方式销售，也因为早期产品迭代过程中使用了大量精益的思维。精益思维甚至还衍生出了一门专门的运营方向，就是增长黑客，不仅需求可以精益验证，增长模型也可以。最近在研究这个东西，发现很有意思，。未来除了投资区块链项目这一块，我还想做的，是把增长黑客的思维用到区块链项目，让真正好的项目能被更多人知道和接纳，当然这又是另外一个话题了，有机会再说。扯了一堆，其实就一句话：传统互联网产品可以通过精益的方式快速验证需求，快速升级迭代。区块链项目，迭代升级则没那么容易。我们知道区块链其实是一个分布式的数据库，被大多数节点认可的，才算是有效。而代码也是写在链上的，这意味着代码也有不可篡改的特性，主网上线之后，你想更新代码也需要得到大多数节点的认可一起更新才有效，不是说想升级就能随意升级的。如果经济模型（包括逻辑和数值）设计不合理，或是代码出现bug，又无法升级，很可能是致命的，之前美链被人发现漏洞，盗走了9999--中间不知道多少个9--9999个币之后，瞬间就归零了。而如果在升级和不升级，以及如何升级之间出现多派无法达成共识，就会产生分叉。比特币分叉出了BCH和一堆肯定要完的其他分叉币，以太坊分叉出了ETH和ETC，就是这个原因。所以区块链项目需要在主网上线前尽可能的把一切都规划好并测试完成，尽量少在推进的过程中边验证边迭代，这是很难的。不过EOS提供了一种介于两者之间的思路，用降低去中心化程度的方式降低了绝对去中心化治理的难度，但是也被很多人吐槽过于中心化。